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文档简介

XXXXXXX有限公司XXXXXZ-010号员工绩效考核管理办法一目的为了充分调动员工的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，建立有效的激励和约束机制，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。二适用范围本制度适用于公司全体计时员工。三职责1、人事行政部负责指导考核表的编制、调整，考核过程的监控；组织年终考核方案的制订工作。2、各部门领导负责拟定本部门绩效考核方案，负责对本部员工绩效考评。3、财务部负责员工绩效工资的发放。4、总经理负责员工绩效考核方案的审批。四、流程1、每年预算工作会议结束7日内，各部门根据公司年度计划指标制定本部门绩效考核指标。2、人事行政部协助各部门根据本部门职责及年度指标，制定部门年度、月度绩效考核评分方案，交总经理审批。3、每月30日前，各部门根据本月度工作内容及相关数据，对应考评指标，由员工在绩效考核评分表在“自评”栏打分，由分管领导在“考评”栏进行打分。并将绩效考核评分表交至人事行政部审核后，交总经理审批。4、跨部门打分的，由人事行政部负责传递。5、由人事行政部负责核算员工绩效工资。当月累计请假6天的，绩效工资=绩效基数得分%。当月累计请假超过6天的，取消当月绩效工资。为了平稳有序地开展绩效考核工作，考核得分的依据按以下阶段进行：2014年4、5、6月，得分以自评分为依据；2014年7、8、9月，得分以自评分和考评分相结合为依据；2014年10、11、12月，得分以考评分为依据；6、每月10日发薪日，财务部将员工绩效工资一并发放。7、在绩效考核运行过程中，如确需调整考核项目、权重、评分等级、考评者等内容的，由部门领导提出书面修改意见，交人事行政部核实，经总经理审批后方可执行。五 绩效反馈与面谈 1.绩效反馈：每月考核结束后，各级领导须在确定考核结果后两天内将下属员工考核结果反馈完毕。反馈的形式可以是书面或口头告知等。 2.绩效面谈：每月考核结束后，各级领导必须与下属员工进行面谈，重点针对员工绩效考评扣分项目面谈，不得以任何理由取消面谈。六 绩效申诉 1.员工如对考核结果有异议，应首先主动与直接主管领导沟通解决。解决不了时，有权向直接主管的上级申诉；如果员工对处理结果仍有异议，可以在考核结束后3天内向人事行政部提出申诉。 2.人事行政部接到被考核者的申诉后，在5个工作日内通过调查和协调，完成员工申诉处理并向申诉者答复处理结果。协调无果的，上报总经理处理。 七、考评纪律1、考核要公平公正，严格以事实为依据，杜绝随意评分、徇私舞弊。若一经查出弄虚作假，除取消被考评员工当月的绩效工资以外，考评人须承担连带责任，罚款500元。2、各部门应严格按照要求评分，如有不符，人事行政部有权退回其考核结果，责令调整；调整期限为每月2号，逾期造成工资结算延误的，后果由各部门
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