担保公司年终考核办法(申报担保许可证).doc

XXX信用担保服务有限公司年终考核办法一、年终考核的方式所谓年终考核是指每年年终对公司全体员工进行综合考评，考评结果以量化的形式体现。经综合评定后，对每年综合考评结果最后三名出示黄牌予以警告，督促员工工作积极性，连续两年综合考评结果被示黄牌者，即被认为其优势不能在公司得到充分发挥，为公司与员工发展考虑，公司与其解除劳动合同或聘用合同。对综合考评结果列前三名者给予奖励，方式为：为其购买2000-5000元的补充养老保险；对被亮黄牌者或年终综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工的部门主管及中心经理给予免职及经济处罚。经济处罚方式为扣减其应得年终奖，按一般员工处理。二、考核内容1、目标责任制完成情况；2、目标成本执行情况；3、执行公司规章制度情况；（1）执行日常办公制度情况（2）执行办公秩序管理制度情况（3）执行文件收发、传阅、档案管理制度情况（4）执行办公设备、公章使用规定情况（5）执行印鉴、介绍信管理制度情况（6）执行文印、电脑管理制度情况（7）执行通信设备使用制度情况（8）执行保密规定情况（9）执行财务管理制度（10）车辆使用情况（11）业务培训考核情况三、考核方法1、考核基准分为100分；2、一般员工连续二年被亮黄牌者，公司即与其解除劳动合同或聘用合同；中心经理及部门主管经年终综合评定后，若其综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工或被亮黄牌，则免去其职务并给予经济处罚。四、计分细则1、加分细则（1）完成目标责任制加25分（2）超额完成目标加35分（3）实现成本控制目标加10分（4）根据公司规章制度第八章考核与奖惩中之规定受到公司奖励则予以加分a、通报表扬一次加5分b、嘉奖加15分c、记功加20分d、记大功加50分（5）业务培训考核情况a、业务培训考核成绩及格一次加5分b、承担业务培训每次加5分c、业务培训考核成绩不及格但补考及格不加分（6）员工学历情况 a、员工具有大专学历者加2分 b、员工具有本科学历者加4分 c、员工具有硕士学历者加6分 d、员工具有硕士研究生以上学历者加8分 e、员工具有大专以下学历者不加分，但专职人员加2分（7）员工职称情况a、员工具有员级职称者（或其他专业执照者）加2分b、员工具有助理级职称者加4分c、员工具有中级职称者加6分d、员工具有高级职称者加8分（8）员工学历、职称晋级情况凡员工学历晋级（取得专科学历、专科学历取得本科学历、本科学历取得研究生学历）、职称晋级（员工升助理级、助理级升中级、中级升高级）者加4分，跳级晋级者加6分（9）民意测验情况每年年终全体员工参与民意测验，民意测验结果分优、良、可三种情况。a、员工取得民意测验结果优者加5分b、员工取得民意测验结果良者加3分员工取得民意测验结果可者加1分（10）考勤情况考勤按月考核，考核年度内每全勤一次加2分（11）总经理加分总经理可根据其对员工的考察及员工考评结果加分，加分值在10分以内2、扣分细则（1）未完成目标责任制扣25分（2）未完成成本控制目标扣10分（3）根据公司规章制度考核与奖惩中之规定受到公司处分则予以扣分a、通报批评一次扣5分b、因违反公司各项规章制度被罚款（不含迟到、早退、业务培训及不及格被罚款）罚款金额在10元（含10元）以下，扣1分罚款金额在10-50元（含50元）之间，扣5分罚款金额在50-200元（含200元）之间，扣10分罚款金额在200元（含200元）以上，扣15分C、警告一次扣20分d、记过一次扣50分e、上述四种情况下，承担连带责任者按相应扣分条款扣一半分数，连带责任主要指：员工有渎职行为，其中心经理及部门主管负连带责任；员工失职或妨碍业务开展者，其中心经理及部门主管负连带责任；员工行为不检或故意破坏公司信誉，其中心经理及部门主管负连带责任；员工挪用公款、侵占公司财务、舞弊营私或虚报费用，其中心经理及部门主管负连带责任；员工积压公事至妨碍公司业务者，其中心经理及部门主管负连带责任；对于违反公司制度的行为，知情者不制止、不向上级汇报，知情者负连带责任；f、上述a-d项同时发生时，按扣分较高的条款处理，不叠加扣分(4)业务培训考核情况a、业务培训考核成绩不及格一次扣5分b、业务培训考核成绩补考不及格一次扣10分(5)考勤情况 考勤按月考核，每迟到、早退一次扣1分，并扣除全勤加分；病假、事假扣除全勤加分，病假3天以上者，每增加一天扣0.5分，事假半天以上者，每增加1天扣1分；旷工1天，综合考评结果亮黄牌；按国家及公司规定享受的假期（婚假、丧假、产假、探亲假、旅游假）按出勤处理。(6)总经理扣分总经理可根据其对员工的考察及员工考评结果扣分，扣分值在10分以内第五条 执行制度 员工在被亮黄牌后，全体员工应积极帮助找差距、改正缺点，任何人不能对其产生歧视。五、附 则 第一条 本制度经总经理办公会审核后公布