经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新研究重点.doc

现代商业MODERNB USINESS 管理纵横Sweeping over the Management142一、经济模式转型及民营企业管理体制现状概况随着全球经济一体化进程的加快和国际生产市场化程度的不断加深以及并存的全球能源危机和环境不断恶化等宏观经济自然环境的改变,企业的生产经营环境正经历着一场史无前例的大改变,在微观经济因素中,企业之间的竞争日益加剧,导致微薄利润的价格战四处潜伏或已经在众多行业呈现,与此同时,消费者的需求变得异常复杂而变幻莫测,其品牌忠诚度大大下降,取而代之的是变得日益苛刻的挑剔。这就是当今民营企业所面临的宏观和微观经济环境,这些经济特征的出现特别对于大部分处于红海行业的民营企业来说其影响更是深刻而长远的,一份调查资料显示,近80%的民营企业已经明显感觉到整个宏观经济的变化和经济转型的冲击。我国的民营企业管理体制一向是以机制灵活而著称,这背后其中最得力的原因就是其清晰的产权结构,权责利非常明确,企业基本没有传统国有企业的沉重的各项包袱,因而能够在中国改革开放的前20多年能够得以发展壮大,其管理体制是一个重大的推动因素,功不可没。但是,如上所述,在宏观、微观经济环境发生重大改变,经济模式发生转型的条件下,民营企业传统管理体制的双刃剑作用也就表现得越来越明显,其副作用也随着企业规模的不断扩展而愈加增强,许多民营企业家对于其企业在发展中出现的问题也一直忧心忡忡,也着手进行了一些改革,但大多是由于不能触及其管理体制这个根本性的问题而使得改革收效甚微,甚至是以失败而告终。二、目前民营企业管理体制存在的问题及其原因分析目前民营企业管理体制存在的问题是多方面的,而且这种问题是随着民营企业产生之日起就一直存在着的,其表现在不同时期形式是不同的,当前经济模式转型和经济结构面临重大调整的关键时期,民营企业的管理提出所暴漏出来的各种弊端和问题也日益显现出来,这集中表现为民营企业的股权结构问题、公司治理结构问题和人力资源管理问题,这些问题上集中体现了当前民营企业管理体制的矛盾所在,也是民营企业管理体制改革和创新的突破点和关键点。第一,股权结构不清晰。公司股权结构是现代企业管理制度的一个核心问题之一,现代企业制度要求一个企业必须具备一个清晰明了的股权结构,也就是解决公司财产归谁所有的问题,这是保证企业正常运行的需要,也是企业可持续发展的一个基本保证。一份民营企业股权结构方面的调查显示,有超过87.6%的民营企业缺乏清晰明了的股权结构,公司的资产与民营企业家家族的财产界限不清晰,权属不明了,甚至是混为一谈,突出的表现就是民营企业家家族成员在支配公司财产方面具有很大的随意性和任意性。这种不清晰的股权结构所带来的问题是多方面的,一个很重要的问题就是给企业融资带来了困难和障碍,一位风险投资家在谈及向民营企业进行投资的时候说,他们总是力图避免向产权结构不清晰的企业投放资金,他认为那样做是及其危险的一件事情,成功的可能性不超过10%。第二,治理结构不健全。健全的法人治理结构是现代企业制度的另一个核心问题之一,这也是在处理所有权和治理权方面企业管理界所取得的一个重大的成果之一,它采用所有权和治理权相分离的做法,以法人治理结构代表企业的所有者来管理企业的生产经营活动,依此来保证企业决策的科学性以实现企业的持续经营和可持续发展。目前,民营企业自产生起所形成的家长式、一言堂式管理模式仍然未得到改变,一份资料显示,75%的被调查民营企业家感觉到自己不愿意改变或不知道如何改变这种状况。随着第一代民营企业家的个人生理生命的衰老,这种严重依赖个人决策的治理结构和管理模式对于企业的可持续发展是一个严重的挑战,如果这种状况得不到改变,这种成也萧何、败也萧何的结局将不可能得以避免。第三,由于股权结构和治理结构的问题所引起的企业发展战略短视、技术创新投入不足、品牌意识不强以及融资困难等问题。由于大部分民营企业在现代企业制度所要求的上面两个核心重大问题上的缺失,形成了其管理体制上诸多问题和漏洞的根源,其表现和特征也呈现出多种多样,比较突出的问题有民营企业的发展缺乏长远的战略规划,特别是对经济模式的转型体验和紧迫程度不够,其从事的行业及产品的技术含量和附加值依然很低,技术创新的投入不足,技术革新的动力不强,品牌意识不强或者对品牌建设感到无从下手。一份调查资料显示,国内民营企业平均在技术创新上的投入占其利润总额的5%不到,这远远低于欧发达国家25%的力度,甚至比印度等第三世界国家还要低。三、民营企业管理体制创新的对策和建议在当前经济模式转型的条件下,根据企业管理体制的相关理论和知识要求,综合分析我国民营企业管理体制存在的问题及其原因之后,从下面几个方面对我国民营企业管理体制问题及其创新提出建议和对策。第一,优化股权结构。根据现代企业管理制度的要求,结合我国民营企业股权结构的现状及问题分析,优化股权结构应该这种从下面两个方面着手,首先是要对公司的资产和民营企业家家族的财产要划分界限,权属问题要明确无争议,按照现代公司制度和公司法关于股份制有限责任公司的要求确立公司的股权结构,并结合公司的特点,对于股东之间的股权分配和比经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新研究【文章摘要】民营企业是中国改革开放的重要成果并反过来推动了中国改革开放的进程,民营企业是多种所有制经济的一个重要组成部分,在国民经济中有着重要的作用和意义,对于经济发展、就业问题的解决和整个工业体系的完善都功不可没。在目前经济发展模式转型,由粗放型向集约型转变的形势下,特别是国际金融危机和人民币升值背景下,民营企业的管理体制越来越表现得难以适应新的形势下企业参与市场竞争的需要,造成这种状况的原因是多方面的,既有主观的因素,也有客观的因素。因此,在经济模式转型的形势下,民营企业管理体制问题必须得以重视和解决,站在民营企业未来发展新阶段的高度去认识其管理体制及其创新,结合现代企业制度的要求调整和规范公司的股权结构和法人治理结构是当前民营企业管理体制创新的关键。【关键词】经济模式;转型;民营企业;管理体制;创新曹玉峰山东理工职业学院272000转141页现代商业MODERNB USINESS 管理纵横Sweeping over the Management141【作者简介】曹玉峰(1957男济南章丘市人山东理工职业学院高级讲师主要从事财会教学与研究伍建设得更加完善。(二要认真的做好高校固定资产管理的基础性工作(1在高校的固定资产管理日常工作中,对于固定资产的使用范围和维护管理,都必须要由专门的工作人员对固定资产的管理设备细致、系统地进行日常的查检和必要的维修工作处理,从而可以达到提高使用固定资产的期限效率,在做清算处理时回收它的剩余价值。由此可见,在基础性的管理固定资产中,正确规范的管理监督制度和完善的日常操作规范下,高校的固定资产管理者在严格对固定资产的入库管理和使用管理以及报废管理的层层环节中,是可以有效地防止混乱的现象发生的。(2要提高固定资产的使用效率。在高校的固定资产中,有一部分长时间闲置的固定资产,要不遗余力的采取有效的措施对固定资产充分的利用,进行盘活,在对于长时间所闲置的固定资产,在清理时要应用资产评估固定资产的方法,运用透明公开的方式进行拍卖或是出售,以便开展对高校固定资产管理工作的清理方法,在管理中可以最大程度的减少国有资产的流失。(3在管理高校的固定资产中,相关的管理部门应与财务管理部门进行相互的协调沟通。固定资产的管理部门应把所设置的资产清单和财务管理部门所设置的明细账户相一致,在财务管理部门所设置的固定资产总账,二级明细账,固定资产管理部门所设置的帐目应与财务管理部门设置的基础总账相一致。还必须要分别设置以每个部门分户分类的明细账。这种管理机制是有助对高校的财务核算管理机制,并且针对每个部门所独占的固定资产也可以提高管理效率。(三健全完善高校固定资产管理的购置制度在针对种种采购固定资产管理的漏洞环节上,固定资产的管理部门应当采取相应有效的采购管理制度。要统一组织和管理有关部门进行采购,对于高校固定资产的管理部门应与其财务部门和监察部门以及审计部门等要共同地进行论证管理等工作。由些可见,在高校的固定资产管理中,应规划高校的发展事业预算经费做为根据,在其基础上充分的进行论证。在构建计划编制中,对高校的内部情况要进行充分的考虑研究,以此来管理高校在固定资产的审批采购权限使用方面。在采购上,要坚决的杜绝购置的盲目性和重复性所造成的不必要的浪费现象发生。(四要提高对于高校固定资产管理的职责在高校的固定资产管理中,构建一个完善的责任制度对固定资产的管理职责制度体系起到了不可忽视的作用。对有关管理高校的固定资产部门的工作人员必须要明确其具体的责任范围,岗位责任制度要落实到位。同时,也必须因工作的失误所导致的后果要承担连带的经济责任以及行政责任,要确立管理高校的固定资产所有产权的关系,也要重视因职责范围不清,所带来的没有具体负责人或是没有具体人管理等现象问题的发生。在固定资产的管理工作上,应定期的考核和检查,要充分的把政策的激励机制紧密的相结合,逐渐地提升高校工作人员对管理工作的责任度和主观意识,在通过对高校【参考文献】1、谭国云.优化高校固定资产管理的对策与思考J.科技咨询.2006(192、徐晓音.高校固定资产管理存在的问题与对策J.教育财会研究.2006(53、王万水、高千亭.高校固定资产管理中存在的问题及对策J.会计之友.2008(24、邴金兰.浅谈高等学校固定资产管理现状与对策J .中国管理信息化.2010(125、邓志华、廖开锐、李明磊、章祥敏、古二梅.高校固定资产管理存在的问题及对策J.会计之友.2008(26、冯树清.关于高校固定资产管理的探索与实践J.教育与职业.2007(117、邓白平.加强高校固定资产管理的思考J.湖北成人教育学院学报.2010(1固定资产的管理工作当中,必须要保证在管理固定资产中的每一个环节都不会出现漏洞,各尽其责的工作态度。三、结论总之,在高校的固定资产管理中,它是一项多结构、多层次而且复杂的系统工程问题,也是十分严峻的问题,有关部门也应引起广泛的重视,要采取积极的对策措施。在高校的固定资产管理中,应充分意识到这其中所存在的各种问题,必须要加强理论联系实际的研究工作,要把高校的固定资产管理工作规范化科学化,使之有效的把固定资产的管理工作走向正确的轨道。例关系做出适当安排和科学的决策;其次,要调整和优化股权在民营企业家家族和企业员工之间的配置比例关系,要本着最大程度调动员工工作积极性和主动的性的原则,发挥他们的聪明才智来为公司做出贡献,形式上要多样,比如公司员工可以以自己的发明和技术独创的形式入股,也可以以其他生产要素的形式来认购公司股份。第二,健全法人治理结构。根据现代企业制度的要求和公司法中关于公司法人治理结构的条款要求,结合股权配置比例关系,组建和规划企业的法人治理结构,以法人治理代替民营企业家个人的管理,但在形式上可以采取比较灵活的方式,比如有计划有步骤的逐步推进这种渐进式方式,公司的法人治理结构代表公司的所有者民营企业家来管理公司的生产经营活动并向民营企业家负责,这种法人治理结构能够保证在制定关乎企业生存发展的重大战略问题的时候的科学性和民主性,从而更大程度上保证公司的可持续发展,特别是应对经济模式转型给企业所带来的巨大挑战。第三,建立健全人力资源引进和激励机制,把人力资源放在关乎企业生存发展的战略高度去加以认识和掌握。在明确股权结构及解决法人治理结构的基础上,下一步解决管理体制中存在的几个重要问题的关键就是解决民营企业的人力资源机制问题,民营企业也一直以留人难而为社会所诟病,其根本原因就在于上述管理体制中的两个核心问题,这个问题解决之后,束缚企业发展的瓶颈就转移到了人力资源的问题。企业的战略短视、技术投入不足、品牌意识不强等表象和特征之后,一个很重要的问题在于人力资源和人才的缺乏。调查资料表明,67%的民营企业家感到无法找到自己想要的人,以至于公司战略的执行力无法达到预期效果。找到人才并把人才留下,是人力资源机制所要解决的