薪资管理制度2.doc

浙江*电子股份有限公司薪酬管理制度（草案） 第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于浙江*电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的 公司本着对内公平、对外具有竞争力且符合成本、效益的原则，参照相关法律规定、市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面综合确定。第三条 制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和本公司管理制度基础上。第四条 管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管人力资源副总经理、财务总监、人力资源部部长、财务部部长薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如：年终奖励、技术专项奖等）。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。第五条 制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第二章 岗位职级划分第六条、岗位职级划分（1）公司所有岗位分为六个层级分别为：高层： 一层级：公司总经理、副总经理、总助、专家级工程师、资深经理；二层级：总监、副总监、资深工程师、资深经理；中层： 三层级：部级、 (研发中心、总师办、模具中心主任)、高级工程师、高级经理；四层级：副部级、 (研发中心、总师办、模具中心副主任、仓管中心主任)、生产经营部分区经理(区长)、大部门辖属主任、工程师、经理；基层： 五层级：大部门辖属副主任、助理工程师、助理经理；六层级：部门员工（具体某项事务执行者）；（2）具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表层级对应岗位职务类技术/品质类营销类一层级总经理、副总经理、总助专家级工程师资深经理二层级总监、副总监资深工程师三层级部级、（总师办、研发中心、模具中心主任）高级工程师四层级副部级、（总师办、研发中心、模具中心副主任、仓管中心主任）、生产经营部区经理(区长)、大部门辖属内主任工程师经理五层级承担部门辖属内某一模块的副主任助理工程师助理经理六层级承担某一具体工作事项的执行者（3）、层级分为六个层级，每个层级分别有10个级差，总共60级；具体薪级见：附件一薪资等级表第三章 薪资结构第七条 薪资结构薪资项目：薪资项目包括基本工资、加班工资、绩效工资、各项补贴等。（1）基本工资：由两部分组成（周一至周五8小时工作时间）+（周六8小时工作时间）根据岗位特点、行政级别、个人能力等确定员工薪酬等级，按月固定发放。（2）加班工资：是指（周一至周六8小时工作时间之外）正常加班工资按公司规定加班费标准执行。（3）法定节假日加班的薪资倍率按照国家相关的规定执行。（4）绩效工资：（由公司绩效、部门绩效两个部分组成）以反映员工当期的工作表现，激励员工更加努力地工作，并追求取得更好的工作业绩为目的而设。目前主要以月度绩效的形式：分为生产一线员工绩效和行政员工绩效两种评定方式，具体操作按照公司绩效管理制度来执行。（5）各项补贴: 主要包括工龄奖、全勤奖、冷饮费、年终工资等。工龄奖：按服务年限计算，以12个月（1年）为计算单位，具体标准按公司相关规定执行。全勤奖：行政类员工每月30元，当月全勤者全额发放，当月有1天以上事假或病假者和离职员工按零处理；新进员工第一个月不满全勤的，无全勤奖；生产基层管理人员每月80元（40元全勤奖+40元出勤奖），生产一线员工每月100元（50元全勤奖+50元出勤奖），当月工作日达到国家规定日（21.75天22天）的，给予发放全额全勤奖的；当月工作日达到生产车间统一工作时间给予发放全额出勤奖。冷饮费：每年6、7、8、9月份可享受冷饮补贴；年终工资：由固定部分和浮动部分组成；固定部分为两方面：一般行政员工（年终绩效考核的年终工资）和管理人员（年终绩效考核的年终工资+职务补贴）浮动部分：企业年终绩效奖金（根据企业当年利润经营效益情况最终确定）1.一般行政员工A.年终工资基数为个人月定级工资（5%*12个月=年终工资基数）B.年终工资计算公式=年终工资基数*年终绩效系数C.年终绩效系数范围（1.2优秀、1.1良好、1.0维持、0.8改进）一般员工是每年底根据当年工作表现及当年绩效考核等级得出本人的年终工资2.管理人员A.年终工资基数为个人月定级工资（5%*12个月=年终工资基数）B.年终工资计算公式=年终工资基数*年终绩效系数C.年终绩效系数范围（1.2优秀、1.1良好、1.0维持、0.8改进）D.职务补贴（是指在本公司担任一定职务的员工，是根据职务任免所享受的职务补贴（职务补贴实行动态管理，如岗位和职务发生变动时，职务补贴也随之变动）E.管理人员的年终工资=年终绩效工资+职务补贴3.企业年终绩效奖金年末公司将根据当年财务年度核算报表，在公司盈利的基础上发放相应的企业年终绩效奖金。4.不包括外聘（已约定工资）的引进高端技术人员。5.生产一线员工是计件工资制，是按个人计件产能高低获取酬劳，故不再享受年终工资。6.代扣减项：包括社会保险各项个人需承担的金额、个人所得税、水电费及其它代扣款项。第八条 薪资管理（一）薪资增长：公司参照当地政府部门相关的法律法规、周边企业薪资水平及公司的经营状况和个人工作业绩、工作表现等进行薪资调整。(1)薪资增长幅度依据：A、公司业务增长水平；B、各岗位劳动力市场水平；C、居民消费品价格指数；D、绩效评估结果；E、工作表现及潜力。(2)薪资调整在职期间薪资调整：人力资源部每月会将新入职员工、转正员工、需调薪人员名单分别整理汇总统一通过薪酬调整单，按正常流程逐级审批，原则上面不接受任何部门的调薪申请（每年规模调薪有一次，依据当年绩效考核等级结果在次年进行调整），由分管人力资源副总和总经理批准后执行。（二）薪资发放(1) 基本工资不低于政府规定最低工资标准。每月28号发上个月工资，如遇节假日或星期天的提前或顺延。(2)加班费发放时，人力资源部将按个人当月的出勤情况，经员工所在部门签字确认后，作为计算和发放的依据。(3)公司每月打印工资表，员工签字确认，作为月度支付清单以备核查。(4)公司在每月的发薪日或之前，将员工当月的薪资直接存入员工的个人银行帐号，特殊情况下可以发放现金。（三）工资核算 （1）基本工资 基本日工资（周一至周五8小时工作）计算方法：（标准工资）21.75周六工资计算方法：基本日工资82实际加班时间（注：基本工资由两部分组成（周一至周五8小时工作时间）+（周六8小时工作时间）（3）加班工资（指周一至周六正常上班时间外），每小时加班费按公司规定执行。（4）节假日加班工资（国家规定节日）计算方法：加班工资=基本日工资83实际加班时间（5）工资不低于当年政府规定之最低基本工资，符合劳动合同工资规定。（6）生产一线员工是计件工资制，每月根据公司目标产值及个人产值以及生产绩效考核来核算工资。（四）加班工资核算依据及方法：（1）除因公外出的加班者，需依考勤规定打卡考勤，否则不计算加班；加班（时数）以1小时为最小单位，未满1小时者，不予计算加班时间。（2）加班标准在依照打卡记录同时，经主管负责人员签字同意后计算加班工资；加班统计时间和员工加班单及考勤卡不一致时，需经主管部门确认实际加班时间，才能成为加班费的依据。（3）公司有职务以上人员因年终工资结构中已享受职务补贴，则不再享受加班工资。（4）一般员工实际加班时间的计算，按公司规定的每小时加班费标准执行。（5）一般岗位员工加班推行调休。（加班时间可在本月进行调休，剩余时间在本月薪资中按加班费结算，次月调休作废）（指行政人员）（五）各项假类工资核算：（1）事假：员工因私事需本人处理。可申请事假，如遇特急事，必须得到部门主管允许，不能即刻办理补假手续的，到公司上班后立刻办理补假手续，否则按旷工计。请事假无工资、各项补贴，按照实际出勤天数计算。（2）病假：员工生病，可申请病假，在本公司工作的正式员工，每年可享有3天有薪病假。但须同时具备以下条件（事后补假时必须同时有如下两个证明数据）才可以请病假，如不具备此种条件，按事假计算： 1.具备公立医院病历、检验报告和付费单据。2.具备公立医院开具的病假建议休息证明（必须加盖公章）。私人诊所、私立医院、非法医疗机构出具的证明无效。（3）婚假、丧假、产假、工伤假、法定节日放假、公假工资及各种补贴按国家和公司有关规定计发。（4）旷工扣款三倍薪资。（5）如因公司没有生产任务而需要长期放假，超过一个发放工资周期仍无法安排工作的，不再计发工资。（六）薪资结算管理（1）月度薪资结算：由各部门提交绩效资料及相关考勤资料统一由人力资源部专门人员核算，由财务部统一核发薪资。（2）中途