1合约预算部经理.doc

沟通 认同 执行 双赢合约预算部经理职位说明书第1页（共3页）单位： 幸福快车项目公司职位名称：合约预算部经理编制日期：中心： 任职人： 鲁新旺任职人签字：部门：工程管理部职务等级：直接主管签字：组：直接主管：项目工程总监晋升岗位：职位代理人： 轮岗岗位： 任 职 条 件学历：工民建/建筑工程管理大学本科以上学历。经验：5年以上大型房地产项目公司工程预决算、招投标及合同管理经验；担任过相关管理工作；熟悉房地产企业开发业务流程，熟悉房地产开发全成本构成；掌握房地产开发企业合同管理、成本控制业务技能；具备工程管理等相关知识，具备对工程项目进行全过程投资分析、预测、监控的能力与技能。专业知识：土木、市政工程、合同管理、建筑工程管理、造价管理。业务了解范围：国家及地方建筑工程管理法律法规、行业技术规范、公司发展战略、各项管理制度、程序文件、项目投资控制、施工过程的管理与控制、房地产开发流程及部门工作特点。职位目的（目标、权限）：负责拟定本部门的规章制度， 按照国家相关行业标准及公司的各项规章制度对项目进行预、结算工作。参与制定工程各阶段的成本控制指标。动态跟踪各阶段的成本控制，完成上级部门制定的成本控制目标。依据公司规章制度对监理、承包商的各施工合同和材料设备合同进行管理。审定索赔处理意见，动态开展合同的监督审核工作。营销策划中心材料部项目部沟通关系：内部规划技术中心财务部 承包商监理单位招标代理机构定额办外部单位规模下属人员人员类别销售额：人数：3经理：利润：直接：专业人员：职工总数：间接：其他：岗位编号： 第2页（共3页）职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量1、投资决策阶段参与公司各开发项目的前期论证及可行性研究，提供投资决策所需经济指标，确定成本费用的控制目标向计划财务中心提交阶段性资金计划全责l 基础数据估算精度在10%以内2、建筑设计阶段A：参与设计方案审查，对方案的经济合理性进行进行评估，并对建筑设计方案的决策提供经济依据；B：在设计的不同阶段编制初步设计概算和扩大设计概算，最终依据施工图编制施工图预算。全责l 基础数据估算精度在5%以内3、招标管理阶段A：建立工程成本费用的目标体系，确定工程各单项成本的控制目标；B：负责制定工程招标经济条件，确定工程招投标标底和协助招投标委员会实施工程招标。部分l 部门满意度4、工程实施阶段A：全面跟踪工程实况，对工程合同的管理与合同的执行情况实施检查；B：参与工程设计变更的审查，提供设计变更的经济指标，严格控制不合理变更的发生，参与现场签证的审核，并对相关凭证归档管理；C：负责落实各项目成本计划，按月进行中期项目结算，全面实施工程项目成本的动态核算；D：定期编制成本差异分析报告，发现并寻找成本差异产生的原因，对异常偏差进行有效控制；E：根据项目进度，相关签证和成本计划对工程付款申请进行审查，向财务部提交进度款付款申请，并对项目的各种工程结算的款项拨付备案；F：负责对工程项目成本有关的信息资料、档案的收集管理。全责l 各项指标均在控制范围以内，工程合同造价不超出施工图预算造价指标955、工程竣工阶段A：参与工程最终的验收交付审核工作；B：收集整理项目决算所需的原始材料，核实工程变动情况，核定工程最终造价；C：编制工程竣工决算报告说明书，协助财务部编制竣工决算财务报表，并对工程造价进行比较分析，对预算完成情况进行分析说明；D：工程决算资料收集、存档、备案。全责l 实际工程结算造价不超出施工图预算造价.6、和公司相关部门的协调与