多智杨智良建筑实务讲义(第19-36讲).doc

第19讲建筑工程项目进度管理1A421010 流水施工方法的应用 1-1、流水施工的特点是什么？ （1）尽可能地利用工作面，工期较短； （2）实现专业化施工，提高技术水平和劳动生产率，提高工程质量； （3）专业队能够连续施工，相邻专业队能最大限度地搭接； （4）资源投入较为均衡； （5）实现文明施工和科学管理。 1-2、流水施工参数有哪些？ （1）工艺参数（包括：施工过程n、流水强度） （2）空间参数（包括：工作面、施工段m） （3）时间参数（包括：流水节拍t、流水步距k、流水工期T） 1-3、施工流水的类型有哪些？ （1）等节奏施工流水 （2）异节奏施工流水（或成倍节拍流水） （3）无节奏施工流水 1-4、等节奏施工流水的特点是什么？ （1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； （2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； （3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业队能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 1-5、异节奏施工流水的特点是什么？ （1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系； （2）相邻专业队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）； （3）专业队数大于施工过程数； （4）各专业队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 1-6、无节奏施工流水的特点是什么？ （1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等； （3）专业队数等于施工过程数； （4）各专业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 1-7、流水施工的计算公式有哪些？ （1）等节奏施工流水 T=（m+n-1）t+G+Z-C （m施工段数，n施工过程数，t流水节拍G工艺间歇时间，Z组织间歇时间，C提前插入时间） （2）异节奏施工流水 T=（m+n-1）t+G+Z -C（n专业队数） （3）无节奏施工流水 T=K+tn+G+Z -C（K各施工过程流水步距之和；tn最后一个施工工程各流水节拍之等节奏施工流水例题1-8、等节奏施工流水例题 【例】某流水施工见下表，砌基础后间隔一天再回填土，求流水施工工期，并画出等节奏流水施工图。【解】T=（m+n-1）t+G+Z-C=（4+3-1）2+1=13天1-9、异节奏施工流水例题 【例】某流水施工见下表，求流水施工工期，并画出等异奏流水施工图。【解】最大公约数是5，即K=5。所以，个施工过程专业对数分别是：1、2、2、1。 n=1+2+2+1=6 T=（m+n-1）t+G+Z=（4+6-1）5=45天1-10、非节奏流水施工例题 【例】某流水施工见下表，求流水施工工期，并画出无异奏流水施工图。【解】 （1）采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距：（2）计算流水施工工期：（3）画无节奏施工流水图网络计划技术的应用 1A421020 网络计划技术的应用 1A421030 建筑工程项目施工进度计划和控制 1-11、施工总进度计划的内容有哪些？ （1）编制说明； （2）施工总进度计划图（最主要内容）； （3）资源需要量及供应平衡表。 1-12、施工总进度计划的作用是什么？ （1）确定总进度目标。 （2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。 （3）形成项目的进度计划系统。 （4）作为编制单体工程进度计划的依据。 （5）作为编制各种支持性计划的依据（包括：人力资源计划、物资供应计划、资金供应计划等）。 1-13、单位工程施工进度计划的内容有哪些？ （1）编制说明； （2）进度计划图（最主要内容）； （3）资源需要量计划； （4）风险分析及控制措施。 1-14、单位工程施工进度计划作用是什么？ （1）落实施工总进度计划； （2）确定单位工程的工期和进度； （3）作为施工进度控制的直接依据； （4）作为编制资源进度计划的基础； （5）作为编制月旬作业计划的依据。 1-15、施工进度计划实施检查的方法有哪些？ （1）横道计划法； （2）网络计划法； （3）实际进度前锋线法； （4）“s”形曲线法。 1-16、施工进度计划调整的内容有哪些？ （1）单纯调整工期； （2）资源有限一工期最短调整； （3）工期固定一资源均衡调整； （4）工期一成本调整。 1-17、压缩关键线路上的工作要注意什么问题？ （1）该工作要有充足的资源供应； （2）该工作增加的费用应相对较少； （3）不影响工程的质量、安全和环境。 1-18、在进行工期成本调整时，调整的原则是什么？ （1）调整的对象必须是关键工作； （2）该工作有压缩的潜力； （3）与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的。 进度管理案例 【案例1-1】-网络图与流水施工 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图1-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-2）和风险分析表（表1-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险和预防措施。图1-1项目施工总进度计划图1-2 风险等级划分 表1-1 风险分析表施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图1-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。图7-4 B分部工程施工进度计划横道图 【问题】 1、找出项目施工总进度计划（图7-2）的关键线路。 图1-3 B分部工程施工进度计划横道图 【问题】 1、该网络图中，关键线路是什么？ 2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？第20讲进度管理案例3、如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生， 此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？ 4、B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。 5、对图1-3项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？ 【参考答案】 1、关键线路是： （1）BEG（或）； （2）BFH（或）； 2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。 3、B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。 工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。 4、 （1）流水步距为1个月； （2）甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2； （3）流水施工工期为7个月；（4）B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图1-4所示；图1-4 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图 5、工期为27个月，可缩短工期3个月。 【案例1-2】-时标网络与施工流水 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1-5所示，假定各项工作均匀速施工。图1-5 施工进度计划（时间单位：月） 【问题】 1、如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？ 2、由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 3、推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1-2。 表1-2 施工段及流水节拍 单位：月G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？ 【参考答案】 1、应按工作BCH顺序安排，并晚一月进场。该专业队施工中的工作间断时间为5个月。 2、不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。 3、计算流水步距。错位相减求得差数列。 G与H之间： 2 5 ) 2 4 2 34 G与H间的流水步距KGH=max（2，3，-4）=3（月） H与L之间： 2 4 ) 2 5 2 25H与L间的流水步距KHL=max（2，2，-5）=2（月） G、H、L三项工作的流水施工工期为（3+2）+（2+3）=10（月） 此时工程总工期为4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。【案例1-3】网络图与变更索赔结合 某引水工程原施工进度网络计划(双代号)如图所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行14周后(已完成A、B两项工程施工)，业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项N工作的施工时间约需9周。 （见图1-6）图1-6 【问题】 1、在原计划中，增加一项新工作N，试画出增加新工作N后的网络图。业主应否给予承包方以工期延长?延长多少? 2、原计划中，工作C、F、J三项均为土方工程，土方工程量分别为7 000 m3、10000m3和6000 m3共计23000 m3。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量为9000 m3。所以土方工程量增加后总计为32000 m3，比原来的23000 m3增加了39.1%。根据合同规定，工程量增加超出25%时，双方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元/m3增加到17元/m3。试问调价后的土方工程总费用应为多少? 3、按照原施工计划，C、F、J三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加N工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用(按每台闲置1天为800元计)，试问业主是否应同意补偿?补偿费用多少? 【参考答案】 1、 （1）增加新工作N后的网络图如下1-7所示。图1-7 （2）业主应该给予承包方以工期延长。因为增加新工作N是业主提出的，并且由于增加了新工作N，使得原来的关键线路发生了变化。 （3）业主应该给予承包方延长工期10周。 增加新工作N后的总工期为62周；原计划总工期为52周天，故，应延长62-52=10周。 2、调价后的土方工程总费用=23000（1+25%）15+32000-23000（1+25%）17=486500元。3、 （1）业主应该同意补偿。 （2）补偿费用=47800=22400元。 （3）计算过程：新增加工作N之前，从3节点到10节点（即从挖土机投入工作到工作结束）最长线路的持续时间之和为24周；新增加工作N之后，从3节点到10节点最长线路的持续时间之和为37周；增加的闲置时间=37-24-9=4周。故，应该给予费用补偿=47800=22400元。第21讲【案例1-4】实际进度前锋线某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。（见图1-8）图1-8 【问题】 1、绘制实际进度前锋线。 2、如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E四项工作对网络计划工期的产生有什么影响? 【参考答案】 1、实际进度前锋线如（图1-9）所示图1-9 2、 （1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； （2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时 间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1【案例1-5】实际进度前锋线某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1-10所示（时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表1-3。图1-10施工进度计划 表1-3施工单位报价单工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】 1、根据第4周末的检查结果，在图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、c、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 2、若施工单位在第4周末就B、c、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? 3、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4、事件3中C工作发生的费用如何结算? 5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元? 【参考答案】 1、根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如图1-11所示。图1-11实际进度前锋线 分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由： (1)B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周。 (2)C工作拖后1周，不影响工期。理由：C工作总时差为3周。 (3)D工作拖后2周，影响工期2周。理由:D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。 2、施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任，并且D工作属于关键工作。 3、对施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断： (1)事件2不能索赔费用。理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。 (2)事件4可以索赔费用。理由:施工中发现地下文物属非施工单位原因。 (3)施工单位可获得的索赔费用为4台班*100元/台班十1200元=1600元。 4、事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用己分摊到其他相应项目中。 5、前4周施工单位可以得到的结算款的计算: A工作可以得到的结算款:840m3*300元/m3=252000元; B工作可以得到的结算款:1200m3*25%*320元/m3=96000元; D工作可以得到的结算款:4台班*100元/台班+1200元=1600元; 前4周施工单位可以得到的结算款=252000元+96000元+1600元=349600元。【案例1-6】-网络图与索赔某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-12所示。图1-12网络进度计划 施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1、该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少? 2、针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3、该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4、合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】 1、 该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 2、 事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项工作为非关键工作，工期延误1周不会影响到整个工期，不应提出工期索赔。 事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3、 （1）该工程可得到的工期补偿为3d。 （2）综合上述事件：关键工作中，基础工程延误3d（甲方原因），主楼主体延长3d（乙方原因），装饰装修缩短1周。非关键工作中，辅楼工程延误1周（乙方原因），室外工程延误4d（乙方原因）。非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4d，工期奖励款为4天2500元/天=10000元。 4、乙方应得到的索赔额为（只有在事件1和事件2中，乙方才能够得到费用索赔额）：（15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+20000元)*（1+30%)=92911元。第22讲【案例1-7】网络技术与造价组合某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-13所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-4所示。图1-13施工网络计划如图表1-4 【问题】 1、此网络图关键工作由哪几项工作组成？ 2、如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？ 3、如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工3天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什么？ 4、假定此工程拟定的直接工程费为万元，措施费为直接工程费的，间接费为直接费的，利润取直接费和间接费的，税率为3.41，问此工程的建安工程费是多少？ 【参考答案】 1、此网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。 2、首先确定网络计划的关键工作，即ACFHIJ，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为6004+100013400元 3、由于I工作的延误，将导致计划工期拖延天。因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。 4、建安工程费直接费+间接费+利润+税金 直接费直接工程费+措施费120+1205126万元 间接费企业管理费+规费1261518.9万元 利润（126+18.9）57.245万元 税金（126+18.9+7.245）3.415.188万元 建安工程费126+18.9+7.245+5.188157.33万元【案例1-8】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天，应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超过部分按原单价的90%计算。双方对施工进度网络计划达成一致（见图1-14）。图1-14某工程网络计划图 施工过程中发生以下事件： 事件1：A工程（基础土方）原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3（原定单价为80元/m3）。 事件2：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。 事件3：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确定有误，延误工期2天，发生费用2万元。 事件4：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。 事件5：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，使乙方施工拖延2天，发生费用1万元。 【问题】 1、该工程的计划工期为多少天？关键线路包括哪些单项工程？ 2、上述事件中哪些应进行工期补偿？哪些应进行费用补偿？ 3、该工程实际工期为多少天？应扣除或补偿乙方工程款多少万元？ 4、如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示？起重机正常在场时间为多少天？由于甲方责任在场时间增加多少天？如何处理？如补偿费用，是否补偿机上工作人员费用？ 【参考答案】 1、确定关键线路和计划工期。 关键线路为ACFJM，原计划网络中计划工期为36天。 2、索赔事件分析 事件1：发生在关键工序中，属甲方责任，按计划工期8天平均每天完成50m3，现实际工程量增加50m3，默示工期增加1天，应予顺延。应增加工程费为：8040+800.910=3920（元） 事件4：发生在非关键工序，甲方延误责任，虽延误3天（本工序TF=1，其紧后工序为K，其TF=3）对总工期无影响，故工期不予补偿，费用补偿3万元。 事件2、3、5均为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。 3、实际工期计算 包含甲方责任延误工期时间的甲方责任工期为37天。 包含甲、乙双方延误时间的实际工期为39天，排除甲方责任工期37天剩余2天，即为由于甲方责任延误工期。故甲方应扣除乙方工程款2万元。 4、C、I工程共用1台起重机的施工计划可用图1-15所示。图1-15某工程网络关系（调整关系）工期计算图 C工序最早开工时间ES=8，I工序最早开工时间ES=18，最早完工时间EF=27，故正常情况下起重机在场时间为27-8=19（天）。 在甲方延误责任的前提下，C工序ES=9，EF=19，I工序ES=19，EF=31；故起重机在场时间为31-9=22（天），比正常情况下增加了3天。 若起重机为乙方自有，应分别按原定台班费定额（工程量增加）或设备折旧费（窝工）给予补偿。 若起重机为乙方租赁，应分别按原定台班费定额或租金给予补偿。 费用补偿时不应支付机上工作人员工资费用，因为此项费用已包含在机械台班费定额中。第23讲【案例1-9】工期压缩某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-16所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1-5所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。图1-16施工总进度计划（时间单位：周） 表1-5【问题】 1、开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理拟工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否影响，为什么？ 3、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理，为什么？ 【参考答案】 1、步骤和理由： （1）按工作的正常持续时间确定关键线路： 利用标号法确定关键线路为：11或ACGJM。 （2）选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，依表6-5可知，关键工作G的赶工费最小，压缩工作G，将工作G的持续时间缩短1天，此时要求总工期缩短了1天。 （3）再利用标号法确定关键线路仍为：ACGJM。 （4）第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M，压缩工作M，将工作M的持续时间缩短1天，此时要求总工期缩短了1天。 所以，监理单位应将工作G和M各自缩短1天，既能实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少。 2、道路延长到600m时，工作H和L的持续时间是：对修改后的施工总进度计划的工期无影响。 理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是ACGJM，所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。 3、因拖延的工作I、J、K、N中，只有工作J处于关键路线上，又因为压缩工作J支出的赶工费小于投产后净收益，所以只需压缩工作J一天即可按期完工，从建设单位角度出发，应该让施工单位赶工。建筑工程项目质量管理1A422000建筑工程项目质量管理 2-1、什么叫建筑工程质量？ 建筑工程质量是指工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 2-2、工程质量管理应坚持的方针和方法是什么？ （1）“质量第一，预防为主”的方针。 （2）“计划、执行、检查、处理”即PDCA循环工作方法。 1A422010建筑工程项目质量计划 2-3、施工项目质量计划编制的基本规定（或基本要求）是什么？ （1）应由项目经理主持编制项目质量计划。 （2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 （3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 1A422020建筑工程材料的质量管理 2-4、进场材料质量控制要点是什么？ （1）掌握材料信息，优选供货厂家； （2）合理组织材料供应，确保施工正常进行； （3）合理组织材料使用，减少材料损失； （4）加强材料检查验收，严把材料质量关； （5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； （6）加强现场材料管理。 2-5、材料质量管理的基本要求是什么？ （1）材料进场时，应提供材质证明，并进行现场质量验证。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。 （2）现场验证不合格的材料不得使用或降级使用。 （3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。 （4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后，方可使用。 （5）严禁以劣充好，偷工减料。 6）严格按施工组织平面布置图堆放。检验与未检验物资应分开码放。 （7）应做好各类物资的保管、保养，定期检查，做好记录。 2-6、钢材的质量管理要求有哪些？ （1）厂家，具有资质证明。 （2）钢材有出厂合格证。 （3）进口的钢材必须有商检报告。 （4）按每一批量不超过60t进行见证取样，进口钢材还必须做化学成分分析检测。 （5）进入施工现场钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。 2-7、水泥的质量管理要求有哪些？ （1）厂家，有资质证明。 （2）水泥有出厂合格证。合格证分为3d和28d强度报告。 （3）进口的水泥必须有商检报告。 （4）按袋装水泥每一批量不超过200t（散装不超过500t）进行见证取样，主要检测水泥安定性、强度和凝结时间是否满足规范规定。进口的水泥还需做化学成分分析检测， （5）进入施工现场的每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。 2-8、装饰装修材料常用的检验方法包括： （1）书面检验；（2）外观检查；（3）取样复验。 2-9、装饰装修材料的哪些项目需要复验？ （1）水泥的凝结时间、安定性和抗压强度； （2）人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量； （3）室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性； （4）外墙陶瓷面砖吸水率。建筑工程质量检查与检验1A422030建筑工程质量检查与检验 2-10、土方开挖过程中，开挖后分别检查哪些内容？ （1）开挖过程中检查内容：标高、放坡、边坡稳定、排水、土质等； （2）开挖后检查内容： 核对基坑位置、平面尺寸、坑底标高。 核对基坑土质、地下水是否满足地质勘察报告和设计要求。 用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑是否存在软弱土下卧层及空穴、古墓等。 2-11、基坑验槽的质量检查要点是什么？ （1）重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位；如有异常会同勘察、设计单位进行处理。 （2）应由总监或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场。 （3）按设计规范、施工方案进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。 2-12、基坑和室内回填质量检查内容有哪些？ （1）回填土的材料要符合设计和规范的规定。 （2）填土施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制（最优含水量，砂土：8%12%；黏土：19%23%） （3）填方压实后，检验每层回填土的质量。 （4）填方结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等。 2-13、打桩工程质量检查内容有哪些？ （1）出厂检查：预制桩的出厂合格证及进场质量 （2）打桩过程检查：桩位、打桩顺序、桩身垂直度、接桩、打桩的标高或贯入度。 （3）竣工检查：位置偏差、桩身完整性检测、承载力检测。 2-14、模板工程质量控制、检查内容有哪些？ 包括模板的设计、制作、安装和拆除四个方面。 （1）模板设计：强度、刚度、稳定性； （2）模板制作：平整度、几何尺寸； （3）模板安装：支承面积、防水、防冻、拼缝、隔离剂、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞； （4）模板拆除：拆模时混凝土强度、拆模顺序 2-15、钢筋工程质量控制、检查内容有哪些？ 包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装四个方面。 （1）进场检验：合格证和复试报告； （2）钢筋加工：成型加工质量； （3）钢筋连接：钢筋连接试验报告及操作者合格证； （4）钢筋安装：安装质量（包括：纵向、横向钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固和接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度、几何尺寸、间距、保护层厚度等）、预埋件、锚固长度、箍筋间距及其弯钩角度和平直长度。 2-16、混凝土工程质量控制、检查内容有哪些？ （1）原材料检查：组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度； （2）浇筑与养护：冬施浇筑时入模温度、浇筑工艺及方法、养护方法及时间、后浇带留置和处理、现场混凝土试块； （3）实体检测：检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和非破损法检测。 2-17、预应力钢筋混凝土工程质量控制、检查内容有哪些？ （1）预应力筋张拉机具设备及仪表； （2）预应力筋； （3）预应力筋锚具、夹具和连接器； （4）预留孔道； （5）预应力筋张拉与放张； （6）灌浆及封锚。 2-18、砌体工程质量控制、检查内容有哪些？ （1）砌体材料 （2）砌筑砂浆：主要检查配合比、计量、搅拌质量（包括：稠度、保水性等）、试块等。 （3）砌体：主要检查砌筑方法、皮数杆、灰缝砂浆强度、砂浆保满度、砂浆粘结状况、留搓、接搓、洞口、马牙楼、脚手眼、标高、轴线位置、平整度、垂直度、封顶。 （4）其他：混凝土小型空心砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等，尚应检查产品龄期超过28d时，方可使用。 2-19、卷材防水工程质量控制、检查内容有哪些？ （1）原材料：出厂合格证、质量检验报告； （2）操作人员：施工资质、作业人员的上岗证； （3）施工过程：基层状况、卷材铺贴方向、搭接长度、泛水高度、女儿墙压顶的坡向及坡度、隐蔽工程验收记录。 （4）完工检验：淋水、蓄水试验。 2-20、地下防水工程质量控制、检查内容有哪些？ （1）原材料：出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、坍落度； （2）施工过程：模板及支撑、混凝土浇筑和养护、施工缝或后浇带、预埋件、试块的制作和养护； （2）完工检验：防水混凝土的抗压强度和抗渗性能试验报告、隐蔽工程验收记录。 2-21、幕墙工程主要物理性能的检测内容有哪些？ 检测内容包括：风压变形性能、气密性能、水密性能（通常称为“三性试验”）。 2-22、幕墙工程的“三性试验”有什么具体规定？ （1）三性试验检测试件的材质、构造、安装施工方法应与实际工程相同。 （2）由于安装缺陷使某项性能未达到规定要求时，允许在改进安装工艺、修补缺陷后重新检测；由于设计或材料缺陷导致幕墙检测性能未达到规定值时，应停止检测。修改设计或更换材料后，重新制作试件，另行检测。 （3）“三性试验”的时间，应在幕墙工程构件大批量制作、安装前完成。 2-23、幕墙工程密封胶现场检验的内容有哪些？ （1）硅酣结构密封胶：检查产品规格、型号、生产日期、有效期限、产品检验报告、合格证书； （2）进口硅酣结构密封胶的商检证； （3）进场后进行的材料复验； （4）加工、施工过程中的各项试验（如剥离试验、混匀性试验、拉断试验等）。 2-24、幕墙材料，除了进行现场材料检测外，还应对哪些指标进行复验？ （1）铝塑复合板的剥离强度； （2）石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性； （3）幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度； （4）石材用密封胶的污染性； （5）幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验。建筑工程质量验收1A422040建筑工程质量验收 2-25、建筑工程质量验收分为几类？ 建筑工程质量验收分为过程验收和竣工验收两大类。其中，检验批、分项工程、分部工程和隐蔽工程验收为过程验收。单位工程为竣工验收。 2-26、检验批及分项工程验收的程序是什么？ （1）施工单位自检合格，并填好“检验批和分项工程的质量验收记录”； （2）由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收； （3）验收合格后，在“检验批和分项工程的质量验收记录”上签字、盖章。 2-27、隐蔽工程验收的程序是什么？ （1）在隐蔽前，施工单位自检验收合格，并填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知； （2）向监理单位（建设单位）进行隐蔽工程验收申请； （3）由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。 2-28、分部工程验收的程序是什么？ （1）施工单位