管理者工作汇报与演讲型PPT制作.doc

管理者工作汇报与演讲型PPT制作 课程背景 不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。这种情形会令人恐惧、不快，就算不至于让人崩溃，至少也叫人尴尬。但是只要你在企业中担任领导职位，这样的场合迟早会出现。这时候，充分的准备和事先学习的技能将助您一臂之力，让你把意外转化为自己的优势。 本课程采取大量的工具、模板，方法，课堂大量的实操演练，帮助学员快速掌握高压状态下的表达及工作汇报技巧。 课程收益1、 掌握迅速思考，逻辑表达的有效影响方法2、 充满自信面对听众，避免恐惧和负面的紧张 3、 灵活应对有准备的和无准备的呈现及相关反馈4、 掌握工作汇报撰写的技巧5、 学习汇报型PPT制作技巧 课程时长2天 （12小时） 授课对象企业各层级员工 授课方式分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 课程大纲第一部分：未闻其声，先观其范儿-专业台风塑造一、演讲者专业形象的塑造 1、塑造专业形象的五个原则 2、塑造良好形象的五个方法和要求 二、演讲者气场修炼-五形训练法（站、走，手势、眼、表情）训练：台风训练第二部分：快速构思，出口成章会议、活动即兴发言训练一、清晰表达三原则1、清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想 桩子的概念、桩子的作用 好桩子的要求：对称、分离、一致二、汇报的标准格式：开场-主体-结尾1、开场：宣布主题、宣布桩子2、主体：桩子、素材3、结尾：强调桩子、呼应主题三、构建汇报语言架构的三种计划1、时钟计划：按照时间推进（观看乔布斯演讲视频）2、环球计划：按照地理位置推进3、三角计划：按照方面推进训练：多个工作场景训练第三部分：条理清晰，有力主张观点言之有理 条理训练一、遇到对方质疑挑战情况的三种过渡衔接方式1、认可2、调整3、询问训练：多个工作场景训练二、用来主张自己观点，说服他人的三个计划1、变焦镜计划：拉远或者推近，改变说话的层次，改变听众的视野，进而影响对方改变观点2、钟摆计划：通过比较，合理解释你的做法或观点，帮助听众更好接受你的意见及做法3、收益计划：站在听众的角度出发，阐述你的观点及做法对听众的帮助或好处，以便于对方更好的接受你的意见或做法。训练：多个工作场景训练第四部分：提炼精华，纲举目张言之有重 素材训练。一、使论据、素材、案例更具有说服力、更形象化的四种计划1、图景计划：举例子、列数据、打比方2、正反：两个相反的极端、巨大的差异化3、骨牌计划：排山倒海的气势4、5W计划：新闻通稿的标准格式训练：多个工作场景训练第五部分：结果导向，赢得嘉奖公众工作汇报训练一、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）思路结构1.做了什么？2.怎么做的？3.做的怎样？4.经验和教训？5.下一步如何做？训练：现场编写二、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）内容结构公式1.工作汇报开头2个要素2.工作汇报正文3大重要内容3.工作汇报4种结尾方式三、工作汇报6个原则1.罗列要点,归类分组2.以上统下,结构扁平3.层次清晰,逻辑次序4.结果导向,结论先行5.事实说话,数据证明6.突出重点,电梯法则第五部分：超级PPT，视觉冲击力演讲型PPT的高级技巧一、 阅读型PPT和演讲型PPT的区别二、 职场PPT应用5忌1、文字太小2、文字太多3、照“屏”宣科4、花里胡哨