生产车间考核制度.doc_第1页
生产车间考核制度.doc_第2页
生产车间考核制度.doc_第3页
生产车间考核制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产车间考核制度一、总则1、考核目的A 全面了解、评估车间工人工作绩效，全面提高工作效率和各项工作表现。B 促进车间工人的相互学习能力和良好团队协作能力。C 通过考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激励车间工人积极努力地开展工作，获得努力向上改善工作的动力。2、考核范围本制度适用于金山聚酯车间(二车间)和混合车间(四车间)全体工作人员。3、考核周期 上月26日起，至本月25止为月度考核。1月12月为年度考核4、考核原则 A 公平公正原则。 B 两级考核原则。考核由直属两级领导完成，依次占有权重70%、30%，生产部领导平衡权限为5%，月度考核平衡权使用率上限为10%。 C 团体原则。对班组整体的评分作为班组内员工绩效的总数。二、月度考核1、班组整体考核 (1) 考核人为生产部领导(总监、经理)。(2) 考核分组：分组人员分数A组二车间6人实际考核B组王乐情组实际考核C组王宜令组实际考核D组大组长加溶剂工B、C组平均分(3) 考核标准：每组每月总分100，根据生产发生异常情况进行加减分，具体如下表。项目分数项目分数桶包装不符合标准(卫生、桶盖)- /桶包装标签错误、重量偏差大- /次投(核)错料- /次班组区域卫生不合格- /次发生安全事故(物料泄露、工伤)- /人次违反车间规定(厂区内吸烟、打斗等)- /人次发现并解决生产故障 + /次工艺设备或车间管理上创新+ /次待续待续 2、员工个体考核(1) 内容分类工作能力(70%)工作态度(30%)A基本专业技能B发现和解决问题能力C创新能力D沟通能力E协作能力F组织协调能力(对班组长考核)A工作纪律性B工作积极性C工作责任心D出勤率 (2) 考核人为车间工作人员直属两级领导。(3) 员工个体考核细则 每人起始分为100分，未完成项扣分，超额项加分，加分项需要由车间领导核准，具体见下表。项目分数项目分数取样不合格- /次包装重量偏差大- /桶包装标签不符合标准- /桶包装桶不洁净- /桶包装桶盖不紧- /桶操作失误导致物料溢出- /次生产安全措施不规范卫生责任区域不整洁发现并解决生产故障+ /次工艺设备或车间管理上创新+ /次迟到早退不全勤离岗超过15分钟次数非正常脱岗不服从上级正当调度损坏、偷盗公司财物顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级与同事吵架、打架工作懒散、或效率低发现问题不主动上报待续待续 (4) A组1号员工的个人考核所占权重z1的计算公式为其中：x1为A组1号员工的考核
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论