时代光华管理培训：现场管理改善实务6s.doc

时代光华管理培训课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕： 回答：正确 1. A 市场的需求 2. B 客户的需求 3. C 生产的需求 4. D 市场的客户需求 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： 回答：正确 1. A 服务质量 2. B 使用价值 3. C 使用效益 4. D 使用频度 3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： 回答：正确 1. A 标准化加变化点的管理 2. B 标准化作业加变化点的管理 3. C 流程化加变化点的管理 4. D 流程化作业加高科技的管理 4.定位也叫定点，这个点是： 回答：正确 1. A 某一个具体的岗位 2. B 某一个具体的容量 3. C 某一个具体的容器 4. D 某一个具体的位置 5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 回答：正确 1. A 信息透明 2. B 信息公开 3. C 信息公正 4. D 信息对称 6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确 1. A 打印象分 2. B 定置和定位 3. C 统计 4. D 抽样 7.企业要发展，必须进行： 回答：正确 1. A 经济管理 2. B 文化管理 3. C 目标管理 4. D 现场管理 8.企业的运作是通过： 回答：正确 1. A 关键细节流程来实现增值的 2. B 关键服务流程来实现增值的 3. C 关键技术流程来实现增值的 4. D 关键业务流程来实现增值的 9.销量是通过： 回答：正确 1. A 服务来解决的 2. B 销售来解决的 3. C 加盟来解决的 4. D 质量来解决的 10.企业的基础是： 回答：正确 1. A 质量 2. B 技术 3. C 管理 4. D 服务 11.企业的核心是： 回答：正确 1. A 管理 2. B 服务 3. C 成本 4. D 质量 12.我们称之为“三大管理技术”的是： 回答：正确 1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术 2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术 3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术 4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 13.出现问题最负责任的方法是： 回答：正确 1. A 追究责任 2. B 考核 3. C 按制度管理 4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ 1. A 管理 2. B 利润 3. C 质量 4. D 现场 正确15.激励机制就是要进行： 1. A 评比 2. B 奖罚 正确3. C 鼓励 4. D 总结 单选题1. 定位也叫定点，这个点是： 回答：正确A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置2.“防呆法”，也叫“愚巧法”是： 回答：正确A日本企业提出来的B美国企业提出来的C德国企业提出来的D英国企业提出来的3.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 回答：正确A信息透明B 信息公开C信息公正D信息对称4.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确A打印象分B定置和定位C统计D抽样5.节流最主要的是通过： 回答：正确A流程管理B细节管理C纠错检测D降低成本6.合作背后显示的是一种：回答：正确A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任7.企业要发展，必须进行： 回答：正确A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理8.企业内部所有的流程都是围绕：回答：正确A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的9.销量是通过： 回答：正确A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的10.企业的核心是： 回答：正确A管理B服务C成本D质量11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： 回答：正确A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点12.我们称之为“三大管理技术”的是： 回答：正确A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是： 回答：正确A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题