一矿运二队皮带运输管理机制.doc_第1页
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文档简介

一矿运二队皮带运输管理机制总则为了确保井下安全生产顺利进行，特制定本机制第一条、 皮带司机操作管理机制1.1、必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。1.2、必须熟悉掌握所使用带式输送机的结构、性能、工作原理、各种保护的原理和检查试验方法，会维护保养带式输送机，能正确处理一般性故障1.3、上岗后应检查输送机机头范围的支护是否牢固可靠，有无障碍物和浮煤、杂物等不安全隐患。1.4、开机时，发出开机信号并喊话，先点动2次，再转动1周以上，并检查下列各项：（1）各部位运转是否正常，输送带有无跑偏、打滑、跳动或刮卡现象，输送带松紧是否合适。（2）控制按钮、信号、通讯等设施是否灵敏可靠。（3）检查试验各种保护是否灵敏可靠。上述各项经检查与处理合格后，方可正式操作运行。1.5、必须按规定的信号开、停输送机。1.6、不准超负荷强行启动。发现闷车时，先启动2次（每次不超过15秒），仍不能启动时，必须卸掉输送带上的煤，待正常运转后，再将煤装上输送带运出。1.7、在运转过程中，随时注意运行状况；经常检查电动机、减速器、轴承的温度，倾听各部位运转声音，保持正常洒水喷雾。1.8、发现下列情况之一时，必须停机，妥善处理后，方可继续运行。（1）输送带跑偏、撕裂、接头卡子断裂。（2）输送带打滑或闷车。（3）电气、机械部件温升超限或运转声音不正常。（4）液力耦合器的易熔塞熔化或耦合器内的工作介质喷出。（5）输送带上有大块煤（矸石）、铁器、超长材料等。（6）危及人身安全时。1.9、收尾工作：（1）接到收工信号后，将带式输送机上的煤完全拉净。（2）清扫机房机头卫生，清点工具。（3）在现场向接班司机详细交待本班输送机运转情况，出现的故障和存在的问题，按规定填写本班工作日志。对存在的问题要及时向值班领导汇报。第二条、交接班管理机制2.1、交接班原则：（1）在事故处理过程中，不得进行交接班。（2）交接中发生事故，立即停止交接，由交班人员进行处理，接班人员负责协助工作，若事故处理较长时间，可在处理告一段落后，进行交接班。2.2、交班人员在交班前应做好以下工作：（1）整理、填写好运行工作记录簿及其他记录。（2）对全岗位设备进行全面检查。（3）清点各种工具、用具、仪表、仪器及借用工具、器材。（4）对现场进行一次全面清扫2.3、交班人向接班人介绍本班情况2.4、接班人员在交接人员作全面情况介绍后，立即按规定进行检查：（1）查阅各种记录，了解设备运行状况，是否与记录相符。（2）了解备用设备情况，是否能达到随时投运的要求。（3）检查通讯系统是否正常。（4）检查中发现问题由交班者负责处理，并改正记录，如交接班发生争议，应报告工区，争议解决后再交接，严禁不履行交接手续擅自离岗。附表：皮
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