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文档简介
作 业 指 导 文 件不 合 格 品 控 制 程 序(车间)版本:1.0一、目的:防止不合格品的非预期使用和交付,对不合格品进行识别和控制,明确不合格品处置的职责和权限。二、范围:适用本公司车间维修服务质量检验。三、职责服务部/技术主管负责车辆维修过程中不合格的记录和处置四、管理流程和要求:管理流程责任部门管理要求相关文件/记录不合格识 别不合格评 审服务部车间总检验员检验员车间总检验员检验员1、不合格包括:(1)维修过程中发现的(检验员过程检验、竣工检验、抽检、上级部门检查等);(2)客户投诉(上汽商用车、本公司电话回访、车辆外返、新闻媒体等社会渠道);不合格按性质分为: 1、严重不合格(1)同一维修技工连续发生不合格维修服务3次以上;(2)同一顾客连续投诉相同维修质量问题2次以上;(3)车辆维修服务过程中连续发生不合格修理2次以上;(4)社会投诉、媒体曝光等不合格;(5)车辆交付使用后发生重大质量事故;2、一般不合格(1)车辆维修服务过程中出现个别或偶然发生的不合格维修服务;(2)总检验员在抽检中发现的一般性问题;(3)在维修过程检验中发现的一般性问题;(4)在竣工检验中发现的一般性问题;3、各责任人员和接受投诉部门按以上分类确定其不合格严重程度。车辆维修控制程序不合格处 置不合格验 证记录保存总检验员检验员总检验员总检验员1.在维修服务过程中发现的一般不合格(内返),记录在返工记录单中,要求责任者立即“返工”纠正。2.维修服务检查中发现严重不合格(内返),记录在返工记录单中,要求责任者立即“返工”纠正并作公司内部奖罚处置。3. 客户对维修服务质量的投诉(外返)按公司抱怨投诉处理流程要求处置,并填写相关记录。要求责任者立即“返工”纠正并作公司内部奖罚处置。4.维修车间对发现的严重不合格进行分析,必要时采取纠正/预防措施。维修车间对不合格维修服务的处置情况,进行跟踪验证并做好验证记录。1. 总检验员对不合格维修服务进行统计分析,分析结果可作为供方重新评价依据2.发现严重不合格或严重设施故障,应分析原因采取相应措施。3. 不合格维修服务的情况以及采取的措施记录,应按文件控制程序执行。返工记录单维修质量抽
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