海珠花园监理工作总结定稿.doc

海珠花园工程监理工作总结一、工程概况项目名称： 海珠花园高层住宅项目建设单位： 海南石化房地产开发有限公司设计单位： 海南华磊建筑设计咨询有限公司承包单位： 南通建工集团海南分公司监理单位： 山东金钥匙工程监理有限公司质检单位： 海南省质量安全监督总站珠海花园位于“海口外滩”北侧，用地面积8329.05平方米，用地南侧及北侧均为其他单位用地，东侧及西侧与规划路相邻。本项目为钢筋混凝土框架结构，A，B二栋二十三层塔式高层住宅，总建筑面积：31565.30平方米，工程计划投资4011万元。于2005年1月28日开始施工，计划12月30日竣工。本工程设计抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，剪力墙结构，抗震等级为一级。基础采用管桩。结构用混凝土为C40、C35、C30。防盗门，铝合金门窗。二、监理工作的计划目标值与实际目标值的比较项 目计 划 目 标 值实 际 目 标 值造 价40114011工 期2004年12月30日竣工2004年12月12日竣工质量等级合格合格工伤事故率0%0%其中：基础工程评为合格、主体工程评为合格、装饰工程评为合格、安装工程评为合格。三、监理组织架构及投入的监理设施我公司根据国家监理规范的规定，驻现场监理机构设总监理工程师，实行总监理工程师负责制，因本工程建设具有连续性，在总监理工程师下，设立总监理工程师代表及各专业监理工程师。总监理工程师高晓丹总监理工程师代表闫洪波监理员兼资料员李卫强水电监理工程师王启国、李福财土建监理工程师闫洪波、云天郁以上人员既分工明确，又互相配合，使得本项目能够顺利、如期完成，并得到了上级主管部门领导的充分肯定。四、监理合同的履行情况：在本工程的施工过程中，监理人员本着“严格控制，热情服务，积极参与，监帮结合”的宗旨，根据建设单位的委托监理合同，监理范围包括土建、装饰、室内外给排水施工阶段工程质量、进度、投资控制和资料、合同的管理，以及与本项目有关的所有协调工作。合同管理1）、按照施工合同及时审查批准签发“开工令”；2）、工程变更管理：本工程严格按监理规范要求对各类工程变更进行控制；3）、费用索赔及合同争议的处理：本工程未发生索赔事件及合同争议。五、监理工作的主要内容：审查承包商和分包商的资质、特殊工种上岗证、各项施工准备工作；督促施工单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、审查施工进度计划并督促实施；协助建设单位组织设计交底和图纸会审，审查设计变更，提出合理化建议；审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，及时进行现场见证取样送检；跟踪检查督促施工单位严格按施工及验收规范、操作规程、有关技术质量标准和设计要求施工，严把质量关，对隐蔽工程及时进行验收和签证；经常检查安全生产和文明施工，对违反有关规定的施工，发出“质量/安全整改通知”；实行每周例会制度，对上周的所有工作进行总结，对下周的各项计划和注意事项提出意见并讨论落实；认真复核已完工程的工程量，根据施工合同和中标书签署工程款支付申请；审查施工技术资料的整理和归档，组织分部工程的中间验收和竣工初验，并对工程施工质量提出验收意见。六、监理工作成效：工程开工前，根据建设单位提供的资料、图纸、现场实际情况，组织编制工程监理规划，及时安排监理人员进场，做好开工前的各项准备工作。收到施工图纸后，认真熟悉图纸，组织参与图纸会审，与设计单位据理力争。施工单位进场后，督促其及时进行原材料送检工作，资料齐全并通过验收合格后，方准使用，保证了工程材料的质量关。施工期间严格按照监理细则既定的三级质量控制点检查验收，以相关国家验收规范为依据，保证了施工质量。1. 质量控制：1）在事前控制方面，在施工监理过程中，采取积极主动的工作态度，力争做好事前控制。每周五例会上，提醒施工单位要做好人员、材料、机械的进场准备工作；审查施工单位的材料质量报验资料；如检验报告，合格证及数量清单等，把好进场材料关；根据施工图纸和施工规程，提出工序安排、工艺要求、特殊部位的施工方法、安全施工注意事项等。提前审查施工单位编制的施工组织方案，提出改进措施，要求严格按方案施工，并检查施工方案和技术交底工作的实施情况，从而保证了工期和质量。因工期紧及时提醒建设单位需要办理的各项准备工作，以免造成工期的延误。2）对进场使用的原材料、半成品、成品的质量，严格及时的见证取样送检，如主体施工其间；、钢筋进场39次，见证送检共计150组：其中一次性检测合格144组，双倍送检复试合格5组，不合格退场1组（7.10日一组12）。、钢筋电渣压力焊见证送检48次，共276组，一次性合格264组，双倍复试合格11组，复试不合格全部返工一组（7.8日，B座19层20）。、砼和砂浆试块见证取样情况：监理做到在浇筑和砌筑过程中，随机抽取砼试样、见证成型，封样采取监理见证人员每次成型后在试块上用毛笔签名封样，再由监理人员护送到实验室的方法。水泥见证送检26次、粉煤灰见证送检12次、砂、石见证送检15次、PVC管（12000米）、穿线盒（3000个）3次，送检全部合格； 其他材料也同样随机抽检，见证取样，做到了取样的真实性、可靠性，保证了工程质量。3） 在事中控制方面，基础、主体等关键的施工部位，我们实行了全程跟进监控和砼浇筑旁站制度，不放过任何可能出现的质量隐患。如打桩其间监理人员实行全程跟踪施工，严格控制打桩的惯入度；质量方面除三根桩遇障碍物设计同意补桩外，其余全部符合设计要求。并经过检测中心检测达到合格要求。在主体施工期间，按照规定对关键部位实施旁站，如砼共浇筑102次，跟踪旁站596小时，旁站过程中严格控制砼的配合比、计量和坍落度等，发现问题及时通知施工单位整改。监理旁站制度取得了可喜成绩，使主体验收砼强度回弹的结果与试块结果完全相符，一次性通过验收，全部达到合格标准，得到了省质监总站和建设单位领导的好评和认可。4）严格执行隐蔽工程验收制度，在监理检查验收的基础上会同业主、设计和省质监总站对结构的钢筋隐蔽工程质量进行了共检，在共检中发现的问题，特别是省质检总站领导和设计单位检查中发现的问题，监理部都将逐项的落实到位（如钢筋的保护层、女儿墙的钢筋间距、地下室人防墙钢筋的位置偏移等）。保证了重点部位的施工质量；5）对施工单位违反操作规程、规范和设计要求，我们一般先以口头形式向施工现场管理人员提出，要求纠正，同时在监理日记中记录；若施工单位整改不力或不听警告，则及时发出监理工程师通知和质量/安全整改通知单，并通报业主，责令整改。基本上都得到了落实。如： A座地下室外墙回填土，未按要求分层回填、压实，屋面找平层的含水率达不到要求；装饰抹灰的线角不直；栏杆及扶手油漆不合格等质量问题；均取得了较好的效果6）施工期间做到严格工序质量验收：工序质量决定工程质量，该项目的每个工序完成后必须经监理验收，方可进入下道工序。填充墙的拉结筋，构造柱、圈梁、防水找平层、屋面的水泥浆找平层等（每道工序自检完成后由施工单位专职质检员填写工序报验单，通过监理验收合格签字认可，方准允许进入下道工序施工）。7）对特殊部位和特殊要求以及需要各方密切配合的施工，我们组织各方召开专题工作会议，及时解决问题。由于建设单位、监理单位和施工单位的密切配合，工程中发现的问题都能及时解决，工程质量得到了保证，基本上不存在事后处理的问题，使得该工程到竣工为止，未发生任何重大质量、安全事故。2. 进度控制：在施工过程中，我们监理人员严格按照合同的规定和监理与业主方共同审核的月施工进度计划和周进度计划实施监理，积极地为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。将实际进度与计划进度进行比较，绘制进度分析图，并通过例会提出改进方法，调整劳动力、材料等，使工程总进度得以保证。本工程合同工期2005年1月28日开工，2005年12月30日竣工。由于项目施工方案安排科学合理，现场管理得体：地下室计划工期81天，实际75天完成，提前计划6天完工。主体计划工期121天，实际101天完成，提前计划20天完成。装饰和安装工程计划工期108天，实际134天完成，拖期26天完成。按照项目总体工期目标（除去台风、停电等不可抗力）等不利因素影响外，基本上达到了预定的工期目标。3、投资控制：施工过程中，根据施工合同、工程实际进度和施工单位所报当月实际完成工程量、工程款支付申请，认真核实，对已完并验收合格的工程量及时签署请款报告。4、工程信息管理： 在工程实施过程中，努力敦促施工单位做好资料的收集整理工作，做到了工程资料的收集整理与工程进展同步，为工程顺利通过竣工验收打下了良好的基础。监理部根据监理规范的要求对各种资料进行了分类编码，建立了较完整的监理档案资料。现场监理人员认真做好记录和监理日志。监理部还认真执行监理周报和月报制度，按周、月编写周报、月报向业主汇报周与月的工程进度、质量状况、存在问题以及下一步的工作安排。由专人负责收集、整理与工程建设有关的各种信息，及时、准确地传递给我们，为本工程服务。项目监理部从一开始就建立健全文件、函件、图纸、技术资料和各项管理制度，一直进行认真的登记、处理和归档。施工过程中，跟踪了解施工单位的各个施工阶段技术力量配备和材料、到位情况；督促其保证工程进度的要求；对施工工序安排不合理、施工中疏于安全管理；进场材料达不到有关标准的质量要求等内容，根据具体情况，及时发出“监理联系单”，给予提醒和令其调整、改正。每周五下午组织工程例会，分析工程进度、质量、安全生产，针对下月或下周的进度提出需要注意的问题，商讨解决问题应该采取的经济合理的最优方案。本工程共计召开监理例会46次，监理专题例会5次，签发监理工程师联系单52份，通知单份，停工令份，整理会议纪要52份，周报56分，月报13份。5、组织协调现场项目监理部加强了与业主方的联系，充分理解建设工程总目标及业主意图，保证建设工程的顺利实施。主持召开工地例会，协调解决了诸如质量、进度等方面的问题，并签发会议纪要，督促各施工单位实施，收到了明显效果。在进行工程质量控制和质量问题处理的同时，做好与地方行政主管部门如质监站等单位的交流和协调工作。本工程前期各项准备工作充分，在工程实施过程中各项制度及措施得到落实，工程施工方面基本上达到了优质、高效、安全、文明施工；整个工程的实施过程未发生一起质量安全事故。本工程得以顺利实施，离不开监理公司上级领导对本工程的重视；离不开业主