某发展有限公司管理层岗位职责说明书.doc

某展有限公司某发展有限公司管理层岗位职责序号职位名称分管部门需求数量主 要 职 能 职 责1抚顺中燃总经理负责公司全面经营管理工作，并直接分管综合管理部门的工作11、根据公司法、公司章程的规定，总经理具备以下职能职责：主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。2、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。4、根据管理层人员职能分工、监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。5、组织制定公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划、监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。6、总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。7、整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。8、团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，是公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。2抚顺中燃分管工程负责人11、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2、主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。3、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。4、贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。5、根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。6、负责本部员工的职业道德教育和安全教育、培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难、确保员工队伍稳定提高员工成本意识和管理效能。7、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。3抚顺中燃分管市场开发负责人市场部等11、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对市场开发工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2、协助总经理分管市场开发部的全面工作，制定公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态、适时提出市场开拓方向。3、主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划制定、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。4、负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。5、每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。6、负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。7、认真贯彻集团下发的各项规章制度、根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制订符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。4抚顺中燃分管生产运营负责人生产运营部等11、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2、主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。3、负责公司生产运营、设备技术、安全生产、输差等方面的管理工作，整合分管资源确保安全运营。4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部运营成本的控制。5、每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。6、负责对公司的生产运营安全工作进行指挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度、根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制订符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。5抚顺中燃分管客服负责人客服部等11、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2、主持市与客户服务有关的全面工作，制定公司的客户服务工作计划并组织实施，组织客户服务工作规划、调研用户情况。3、对分管工作提出组织机构建设的意见建议、对分管工作方面的人员任免由建议权利，并培养所属人员客户服务意识、工作技能技巧，提高团队工作效率。4、认真贯彻董事会下发的各项规章制度、根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度；制定完善的客户服务管理制度、监督指导下属人员依据制度规范操作、定期进行日常工作的检查考核、确保用户满意。5、根据公司的整体目标计划，分解分管工作任务、并对工作过程及结果进行考核；每月定期组织召开客户服务工作分析会，对公司客户服务的各类指标分析结果上报董事会。6、负责对公司的客户服务工作进行指挥调度，及时解决客户服务过程中出现的问题，确保客户服务工作顺利进行，降低客户服务工作中各项费用指标。7、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。6抚顺中燃分管财务负责人财务部等11、1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2、全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件，组织拟订公司的年度经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。3、负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的准确真实，并对上报的财务数据负责，按月向总经理和集团提交财务分析报告，提出改善生产经营的建议。4、控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡。5、参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障，参与新投资项目的预算、核算、结算。6、审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出