激励员工.ppt

如何激励员工 一部人力资源部200 年1月 激励员工25招总有一招适合你 第一招 尊重激励法 发自内心地尊重员工 尊重是一种最人性化 最有效的激励方法 管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工 那么员工对企业的回报将是惊人的 第二招 赞美激励法 一句话足以感化心灵 每个人都渴望被人赞美 无论他口头上承认与否 好员工不是管出来的 而是夸出来的 第三招 荣誉激励法 给员工一个响亮的头衔 荣誉是激情的催化剂 如果说自我实现是人类最高层次的需要 那么荣誉就是一种终极的激励手段 第四招 情感激励法 激发员工 从经营员工的心灵开始 因为人是感情动物 人的行为是靠情感支配的 所以要调动员工的积极性 情感投入尤其重要 第五招 沟通激励法 没有沟通 就没有成功 直接的 友好的 朋友式的沟通是现在企业管理者促使员工参与 激发员工工作热情的最有效的方法 第六招 参与激励法 提高员工的主人翁意识 现在心理学研究表明 员工参与企业的程度越深 其积极性就会越高 积极鼓励员工参与管理 可以有效提高员工的主人翁意识 增强企业的凝聚力和向心力 如开展QCC活动 第七招 兴趣激励法 恰当的定位是活力的源泉 宝贝放错了地方 就成了废物 而如果宝贝放对了地方 没有好好的利用 同样也会成为废物 如 爱睡觉的人去卖睡衣 第八招 危机激励法 灌输危机观念 激发工作热情 企业领导要不断地向员工灌输危机观念 让他们明白企业生存环境的艰难 以及由此可能对他们的工作 生活带来的不利的影响 这样就能激励他们自动自发地卖力工作 第九招 竞争激励法 营造你追我赶的工作氛围 经典案例 在白班的白班上写 晚班的一定会超越这个 第十招 末位淘汰法 勇于向能力低下者亮红牌 优胜劣汰 适者生存 这是大自然的法则 企业不是慈善机构 如果员工的能力不行 也不去努力改变的情况下 就应该果断的淘汰 第十一招 环境激励法 营造良好的工作环境 作业企业管理者 应适当地关注下属的工作环境 因为只有为他们提供一个既富有挑战又是富有吸引力的空间 才能让下属心情舒畅 从而干劲倍增 第十二招 榜样激励法 榜样的力量是无穷的 在任何组织和企业中 模范员工都代表着一种强大的力量 他们是十分宝贵的财富 月度 季度优秀员工张榜公告 写出事迹 想法 第十三招 目标激励法 有目标才会有激情 目标是最好 最大的激励 给员工一个值得为之努力的宏伟目标 往往比物质激励更有效 个人职业生涯规划 良率目标值 第十四招 后院激励法 给家属一份感动 员工就会为你拼命 激励员工 从关爱员工的家属开始 只要运用好这种迂回激励之道 员工就会为你拼命 案例 有一位销售人员要辞职 主管与之交谈后 拿出三个信封 第一个 感谢您的母亲 第二个 感谢您的妻子 第三个 感谢您的小孩 后这位销售人员含泪留下 第十五招 娱乐激励法 在欢笑声中提前完成任务 幽默不但可以减轻疲劳 还能振奋精神 特别是对那些从事重复性劳动的人最有效 他们如果能在轻松愉快的气氛中工作 往往能够超额完成任务 的管理方法 第十六招 地位激励法 告诉员工他对公司很重要 把你的员工当作大人物来看待 比直接给他们物质方面的激励更能激发士气 因为任何人在得到别人的认可和重视时 心理上都会得到一种莫大的安慰 这不是金钱激励所不可比拟的 第十七招 授权激励法 把别人能干的事交给别人去干 管理的职责是引领而非直接操作 大胆地把属下能干的工作交给他去干吧 这不仅能够减轻你的负担 还能够激发员工的工作热情 第十八招 清除激励法 果断的清除团队中的 烂桃子 烂桃子 的可怕之处在于它那惊人的破坏力 一个正直能干的人进入了一个混乱的部门可能会被同化 变得一无是处 而一个 烂桃子 式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙 第十九招 示范激励法 与其吼破嗓子 不如做出样子 如果你想拥有什么标准的员工 那你首先得以什么样的标准去要求自己 正人先正已 做事先做人 领导者要想管好下属就必须以身作则 率先垂范 第二十一招 愿景激励法 为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素 是企业激励员工的最有效的手段之一 一个企业只有拥有真正的企业愿景 才能激发出员工无穷无尽的力量 才能创造出巨大的效率和效益 才能拥有源源不断的内在动力 第二十二招 培训激励法 为你的员工打造金饭碗 人力资源专家认为 员工是企业发展的第一项资源 如果能用合适的方法加以培训或引导 其价值将越来越大 第二十三招 责任激励法 让员工自己对自己负责 企业管理者应该明白 没有责任感的员工不是好员工 工作就意味着责任 责任意识会店铺们表现得更加卓越 第二十四招 激将激励法 遣将不如激将 逆反心理人人都有