抢抓机遇 顺势而为.doc

抢抓机遇 顺势而为努力提升公司发展质量效益XXXXXXX工作情况汇报（2011年12月 日）尊敬的XX/XX，各位领导：上午好！此次会议的召开，非常及时、非常必要。必将对装备制造事业部各项工作开好局，起好步起到很大的推动促进作用。下面，我代表河南电力器材公司发言。不妥之处，请批评指正。一、基本情况企业注册资金2569万元，占地8.4万平方米。主要生产经营750千伏及以下电力线路金具、10.9级及以下电力紧固件、35千伏及以下电力开关设备等。是国家电网公司紧固件和750千伏及以下线路金具合格供应商。同时，XXX应急抢险物资储备库建在我公司，公司承担着有关应急抢险物资的仓储管理义务。公司现任领导班子成立于2008年12月18日，在此之前，由于受多方面因素制约，企业陷入困境，濒临破产。多年累计亏损3200万元、设备残值仅存101万元。三年来，在各级领导的关心支持下，我们坚持“解放思想，再次创业，同舟共济，实现跨越”的工作方针，团结带领广大干部职工真抓实干，攻坚克难，共投入资金3500余万元，全面完成了企业升级改造工程。使企业摆脱了困境，走上了正常发展轨道。公司先后获得省级文明单位、XX“五一”劳动奖状、XXX安康杯竞赛优胜单位、省级先进基层党组织、省级卫生先进单位、电力行业AAA级信用企业、XXX高新技术企业等荣誉。公司内设13个职能部门和生产车间，下辖1个集体企业。现有职工426人，其中全民工137人，集体工96人，其他用工193人。领导班子7人，平均年龄 岁，中层干部25人，平均年龄 岁。共有全民离退休人员255人，基本养老金人均1772元/月，统筹外费用人均709元/月。另有集体退休职工102人，基本养老金人均1100元/月，统筹外费用人均180元/月。公司党委组织关系现受中共XX市委和XX双重领导，党委设正副书记各1名、委员6名，设思想政治工作部和6个支部，共有党员125人，其中在职党员65名，退休党员60人。公司工会设有工会主席和工会委员，下设6个分会，现有会员137人。公司团委设团委书记1人，下设6各支部，现有团员62人。截至2011年11月底，公司资产总额为11372万元，其中流动资产8077万元，非流动资产3295万元，资产负债率为70.41%。所有者权益合计为3365万元。随着公司逐步发展，全面预算管理和全面计划管理“两全管控”不断完善，质量、环境与职业健康安全管理体系分别通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000认证，各项管控机制运行正常，保证了公司经营业绩稳步提升。公司现有主要生产设备165台（套），主要工装模具800余套，年金具产能5000余吨，紧固件产能4000余吨，总产值约2.5亿元。二、2011年主要工作开展情况2011年，公司上下以科学发展观为指导，以全面提升质量效益为目标，扎实开展特高压金具开发、市场开拓、降本增效等八项重点工作，取得了显著成绩。截至11月底，实现销售收入1.16亿元，完成全年任务的96.7%，同比增长31.1%，超过2008年销售收入总额6259.6万元；实现利润181万元，完成年度任务的97.83%，同比增长209.35%，比2008年增长296万元；全员劳动生产率11.3万元，完成年度任务的81.72%，同比增长45.9%，比2008年增长97.6%；预计全民职工今年人收入 万元，同比增长10%，比2008年增长78.4%。（一）市场开拓取得突破一是在5次招标中，共签订合同13766万元，市场占有率达90%以上；二是4月份通过了国家电网公司金具产品合格供应商资格现场评估，成为国家电网500千伏及以下电力金具合格供应商，8月份首次在国家电网公司中标，实现向国家电网直接供货，为在国家电网获取更大市场份额打下基础；三是积极开拓省外电力紧固件销售市场，与江苏、山东等地的大型铁塔厂结成战略合作关系，签订紧固件销售合同2100万元；四是产品走出国门，销往东南亚，为开拓国际市场做出了积极准备。（二）企业管理持续加强一是根据生产经营实际需求，修订完善企业标准30多份，健全了企业管理标准体系。二是强化全面预算管控和物资采购招标管理，堵塞了漏洞，提高了效益。三是全面推行6S现场管理监督检查，严格奖惩。四是完成50多种产品工艺改进，降低原材料消耗2%；改进产品包装，降低间隔棒包装费用80%；积极开展“三节约”活动，能源、低值易耗品费用逐步下降，节约资金100多万元。五是组织管理人员参与管理培训36人次，管理人员业务能力不断提高。（三）技术创新成果丰硕一是750千伏电力金具形成批量生产能力，产品顺利通过中电联产品认证，取得相关证书，并于8月7日在北京通过了中电联产品鉴定。二是完成800千伏典型金具设计、模具制作和试生产。三是与郑州机械研究所联合研制螺栓装配机，申报的发明和实用新型专利获得受理，完成试制工作，将大大提高紧固件成装效率。四是10月圆满完成XXX高新技术企业创建工作。（四）产品质量不断提高一是购买200吨卧式拉力试验机一套，建设实验场地，整合实验设备，组建检测中心，使公司检测手段更加完备；二是完成了质量手册和程序文件换版工作，质量管理体系更加科学；三是完善了图纸绘制与审批程序，规范了图纸、工艺设计与变更控制；四是构建起完善的供应商产品质量监督管理链；五是持续开展质量体系内审，及时修订完善产品内控标准，外送培养专业检测人员，过程控制有效加强。公司于7月份被评为XX质量信誉A级企业，11月份被评为电力行业3A级信用企业。（五）安全生产形势良好公司积极组织“安康杯”竞赛工作，致力构建安康企业，全年安全形势良好。一是按照要求开展了春、秋季安全大检查，组织了职工代表巡视，对隐患及时进行排查整改。二是坚持每月3日上报安全信息预警监测报告，每月5日向XXX市安委会报送隐患排查报告，自觉接受上级监督。三是积极参加全国第十个“安全活动月”和XXX市安全创建工作，开展安全生产事故警示教育活动，组织人员进行安全知识学习和“安规”考试。（六）班组建设稳步开展一是开展了班组建设专项行动，调整了公司班组建设领导小组成员和6个工作组成员。二是健全了18个班组班委会，完善分工，形成班组内分工协作机制。三是完善班组活动室建设，并配备了办公用具。四是发放了班组记录本，对班组活动、安全教育、技能学习进行全面记录。五是积极开展“师带徒”结对子帮扶活动，促进班组内知识交流和职工素质提高。经过一年扎实工作，我公司有4个班组被评为国家电网标杆班组。（七）职工队伍和谐稳定一是调整工资考核发放办法，鼓励多劳多得，兼顾分配公平，根据公司经营业绩适当提高职工收入，确保全员共享公司发展成果。二是全年共选聘技师5人，技术能手6人，技术带头人3人，落实薪酬待遇，提高核心人才忠诚度。三是组织优秀职工外出参观学习，进一步改善职工生活条件，开展“金秋助学”、双节“送温暖”和重阳节集体祝寿活动，成立爱心救助基金，提高了职工及离退休人员满意度。四是顺利建成市级模范职工之家，组建6个职工文体协会，开展职工运动会、电影进社区等群众性精神文明创建活动，积极培育健康的职工心态和营造良好的组织生态。（八）创先争优成绩优异一是制定公司创先争优引领专项行动方案，组建项目组，明确分级目标、进度节点、考核奖惩等，实现与2011年重点工作全面对接。截至目前，该专项行动47项工作目标已经完成46项。二是围绕技术创新、降本增效等重点工作，开展了“创一流工作业绩，向建党90周年献礼”百日行动、“解放思想，建言献策”和庆祝建党90周年等系列活动。三是将党风廉政建设和创先争优有机结合，下发了32期学习材料，不断提高党员领导干部理论素质和自律意识，形成了风清气正的良好氛围。四是向XXX市创先争优活动领导小组报送简报22期，我公司创先争优活动被XXX市委作为典型在全市进行交流。7月1日，我公司党委荣获省级先进党组织称号。三、2012年工作打算及企业长远发展规划（一）形势总体分析有利条件：一是“十二五”电网建设投资规模达1.7万亿元，将建成330千伏及以上输电线路20万千米，市场需求进一步增大；二是公司划归集团以后，回归电建主业，市场主体地位更加明显，集团的品牌影响力将有利于企业参与市场竞争；三是集团加快建设具有较强国际竞争力的质量效益型企业，不断整合产业链，将为内部企业提供更为广阔的内部市场。不利因素：一是电网系统扶持力度减弱，公司原有销售市场将受到一定程度影响；二是我公司不具备产业聚集优势，产品批量小、品种多，成本较高，竞争力较弱；三是外省市场存在一定程度壁垒，省外市场开拓难度较大。（二）年度工作目标实现销售收入1.5亿元，实现利润100万元，产品合格率98%以上，资产负债率72.9%，全员劳动生产率15万元/人年，人、财、物集约化管理任务完成率100%，企业文化、民主管理、法律风险防范建设完成率100%，不发生考核的安全事故，不发生党风廉政问题，不发生影响公司及集团形象的新闻宣传事件。（三）采取对策与措施2012年，我们将坚持贯彻集团整体工作部署，抢抓机遇，顺势而为，按照突出全员营销战略，狠抓技术创新和降本增效两大关键，提升产品质量、企业产能和管理水平，做好安全生产、班组建设、员工培训和创先争优四项工作，增强企业核心竞争力，努力提升公司发展质量效益的工作思路，提高发展质量效益，确保公司平稳较快发展。1.抢抓机遇，努力开拓市场一是要借用我公司成为国家电网合格供应商的机会，采取适宜策略，努力扩大销售业绩。二是要借助集团整合产业链、统筹市场竞争的契机，开展多领域深层次合作交流，在集团内部市场发挥应有作用。三是健全省外销售网络，加强与各网省公司和大型塔厂沟通联系，完善分销机制，提高市场份额。四是要进一步理顺销产供流程，形成以市场营销为核心的分工合作机制，提高部门协作能力和响应速度。五是要灵活务实地培养考核与淘汰等机制，提高营销团队素质。六是不断完善售后服务管理体系建设，建立共赢、多赢的和谐供需关系。2.科技引领，提高创新能力一是要完善研发人员招聘培养和自主创新激励机制，强化人才引进培养，加强研发团队建设。二是要积极与高等院校和科研院所联系，展开多层面全方位战略合作，在800千伏和1000千伏高端前沿电力金具上取得突破。三是要积极研究集团内外市场需求，扩大内引外联，打破行业和产品局限，适时引进新项目。3.降本增效，精益企业管理一是要严格落实责任，完成管理信息系统推广运用，为生产经营决策提供准确参考数据。二是建立管理创新与流程治理长效机制，持续解决企业发展过程中的各种问题。三是进一步宣贯6S管理，根据产品工艺特点开展单元生产，推进精益生产体系建设。四是要完善标准和流程体系建设，建成高效自动运转的现代化企业管理体系。五是要积极开展“三节约”活动和班组“五小工程”、“五小活动”，深挖内部潜力，切实降低生产成本。4.科学定位，努力提高产能一是要积极整合现有资源，合理设计生产流程和内部物流路线，加强一线员工职业技能培训，提高个体劳动生产率。二是要正确分析“十二五”电网建设规模和电力金具与紧固件产品需求，对公司市场份额进行科学定位，优化产品结构，添置必要设备，改善人员配置，提高生产能力。三是要按照集团部署，加强同兄弟单位的业务联系，根据公司资源水平，积极拓展制造领域其他业务，形成生产能力，积极满足集团内需。5.创先争优，营造良好氛围一是要不断探索新形势下创先争优的重点、热点、难点问题，努力打造“四好”领导班子和“四型”管理团队。二是要结合实际，开展岗位创先争优活动，突出示范引领，发挥共产党员先锋模范作用。三是要采取党政工团联动机制，增强领导干部和机关科室“稳固一线、关爱一线、提升一线”的能力，营造和谐氛围。（四）企业长远发展规划到2014年底，年销售收入达到2.1亿元，创造利税1200万元，全员劳动生产率达到163700元/人年，职工收入稳步增长，职业培训率达到100%，具备1000千伏电力金具批量生产能力，金具和紧固件产量分别达到5000吨，职工总数达到500人。四、存在的困难与问题（一）公司产品销售市场将受到严峻挑战近几年，我们公司80%以上的产品销往河南市场，XXX为扶持企业发展，提供了很多支持条件。随着主辅分离和国家电网公司对110千伏及以上电力金具实行统一组织招标，公司产品销售市场将受到严峻挑战。同时，在国内同类企业中，我公司规模偏小，竞争力不强，这将给今后发展带来新的考验。对策：一是要提高产能，优化服务，加强沟通协调，稳固省内市场；二是要努力开拓省外和国际，积极参与国家电网公司招标，抢占特高压金具市场；三是要做好信息调研，打破行业局限，实施引进新项目，增强创新能力，满足集团内需。（二）企业流动资金不足2008年以前，由于多方面因素制约，企业长期亏损，没有新的资金注入，有大量货款无法收回。近几年，随着销售收入的迅速增长，库存占用资金大量增加，造成企业流动资金严重不足，在一定程度上影响了企业发展。对策：一是要加强应收账款管理，加速资金流动，降低坏账风险；二是要灵活利用各种融资手段，确保流动资金能够维持正常生产经营；三是要推进精益生产，加强“两全管控”，减少资金占压。（三）技术人才严重缺乏2008年以前，企业七年没有进一名大学生，而且高学历人才外流。近三年，尽管我们以劳务派遣的形式招聘了部分学生，但存在学历层次低、工作不安心的问题。对策：一是要建立务实的人才引进培养机制和灵活的薪酬管理机制，逐步引进优秀适用人才；二是要深化和扩大对外科研合作，借用高等院校和科研院所高级人才；三是要争取政策支持，为优秀人才提供正常的职业发展通道。五、有关建议（一）建议事业部协