广告公司人员考核与激励.doc

广告公司人员考核与激励办公室主任工作考评表部门职位姓名总经理考核人权重45%得分考核项目1.日常工作计划完成情况。（目标实现率100%）15%2.日常办公及部门协调管理，设备设施维护。（协调有效、秩序良好）10%3.办公及各项费用控制（合理支出、有效控制）5%4.人事招聘、入职手续办理、岗前培训、合同签订。（及时规范有效）5%5.考核管理、福利保障、薪酬体系完善。（规范合理、激励有效）5%6.外部联系及其他事务办理。（有效联系、工作积极）5%办公室考核人权重20%得分考核项目1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工）5%2.工作纪律。（无违反办公纪律事实）5%3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序）5%4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实）5%下属员工考核人权重10%得分考核项目1.工作指导与日常管理。（及时有效）5%2.工作派分。（合理有序）3%3.员工激发。（及时有效）2%客服部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%策划部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%媒介部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%设计部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%财务部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%总记得分绩效评定被考核人签字说明1.考核表中的权重是考评的最高值。（1%即1分）2考核要公正、公平、公开，以激励被考核人成长，促进团队建设为目的。3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1-20分（连续两月被评为“不满意”者，予以辞退。） 勉强21-40分（连续三月被评为“勉强”者，予以辞退。） 一般41-60分（连续六月被评为次分段者，予以辞退。） 良好61-80分 优秀81-100分4.考评结果必须公开，公开前接受解释。5.考评结果将作为年终考核的重要依据。财务部工作考评表部门职位姓名总经理考核人权重50%得分考核项目1.财务规划，财务制度执行。（合理规划、有效实施、）10%2.财务预算的各项费用预警（及时准确，有效控制）10%3.编制会计报表、纳税申报、财务审核。（及时准确）10%4.应收、付账款结算，现金管理、资金链控制。（信息准确、控制有效） 10%5.外部联系、相关法规关注。（联系及时有效、法规关注度高）5%6.个人能力与态度。（业务知识丰富、执行能力强、法律观念强）5%办公室考核人权重20%得分考核项目1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工）5%2.工作纪律。（无违反办公纪律事实）5%3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序）5%4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实）5%内部配合考核人权重10%得分考核项目1.个人能力。（业务知识丰富、执行能力强、法律观念强、）5%2.团队合作。（团队合作意识强）5%策划部考核人权重3%得分3%客户部考核人权重7%得分考核项目1.客户服务支撑满意度高。（及时准确、）5%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%设计部考核人权重3%得分2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）3%媒介部考核人权重7%得分考核项目1.客户信息反馈。（及时准确）5%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%总记得分绩效评定被考核人签字说明1.考核表中的权重是考评的最高值。（1%即1分）2考核要公正、公平、公开，以激励被考核人成长，促进团队建设为目的。3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1-20分（连续两月被评为“不满意”者，予以辞退。） 勉强21-40分（连续三月被评为“勉强”者，予以辞退。） 一般41-60分（连续六个月被评为此分段者，予以辞退。） 良好61-80分 优秀81-100分4.考评结果必须公开，公开前接受解释。5.考评结果将作为年终考核的重要依据。客服总监工作考评表部门职位姓名总经理考核人权重50%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）30%2.开发新客户，维护老客户。（客户资源增加，领导满意度高）10%3.业务团队地建设和管理，下属员工业绩较高。（任务完成100%）5%4.行业动态，竞争对手的关注。（动态和对手关注极高有分析）5%办公室考核人权重20%得分考核项目1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工）5%2.工作纪律。（无违反办公纪律事实）5%3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序）5%4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实）5%下属员工考核人权重10%得分考核项目1.业务培训与指导。（及时有效）5%2.工作派分。（合理有序）3%3.员工激发。（及时有效）2%策划部考核人权重5%得分考核项目1.客户信息反馈。（及时准确）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%媒介部考核人权重5%得分考核项目1.客户信息反馈。（及时准确）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%设计部考核人权重5%得分考核项目1.客户信息反馈。（及时准确）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%财务部考核人权重5%得分考核项目1.客户信息反馈。（及时准确）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%总记得分绩效评定被考核人签字说明1.考核表中的权重是考评的最高值。（1%即1分）2考核要公正、公平、公开，以激励被考核人成长，促进团队建设为目的。3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1-20分（连续两月被评为“不满意”者，予以辞退。） 勉强21-40分（连续三月被评为“勉强”者，予以辞退。） 一般41-60分（连续六个月被评为此份端者，予以辞退。） 良好61-80分 优秀81-100分4.考评结果必须公开，公开前接受解释。5.考评结果将作为年终考核的重要依据。策划师工作考评表部门职位姓名总经理考核人权重55%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）20%2.策划文案对客户服务支撑有效。（客户和领导满意度高）10%3.分析新案例，有分析、有总结。（个案经验丰富，有效支撑服务客户）10%4.文稿写作、校队、资料管理。（文字简练、准确、资料完整。）10%5.行业动态，传播形式的关注。（行业和媒体传播形式关注度高有分析）5%办公室考核人权重20%得分考核项目1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工）5%2.工作纪律。（无违反办公纪律事实）5%3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序）5%4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实）5%4.其他规章管理制度执行。（无违反制度事实）5%媒介部考核人权重8%得分考核项目1.理解客户和媒介传播推广意向。（定位准确、策划提案表现、传递力强）6%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%客户部考核人权重8%得分考核项目1.客户服务支撑满意度高。（及时准确、有配套推动方案，通过率90%）6%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%设计部考核人权重7%得分考核项目1.提案创意达到的营销与传播效果。（板式、布局、色彩等基调表现完美）5%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%财务部考核人权重2%得分1.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%总记得分绩效评定被考核人签字说明1.考核表中的权重是考评的最高值。（1%即1分）2考核要公正、公平、公开，以激励被考核人成长，促进团队建设为目的。3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1-20分（连续两月被评为“不满意”者，予以辞退。） 勉强21-40分（连续三月被评为“勉强”者，予以辞退。） 一般41-60分（连续六个月被评为此份端者，予以辞退。） 良好61-80分 优秀81-100分4.考评结果必须公开，公开前接受解释。5.考评结果将作为年终考核的重要依据。媒介经理工作考评表部门职位姓名总经理考核人权重50%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）20%2.媒体资源对客户服务支撑有效。（客户和领导满意度高）10%3.开发调研新媒体，维护老媒体。（媒体资源增加。）10%4.业务团队地建设和管理，下属员工工作激情很高。（任务完成100%）5%5.行业动态，媒体动向的关注。（行业和媒体动向关注度高有分析）5%办公室考核人权重20%得分考核项目1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工）5%2.工作纪律。（无违反办公纪律事实）5%3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序）5%4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实）5%下属员工考核人权重10%得分考核项目1.业务培训与指导。（及时有效）5%2.工作派分。（合理有序）3%3.员工激发。（及时有效）2%策划部考核人权重5%得分考核项目1.媒体信息资料最新、详尽。（及时准确）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%客户部考核人权重5%得分考核项目1.客户服务支撑满意度高。（及时准确、有配套推动方案）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%设计部考核人权重5%得分考核项目1.媒体信息资料最新、详尽。（及时准确）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%财务部考核人权重5%得分考核项目1.客户信息反馈。（及时准确）3%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%总记得分绩效评定被考核人签字说明1.考核表中的权重是考评的最高值。（1%即1分）2考核要公正、公平、公开，以激励被考核人成长，促进团队建设为目的。3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1-20分（连续两月被评为“不满意”者，予以辞退。） 勉强21-40分（连续三月被评为“勉强”者，予以辞退。） 一般41-60分（连续六个月被评为此份端者。予以辞退。） 良好61-80分 优秀81-100分4.考评结果必须公开，公开前接受解释。5.考评结果将作为年终考核的重要依据。设计师工作考评表部门职位姓名总经理考核人权重50%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）20%2.提案版式、图片、文字加工处理设计。（软件熟练，处理效果好）10%3.图片库的建立维护和管理。（图片内容丰富，分类整理）10%4.电脑及网络办公器材维护、创意用资料、物料管理。（员工满意度高）5%5.公司网站维护，确保公司形象的宣传力度。（及时有效）5%办公室考核人权重20%得分考核项目1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工）5%2.工作纪律。（无违反办公纪律事实）5%3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序）5%4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实）5%策划部考核人权重8%得分考核项目1.创意设计，提案文本支持。（及时有效）6%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%客户部考核人权重7%得分考核项目1.客户服务支撑满意度高。（及时准确）5%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%媒介部考核人权重8%得分考核项目1.文本制作，。（精美，效果好）6%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%财务部考核人权重7%得分考核项目1.材料、物料使用节约。（费用使用率高）5%2.团队协作精神。（互帮互助，有效推动）2%总记得分绩效评定被考核人签字说明1.考核表中的权重是考评的最高值。（1%即1分）2考核要公正、公平、公开，以激励被考核人成长，促进团队建设为目的。3.考核成绩是所有考核人所给分值的总和。 不满意1-20分（连续两月被评为“不满意”者，予以辞退。） 勉强21-40分（连续三月被评为“勉强”者，予以辞退。） 一般41-60分（连续六个月被评为此分段者，予以辞退。） 良好61-80分 优秀81-100分4.考评结果必须公开，公开前接受解释。5.考评结果将作为年终考核的重要依据。考评操作表（一）办公室考核人权重55%得分考核项目1.日常工作计划完成情况。（目标实现率100%）15%2.日常办公及部门协调管理，设备设施维护。（协调有效、秩序良好）10%3.办公及各项费用控制（合理支出、有效控制）10%4.人事招聘、入职手续办理、岗前培训、合同签订。（及时规范有效）10%5.考核管理、福利保障、薪酬体系完善。（规范合理、激励有效）5%6.外部联系及其他事务办理。（有效联系、工作积极）5%财务部考核人权重55%得分考核项目1.财务规划，财务制度执行。（合理规划、有效实施、）10%2.财务预算的各项费用预警（及时准确，有效控制）10%3.编制会计报表、纳税申报、财务审核。（及时准确）10%4.应收、付账款结算，现金管理、资金链控制。（信息准确、控制有效） 10%5.外部联系、相关法规关注。（联系及时有效、法规关注度高）10%6.个人能力与态度。（业务知识丰富、执行能力强、法律观念强）5%策划部考核人权重55%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）20%2.策划文案对客户服务支撑有效。（客户和领导满意度高）10%3.分析新案例，有分析、有总结。（个案经验丰富，有效支撑服务客户）10%4.文稿写作、校队、资料管理。（文字简练、准确、资料完整。）10%5.行业动态，传播形式的关注。（行业和媒体传播形式关注度高有分析）5%客户部考核人权重55%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）30%2.开发新客户，维护老客户。（客户资源增加，领导满意度高）10%3.业务团队地建设和管理，下属员工业绩较高。（任务完成100%）10%4.行业动态，竞争对手的关注。（动态和对手关注极高有分析）5%媒介部考核人权重55%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）20%2.媒体资源对客户服务支撑有效。（客户和领导满意度高）10%3.开发调研新媒体，维护老媒体。（媒体资源增加。）10%4.业务团队地建设和管理，下属员工工作激情很高。（任务完成100%）10%5.行业动态，媒体动向的关注。（行业和媒体动向关注度高有分析）5%设计部考核人权重55%得分考核项目1.工作计划完成情况。（目标实现率100%）20%2.提案版式、图片、文字加工处理设计。（软件熟练，处理效果好）10%3.图片库的建立维护和管理。（图片内容丰富，分类整理）10%4.电脑及网络办公器材维护、创意用资料、物料管理。（员工满意度高）5%5.公司网站维护，确保公司形象的宣传力度。（及时有效）10%说明：此表为总经理对各部门进行的月度考核。绩效考评操作表（二）部门职位姓名办公室考核人权重20%得分考核项目1.考勤。（无迟到、早退、请假、旷工）5%2.工作纪律。（无违反办公纪律事实）5%3.办公环境。（桌面整洁，摆放有序）5%4.其他规章制度执行情况。（执行情况良好，无违反事实）5%客服部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%策划部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%媒介部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%设计部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%财务部考核人权重5%得分考核项目1.部门间业务工作协调与日常各项管理。（协调有效、管理规范）3%2.团队协作与支持。（互帮互助，有效推动）2%说明：1、本表属个人绩效考评表，各部门对被考评人都必须打分。2、部门间考评不做