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文档简介

学生会外联部绩效考核表一、工作绩效考核制度：1、工作礼仪规范：在对外谈判接洽时，必须做到衣着整洁，仪态仪表良好，大方有礼，举止得当 ，态度诚恳。在参加学生会开展的各项活动中，必须认真对待工作，穿着适当，言行举止得当，文明礼貌待人。2、创新性工作思路：与社会力量的合作方式、内部结构的合理划分、危机处理策略等。可在部门例会上提出，也可直接向部长提出，包含实际工作中及危机时刻的表现。3、自律能力：在各项工作中能够遵守学生会、外联部的各项规章制度，积极完成个人工作，配合与协助其他会友、部友开展工作。（注：以上3项分值总分值为100分，每学期期末由部长根据部员表现打分。）4、业绩考核：（1）赞助考核：个人拉到赞助的，按照个人分值算；多人合作拉到赞助的，按照平均分值算，每100元记个人分10分，小组组长记4分，依次累加计算。（2）勤工助学岗位考核：每提供一个勤工足助学岗位记个人分为8分，小组组长2分。（3）组织策划活动考核：策划、组织活动考核以百分制计算，每次活动的策划、组织由正副部长根据活动策划组成员在活动中的表现分别对各成员给予打分，最后取平均分。（4）秘书组工作考核：考核期为一个学期，以百分制计算，学期期末由正副部长根据秘书组在平时中的工作情况打分，取平均分。5、凡工作较差者将在综合考虑后酌情给予以下处罚：（1）内部警告处分：凡在工作中出现一般性失误，未给学生会造成重大损失者，连续两次工作任务没有任何业绩者，给予内部警告处分，勤工部内部计入业绩考核，每次内部警告处分扣个人分20分。（2）内部严重警告处分：凡在工作中出现严重失误，给学生会造成一定损失者，连续三次工作任务没有任何业绩者，给予内部严重警告处分。勤工部内部计入业绩考核，每次内部严重警告处分将扣个人分30分二、2
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