鑫达绩效考核方案(新).doc

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司目标管理与绩效考核实施办法第一章 总 则第一条为全面实现公司全面预算指标，谋求企业效益最大化，加快企业管理精细化、规范化、现代化进程，提高员工的执行能力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，特制定本实施办法。第二条 目标管理是以科学管理和行为科学理论为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业工作目标的管理办法。绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。第三条 本实施办法以公司管理制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。第二章 目标管理第四条 目标管理的基本层次根据企业管理的需要，公司的目标管理分为四个层次。即：公司总目标、经营层目标、部门目标、员工个人目标。第五条 目标确定与分解的原则（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，以集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。（二）能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。（四）目标的确定应体现一致性，即公司总目标、经营层目标、部门目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定的目标。第六条 目标的提出与确定（一）每年10月份公司经营层、全面预算委员会结合公司的实际情况，考虑地质储量、产量、成本等因素，会同各部门负责人在充分调查研究的基础上提出下年度建议预算指标和工作目标，报公司董事会审核。（二）公司董事会根据经营层和全面预算委员会提出的建议预算指标和工作目标，初步拟定下年度总的预算指标和主要工作目标，并下达到经营层，由其会同相关职能部门进一步进行优化、调整、细化、分解，形成全面、细致的年度预算指标和工作目标。（三）公司经营层将经过优化、调整的预算指标和工作目标上报公司董事会，由其进行审核、平衡后，提请集团公司批准。（四）公司年度预算目标经集团公司批准后，由董事会下达给经营层，并由经营层分解、落实到各部门、班组直至个人。第七条 目标的分解每年末，公司经营层及相关部门对预算指标和工作目标分别进行分解。（一）经营层目标：每年12月1日前，根据集团公司批复的年度预算指标及工作目标，结合生产经营实际，确定经营层年度预算指标和主要工作目标，再由总经理将预算指标和工作目标分解至各分管领导。（二）部门目标：每年12月5日前，由公司各分管领导根据本年度预算指标和主要工作目标，结合各部门工作实际，将预算指标和工作目标分解到各部门。（三）员工个人目标：每年12月15日前，由各部门根据本部门的年度预算指标和工作目标，结合岗位职责，将预算指标和工作目标分解到班组或个人。第八条 目标的调整为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，由绩效考核小组进行调研，认为有必要进行调整时，报公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。第三章 绩效考核第九条 绩效考核的重点对象及范围绩效考核的重点对象为公司中级管理人员，其他员工均属考核范围。第十条 绩效考核的主要内容和办法绩效考核的主要内容包括四部分。即：否决指标考核、预算指标考核、日常要点工作考核、个人行为考核考核。具体内容如下：（一）否决指标考核1、安全指标。发生一次死亡事故，或发生其他重大事故，扣罚公司领导、安全环保处处长及分管处长、事故单位管理人员、责任人及其他员工全年安全奖。 发生重伤事故，扣罚事故单位管理人员及责任人当月绩效工资的60%，扣罚公司分管领导、安全环保处管理人员及事故班组其他员工当月绩效工资的30%。发生轻伤事故，扣罚事故单位管理人员及责任人当月绩效工资的10%，扣罚事故班组其他人员及安全管理部门管理人员当月绩效工资的5%。2、产量、利润指标。（1）当月亏损或无利润，扣除全体员工当月绩效工资的20%。（2）当月未完成产量、利润计划，按未完成比例扣罚全体员工当月绩效工资。（3）当月产量、利润计划完成，全体员工可享受标准绩效工资。（二）预算指标考核将年度预算指标进行分解落实到经营层、部门、班组、个人，形成各个层次的量化指标，并根据其重要程度分配权重，按照指标实际完成情况确定得分。（三）日常要点工作考核根据各部门职能、员工岗位职责及公司纳入考核内容的通用指标等确定主要日常工作，并根据其重要程度确定相应的权重，按照工作的实现程度确定得分。（四）个人行为考核考核公司各项管理制度、操作规程、员工工作标准等规定的执行情况，按照公司管理制度的有关规定进行处罚。第十一条 绩效考核的基本程序（一）绩效考核内容的提出与确定1、否决指标、预算指标公司年度预算指标由集团公司确定。公司将安全、产量、利润三项重要指标作为否决指标。2、日常要点工作：（1）经营层管理人员的日常要点工作，由公司绩效考核小组依据其职责范围提出，由董事长、总经理审核，公司绩效考核委员会确定。（2）中层管理人员的日常要点工作，由公司绩效考核小组依据其职责范围提出，公司分管领导审核，并报绩效考核委员会确定。（3）其他员工的日常要点工作，由所在部门的分管中级管理人员提出，由部门负责人审核，并报公司分管领导确定。（二）绩效考核的主体1、经营层管理人员及中层管理人员的绩效考核工作由绩效考核小组负责，并由被考核对象的直接上级和绩效考核小组共同考核确认。2、其他员工的绩效考核工作由本部门分管领导负责，并由本部门负责人审核。（三）绩效考核的时间绩效考核采用次月考核上月的方法，具体时间为：1、否决指标（安全指标、利润指标）、预算指标、日常要点工作，每月考核一次，考核时间为次月的15日前；2、个人行为考核在日常工作中随时进行。（四）1、绩效考核结果的兑现（1）绩效工资（包括新增职务和技术岗位津贴）全部参与考核。（2）绩效工资兑现办法：根据公司产量、利润、安全目标及被考核人考核指标实现情况，日常要点工作完成情况，以及日常工作表现等因素确定考核得分，据此计算月度和年度实得绩效工资。（3）兑现时间：对绩效工资实行月考核，月兑现。对生产、技术、成本（费用）等量化考核指标，实行月考核，季度累计计算。第十二条 绩效考核办法(1) 财务处、生产技术调度室依据公司目标制定每月产量、利润预算计划，作为月度考核标准。各部门以当月产量、利润及本部门各项工作目标完成情况作为主要考核指标，产量及利润各占考核工工资的20%，部门各项工作目标的完成情况占考核工资的60%。（具体考核办法依据集团公司对子公司的考核办法执行考核） 2）综合办公室负责根据产量、利润及各部门各项指标的完成情况，计算发放各部门员工的绩效考核奖罚额。2、各部门内部绩效考核工作受企业管理处监督。3、各岗位员工的日常考核由所在部门按内部考核细则进行。第十三条 考核数据的提供各职能部门要按照各自的职能范围将每月有关考核数据于次月8日前报企业管理处。有关产量、技术等指标的数据由生产技术调度室提供；有关安全等指标的数据由安全环保处提供；有关工资、劳动纪律等数据由综合办公室提供；有关利润、成本（费用）等数据由财务预算部提供；有关设备、能源、物资采购等数据由辅助生产处提供。第四章 有关规定第十四条 直接分管领导应对下级或主管部门的目标管理与绩效考核工作进行监督、指导，确保考核工作的正常进行，保证考核的真实性和考核工作质量。同时，直接领导对下级的目标实现情况及工作完成情况承担连带责任，不得出现本位主义或偏袒下属、推诿扯皮等现象，如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核部门发现，则直接上级承担连带责任。第十五条 公司绩效考核委员会对考核过程及考核结果实施监督和检查。绩效考核小组、企业管理处及各部门必须按本办法有关规定履行考核职责，秉公办理。上级应向绩效考核小组据实提供直接下级工作完成情况，以确保考核工作的真实性，并进行严格考核。公司绩效考核委员会将对考核工作进行监督和检查，如发现考核不认真甚至出现弄虚作假、营私舞弊现象，查证属实后，将对有关责任者视情节扣罚绩效工资。第十六条 目标管理与绩效考核的过程和结果实行公开化、透明化。考核的过程和结果要定期在公司OA办公系统上予以公示，接受员工的监督。公司员工对于目标管理与绩效考核的过程和结果持有异议，或认为存在徇私舞弊等现象，均可向公司绩效考核委员会进行投诉，经查证属实的，将按公司有关规定对投诉人给予奖励，并予以保密。第十七条 各职能部门应对其提供的考核数据的真实性负责，考核小组要进行监督和检查。如发现弄虚作假，则扣罚责任人及责任部门负责人当月绩效工资的10%；如不按时提供考核数据，每迟报一天扣罚单位负责人及责任人当月绩效考核工资的5%，未提供考核数据的取消单位负责人及责任人当月绩效工资。第十九条 中高层管理人员须严格按公司规章制度及本办法规定对违规违纪或未实现工作目标的行为进行处罚，如当月没有进行任何处罚，则扣罚当月绩效工资的10%；如发现重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣罚当月绩效工资的30%-50%。第二十条 在对绩效考核小组或考核部门的相关人员进行绩效考核时，被考核对象应予以回避。第五章 组织机构 第二十一条 为了搞好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核委员会、目标管理与绩效考核小组。（一）目标管理与绩效考核委员会主 任：袁永忠执行主任：辛向东成 员：刘俊山、魏革命、李德佩、李伟、薛文清、于坤剑、冯芳、王俊责 任：目标管理与绩效考核委员会是公司目标管理工作的领导机构，负责公司目标管理与绩效考核方案的制定、总目标的制定与分解、监督检查公司绩效考核工作执行情况等，并对目标管理与绩效考核过程中存在的问题进行协调、平衡和调整。（二）目标管理与绩效考核小组组 长：辛向东执行组长：于坤剑成 员：冯 芳、王俊责 任：目标管理与绩效考核小组是公司目标管理工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下，负责协调和处理绩效考核有关事宜，考核公司高层管理人员、中层管理人员目标执行情况，并监督、检查、指导各部门的绩效考核工作。第二十二条 目标管理与绩效考核办公室设在企业管理处，主任由企业管理处负责人兼任。企业管理处是目标管理与绩效考核工作的执行部门，