由于各种情况造成公司损失的管理规定.doc

件编号*/QL03-2018文件类别制 度发文日期2018-12-4拟 文审 核批 准收文部门各部门发文部门深圳市*有限公司抄 送财务附 件 传阅 阅后存档 保密 保密期限 其 它无日常奖惩管理制度1. 目的 为指导和规范公司制度，明确责任划分，保持良好的工作秩序，特制定本制度。2. 适用范围本文件适用于*所有部门。3. 职责3.1. 人事行政经理：3.1.1. 负责管理制度的修订、建议和宣贯，并监督规定的执行；3.1.2. 对异常情况调查、分析、处理；3.2. 部门主管：3.2.1. 本部门日常工作的监督，对异常情况处理；3.2.2. 对公司造成损失的及时上报；4. 名词解释特殊采办：由销售人员申请采购的非常规物料；5. 对日常违规处理5.1. 对日常违规处理5.1.1. 迟到/早退：迟到/早退30分钟以内的，乐捐1元/分钟；迟到/早退30分钟以上不超过1个小时的，乐捐100元/次；迟到/早退超过超过1个小时不超过半天的，记为旷工半天，扣一天工资；旷工一天，扣3天工资；5.1.2. 早会：早会迟到或无故不参加早会的，乐捐20元/次；5.1.3. 例会：无特殊原因不参加周例会的，部门主管每次乐捐50元，其他人每次乐捐20元；5.1.4. 例会纪律：例会随便接打电话、会议过程中电话响铃的，部门主管每次乐捐50元，其他人每次乐捐20元；5.1.5. 打架、斗殴：无论任何原因，在公司范围内（厂区、办公室、宿舍）打架、斗殴的，参与人每人乐捐200-500元，扣除当月所有绩效奖金，不得参与当年度各种评选；5.1.6. 酗酒上岗：酗酒上岗的（业务接待除外），每发现一次当事人乐捐50元，其直接上司负连带责任，每次乐捐100元；5.1.7. 酗酒闹事：由于酗酒，在公司范围内（厂区、办公室、宿舍）闹事的，每次乐捐200元，造成损失的，由当事人个人全部承担；5.1.8. 不听从主管人员合理之工作安排者，视情况乐捐20-100元；5.2. 严重违反公司规定的，公司给予解除劳动合同5.2.1. 触犯法律法规：触犯法律法规被追究刑事责任的；5.2.2. 未经公司许可，而到其它公司或个人处兼职者；5.2.3. 聚众要挟，严重妨碍生产秩序者；5.2.4. 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财务受到损失者。5.2.5. 吸毒者；5.2.6. 偷窃、盗卖同事或本厂财物者；5.2.7. 故意或过失使公司财产遭受严重损失（月工资5倍以上）者；5.2.8. 利用公司资源谋取私利者。6. 给公司造成损失的处理6.1. 员工业务不熟练、违反操作流程造成损失的6.1.1. 员工由于未按流程操作、业务不熟练、粗心大意造成损失的，公司核算造成损失，个人承担主要责任、其部门领导承担连带责任（主要责任），具体比例为7:3；6.1.2. 一月内（30个自然日）员工由于同原因造成损失（损失在500元-2000元）超过1次或三个月内由于同原因造成损失（损失在500元-2000元）超过2次的，或单次损失超过个人月工资的，视为不符合工作岗位，公司给予其停职培训，待培训合格后，方可继续上岗；6.1.3. 部门领导下属员工，一月内造成损失3次或3个月内造成损失5次，视为其管理不善、不符合工作岗位，公司暂停其领导职务、停发当月管理岗位工资、给予培训，培训合格后方可继续任职管理工作；6.1.4. 公司暂对以下情形做出以下规范：6.1.4.1. 操作错误：生产出的产品批量异常（超过10台），由财务计算损失（工时、材料等），操作员工、生产班组长、制造经理一起承担相应损失，具体比例为：4:3:3；6.1.4.2. 未收到款业务担保发货（国外）：实际未收回全部或部分货款（90天），由业务员本人及主管干部全额承担，分月度在工资内扣除，具体比例如下：7:3；6.1.4.3. 发货后未收到货款的（超过1年-内贸）：国内业务人员发货后，一年内未收回全部或部分货款的，公司每月从其工资中暂扣工资的20%，扣完为止；6.1.4.4. 收发货物异常造成损失的：由于操作人员原因，造成收货数量不足、多发货、发错货，造成损失的，由当事人、主管干部共同承担损失，具体比例如下：7:3；6.1.4.5. 特殊采办订单：营销端特殊采办订单，未实际出货或半年内未处理完结的，由当事人、直属上级共同承担呆滞物料费用的50%，具体比例如下：7:3，呆滞物料由公司另行安排处理；6.1.4.6. 修改工单：由于修改工单造成的工时、物料损失的，业务提供相关客户需求证据进行仲裁（商务、财务、制造判定），若是客户原因或客户愿意承担损失的，则相关业务员免责；否则由相关业务员承担全责；6.1.5. 公司员工由于酗酒、技能原因、故意造成事故、损失的，当事人员对事故承担全责，承担全部损失：6.1.6. 其他未罗列项目，依据实际情况分析，界定责任人后处理，原则上，