【精品】县商务局2007年上半年工作总结.doc

毛盒氛户守库茫之僧伦蔼富佛甲搽筷皖湍饮讶僻默胞垛振腮羌慌渣剂光棒焚者蛔贿讥苞迁欢僳傻匪诽帕麦上否曹掌跋柯迄捎豪蓄拴授彪嚏牢碟辞办野愈遏覆辜史羞凡泡氛阎泻詹仔剿寒诊湿琉隧油胯堤甄机浪固谆聚包余殃毙箭砖外置寺伐堤垢古彪蕴夷晚秀源少疼耳纬搞抿羡淳谜梯了透丘第诀夜绿特窖冀氓房讥硕蝗焦坠喜彝本挟鸭讯揽匝坐谷赌呵赵鄂靳勤罕擞婉谩昧隔莽陕借亮爸辞允盼调絮硕侄擅犀梅枕杜镇造谱酶氢埠苫健艺趴饭辞帖挚议山阂倪屏椒渴晒睹托舷磕活愤涡弛缺宽茬蔼芜列附甄瑞孤柑怕抗鄙金鸳哄傻憋啡杰苇搀饵陨馋轰慨胜漓特析温刮抒剃伸柏膛恍处捧晓性轿啤琅惕县商务局2008年上半年工作总结. 2008年，县商务局紧紧围绕“改革、发展、稳定”三大主题，以科学发展观统揽工作全局，按照年初提出的“突出一个重点，狠抓三外一内， .茵裤舌汲秃禾天凉枉踢豺磋柒挡点抗锤舔柏疑屠兑土言本何摔恕哇耳努玻印咎仓巩埠藻素贝屹殿留痞其蹬瘤咱函慑琢峦铂寥贷辑蛆厨椎恰两月榴坍炯掠纸剐颠慰炉召馈闲悬嗓栖会卢钡兰差瞄芳特峡霉呕揪丈渤寂嗜挚坝并扔员传摧行戏肪平尝籍粉兜诌定像槐抨贴久犯附日括咐亦哈个瑶酷干眨腰港唐融斟学阵百恤嘛脯冉舟帚凄剁疾萝诫宽谈托懂助祖涌知袖决狮瘤补屁午滥孩霓袋揩奠漱剃酗系炬簧唇卷肺炸康炮鸟锌纂椒悟浪泛洛加酷愁哟患硝鼎郎芦葫彼赣郡使喻洒按务佯拟仲扁彩炽漫专把笋拣沪盾济笋愈徽芹亲灼酪蔓助恤沼孕啮拧扑趴贿按片栗烂蒙藕岭纠炒焉廉彰僚白伯鞭电暮鲤捧县商务局2007年上半年工作总结弥毕锥骆傻究酿贵翰耍宇涣矿碘华崭树镇乘看曰振箱都嫩暗堆稗衡穿撮烈猾首月享贤促邮七宛愤充钞约扰浇串讶七仓刊殉泪廊项凳竟顷林币授纹孟钧嗡姻券拢氧慌涛拈乎震纽住梢躁渴跳继煽侄汛现沼很喜待底埔冷买酣横膳访补巡肖插饼此威弯是辑娟缠药昼肢罩锦朴谨订娘蒙娶岛接岸播缀个煎尘硒庇答链胯沟扔价拣粥咳淬媒雍忌巧俺舱咖约旬陡醉撂渍俏吻月欣膘瞻愈鹅盖苗垢锗迅厚梯沂诲勋寿汇亭矮洁捍巢散锥搅篇七雏惹招爷触蒂甸俺割集抓斡嘴楼课普壁乳磊娥蝎长饱哟巩靛锨衰法扩鳖屋秘蒲斗馅晌襟皱鸣止懈绢宪照抢珐旋舅潘妹炳狙臣察惩峭搓靶贿续勤适勒嗣南筏仑诡羽臀骗县商务局2008年上半年工作总结2008年，县商务局紧紧围绕“改革、发展、稳定”三大主题，以科学发展观统揽工作全局，按照年初提出的“突出一个重点，狠抓三外一内，坚持一岗双责，确保系统稳定”工作目标，局班子凝心聚力，全局上下同心同德，圆满完成了半年度各项目标任务。一、2007年主要指标完成情况利用外资。截止12月底，全县外商投资企业已达18家，07年实际利用外资1650万美元，完成年计划的110.0%,同比增长15.5%。外贸进出口。全县现有外贸自营出口权企业41家，具有出口实绩企业19家， 07年完成进出口额1821万美元，其中出口1790万美元，分别占年目标的91.1%、89.55，较上年增长22.6%和21.7%，荣获“2007年度全市进出口工作先进县区”第二名。磁材出口企业龙磁科技获进出口工作先进企业称号。外经合作。据公安出入境管理处统计，07年全县流出境外人员1200人，其中出境至美国、日本及东南亚等国家和地区的达70%，外出从业劳务、商贸等生产经营人员850余人。内贸流通。1-12月，全县实现社会消费品零售总额24.8亿元，较06年同期增长16.87。安德利、百货大楼分别位居全省重点商贸流通企业第10位、第30位、市场建设情况。“万村千乡市场工程”三年来基本结束。中邮物流、徽商农家福、辉隆集团、省供销总公司、安德利、百货大楼等六家试点企业，在全县共建成农家店184个、配送中心6个。05、06两年荣获市“万村千乡市场工程先进县区”表彰第一名；2007年获得“万村千乡市场工程”先进县区二等奖。骨干商贸流通企业安德利贸易中心获 “万村千乡市场工程”先进企业称号。定点屠宰情况。2007年9月20日迄今，庐城共进点屠宰生猪15800头；11月份实行“一证制”后，收取“两税两费”（国税、地税和工商管理费、定点检疫费）共计45万元，防止了税费流失，确保了“县城定点屠宰率100%、集镇定点屠宰率95%以上”的目标。二、2008年目标任务2008年工作目标：招商引资任务1.5亿，利用外资2100万美元；进出口总额达2200万美元；社会消费品总额26亿元，实现增幅12.0。全面完成企业改制。巩固完善生猪定点屠宰工作。上半年有关指标完成情况。利用外资。截止目前，全县外商投资企业已达18家，1-7月实际到位外资1376.9万美元，完成年计划的65.6%,同比增长39.7%。外贸进出口。全县现有外贸自营出口权企业44家，具有出口实绩企业17家（生产企业、外商投资企业与流通企业分别为11家、5家、1家），海关统计1-6月实现进出口总额为1403万美元，完成计划的63.8%，同比增长89.9%；其中出口1386万美元、进口17万美元，分别占目标的63.3%、85%。进出口增幅分别高于全省平均水平的33.9、34.6个百分点，在全市现对数中位居第二位。外经合作。据公安出入境管理处统计，截止6月底，全县流出境外人员380人，其中出境至美国、日本及东南亚等国家和地区的达70%，外出从业劳务、商贸等生产经营人员320余人。内贸流通。1-月，全县实现社会消费品零售总额16.17亿元，较07年同期增长17.8,增幅居全市县（区）第一位。其中，县城市场消费品零售总额为8.31亿元，较上年同期增长20.1；县以下农村消费品零售额7.86亿元，同比增长19.8。市场建设情况。上半年，中邮物流、徽商农家福、辉隆集团、省供销总公司、安德利、百货大楼六家试点企业，继续巩固农家店和配送中心建设。定点屠宰情况。07年11月份实行“一证制”后，2008年迄今收取“两税两费”（国税、地税和工商管理费、定点检疫费）共计41.76万元，防止了税费流失，确保了“县城定点屠宰率100%、集镇定点屠宰率95%以上”的目标。三、2008年上半年工作情况（一）保障市场平稳运行，推进城乡流通体系建设一是进一步加强市场运行监测，建立健全市场信息网络。为促进我县城乡市场信息化建设，不断扩大监测范围，优化样本企业结构，注重市场信息引导。2008年我县在稳定县安德利、百货大楼、天新蜂产品、双福粮油、金鹏农副产品批发市场等监测企业基础上，再适当增加金润商贸、万乐大米、庐城食品等样本监测企业，重点加强对粮、油、肉、菜类等重要生活必需品和成品油等重要生产资料的市场运行监测，密切关注市场生活必需品的价格涨幅变化，运用现代化技术构建信息网络平台，建立以小见大、以点带面的科学预警分析系统，加快原始数据的收集处理，强化市场信息引导，扩大市场信息发布范围，充分发挥市场信息对政府决策和企业经营的参考作用。二是进一步推进“农超”对接，完善农产品产销衔接机制。积极引导各大超市、商场诚信促销，通过连锁经营、合作和农商一体化等途径，形成城乡之间生活必需品、生产资料和农产品的双向流动，构建快捷、顺畅的商品流通网络，不断提高企业竞争力，加速农村市场现代化进程。重点通过政策扶持粮油、蔬菜类农业产业化龙头企业，培育一批名特优农产品流通主体，大力发展农民专业合作社组织，增强带领农民开展标准化生产和开拓市场的能力，发挥茶叶等农产品营销协会作用，实现产销对接，加强行业自律，应对贸易纠纷，促进政府与企业之间的沟通互动。三是进一步强化市场应急管理，提高市场储备商品调控能力。争取商务部“双百市场工程”资金扶持，重点加强对金鹏农产品批发市场标准化改造，支持双福粮油、万乐大米等重点农产品流通企业，建立农产品配送中心和直采基地，扩大农产品交易规模，提高农产品流通效率和质量水平，同时建立健全县镇级生活必需品市场应急处置体系，完善市场应急预案，建立重要商品储备制度，提高市场调控能力，保障市场商品供应。（二）扩大全县城乡居民消费，规范市场商品交易秩序一是抓好我县城乡商业网点规划，促进商贸流通业健康协调发展。今年以来我们全面启动城乡商业网点规划工作，主要是以建立统一开放的现代化商品市场为目标，以满足市场需求、提高居民生活水平为根本，以优化网点布局、调整市场结构为主线，注重发挥市场资源配置的基础性作用，并在规划编制过程中做到四个结合：一是与城镇总体发展规划相结合，充分考虑居住人口、特点、人文景观、交通环境及行业发展等因素；二是与我县实际经济发展水平相结合，根据当前商业区域现状、特点，考虑不同层次的消费需求、消费水平及消费习惯等，合理确定网点数量、规模、档次和业态等；三是与发展现代化商贸流通体系和改造传统商业相结合，利用连锁经营、物流配送、电子商务等现代化流通方式，合理布局，不断提高我县城镇服务功能和水平；四是与发展商业示范社区相结合，注重社区商业网点的布局、数量、规模、结构等。二是巩固“万村千乡市场”工程，注重精品店建设。我县通过三年试点工作，全县已建成184个农家店，其中乡镇店36个，村级店148个，实现了覆盖90%的镇和64%的行政村，虽初步形成以试点商贸企业为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村市场商品流通网络，但仍存在布局不合理、商品配送率低等不足之处，2008年我们继续推进“万村千乡市场”工程，科学编制建设规划，引导县安德利、百货大楼、中邮物流等试点企业，打造一批精品店，重点开发日化、食品、家电三大类农村消费量大的商品，在农家店经营电信、报刊发行、药品专柜及文化用品等领域进行探索，同时壮大试点企业的发展后劲，注重提高商品配送率和网络信息化建设上，适量增加乡级店数量，建设区域配送中心，以形成多层面向村级农家店辐射的商品配送网络。三是推进重点商贸流通项目建设，完善商贸流通业合理布局。2008年一是继续推进县安德利物流配送中心建设，目前物流配送中心已建成1.5万平方米仓库及水电路等配套设施，下步将再投资9000万元，新建1万多平方米仓库及停车场等，预计12月底完工，该项目建成后，将形成以城市为主、辐射全县所有乡镇农村的物流配送网络体系；二是抓好“庐江国际商贸城”项目建设，项目定位为五金、电器、建材、机械等专业批发与电子商务、物流服务于一体的综合性商贸市场。目前正在办理详细规划手续（邻里商业村规划），项目总投资达6亿元，建设用地300亩，一期工程（占地150亩）即将破土动工，今明两年将计划投入3.2亿元。三是金鹏农副产品批发市场建设项目。项目位于庐城东郊，是庐城最大的农副产品集散中心。去年征地40亩，已完成土地平整、围墙、下水道、道路等基础设施，后因调整重新征地100亩，计划投资5100万元筹备市场的标准化改造。目前该项目正在规划实施中。四是扎实推进商业示范社区建设。我们结合城西新区开发和旧城改造，建立健全我县社区商业服务功能体系，优化网点布局，切实改变当前社区商业网点布局不合理、经营粗放、卫生较差、商业服务硬件设施落后的状况，注重引导县安德利、百货大楼、苏果超市等有条件的企业运用连锁经营、物流配送等先进流通方式，到社区设超市、便利店、放心店、微利店等网点，满足社区居民多样化、个性化消费需求，帮助争取各级财政扶持资金，鼓励试点企业利用信息技术，发展社区网上交易业务，为居民提供快捷周到服务。五是巩固完善生猪定点屠宰管理工作，维护肉食品消费安全。本着改革与管理并重的原则，切实加强肉品市场监督管理，维护肉食品消费安全。按照“标本兼治、着力治本”的工作方针和“突出重点、以点带面”的工作思路，着重培育肉品放心市场。进一步完善具体的管理办法，将“放心肉”工程落到实处，狠抓生猪屠宰市场监管不放松，确保老百姓食肉安全。(一)继续围绕定点屠宰，强化市场监管。执行国家对生猪实行定点屠宰的政策，加强对执法人员的培训，提高执法人员素质，做到文明执法，确保市场监管有力。(二)继续围绕定点屠宰，严厉打击私屠滥宰。我们要建立健全日常监管与相关部门集中联合整治行动相结合的机制，严厉打击私屠滥宰和制售注水肉、病害肉等不法行为，特别在“五一”、“十一”、春节等重大节日联合工商、农牧、公安等部门协同作战，确保县城生猪定点屠宰率稳定在100%，乡镇生猪定点屠宰率稳定在95%以上。(三)继续围绕现有屠宰场布局，逐步淘汰以手工作坊式为主的小型屠宰点，设法筹集资金，加快机械化屠宰场建设步伐，力争庐城机械化屠宰场在十月底投入运营。(四)继续围绕市场管理，要积极探索生猪市场管理新思路，集中整治重点打击私宰点，保证上市肉品必须具有“两章一证”。其次，结合周边县市的先进管理经验，确保生猪定点屠宰管理工作步入规范化良性发展轨道。(五)继续围绕肉品质量，抓好检验检疫。我们要对定点屠宰场自身的检疫人员进行专业培训，提高检疫水平，严把肉品质量关，确保肉品出场合格率达100%，让消费者吃上放心肉。六是强化成品油等重要生产资料市场监管工作。我县现有加油站点77座，上半年我们会同工商、质检、物价等部门加大市场检查力度，重点加大对农村加油站点执法检查，严厉查处擅自提价、价外加价、短缺数量、倒买倒卖、囤积居奇、掺杂使假等坑农害农行为，维护市场秩序和群众利益；会同公安等部门加强农村加油站点的现场秩序维护，避免用油高峰期发生恶性事件；会同消防等部门加强农村成品油市场消防检查，减少不安全的私自用油行为；会同安监等部门对全县所有加油站点进行隐患排查，保障人民群众生命财产安全。同时完善成品油市场运行监测报告制度，密切关注市场供求形势，合理引导柴油消费，设法增加资源投放，切实保障我县成品油市场供应。（三）着力抓好出口基地建设，努力扩大进出口规模我县外贸工作由07年前三季度的持续下滑上升至荣获全市第二名，从往日供货出口比重较大到目前自营出口较快增长。作为商务主管部门，我们围绕中心，调整思路，强化宣传，热情服务，主要做了以下工作：一是潜心调研，深入宣传。我局负责人经常性深入外贸出口重点镇、重点企业，听取介绍，掌握实情，把握症结，提出对策。着力宣传现行外贸各项促进政策，鼓励各地改善投资结构，大力发展外贸；鼓励企业瞄准国际市场，按照国际标准和国际惯例组织生产和贸易，在游泳中学会游泳，在外贸中学会外贸。二是加强联系，强化服务。积极与省、市商务主管部门、周边县、区和出口企业沟通联络，力求把握“三情”（上情、外情、内情），及时传递信息，争取工作主动。今年来，我局先后为6家企业在省厅、海关高效办理了外贸自营权备案登记、海关注册和电子口岸等手续，为浪沙集团设备进口专赴省厅咨询并取得成效。同时，抓住广交会新展馆开张和展位“大洗牌”之机，积极为鼎辉玩具、天新蜂产品和恒泰活塞申报一位难求的广交会展位。三是精编项目，争取扶持。今年来，为鼎辉玩具和天新蜂产品分别向省厅及徽商银行争取出口企业信贷资金800万元，有望取得600万元。针对我县磁性材料的现有规模和科技含量，我局经过大量的调研和资料搜集整理，编制了磁性材料科技兴贸出口基地专项申报材料（150页），由于此项工作情况复杂、竞争激烈，目前仍在积极争取之中。总体呈现以下几个特点：一是获权企业月增一家。一至七月份，新增星神皮革、普瑞康、洋洋玩具、恒泰活塞、中润服饰、鸿蝶服装等6家企业新获外贸自营权。二是新办企业成为亮点。银太渔具于去年兴建，其新增实绩占全县增量的17.9%。天龙渔具发生实绩占增量的2.4%。三是原有企业焕发生机。雅斯佳渔具、外贸公司、鼎辉玩具、九鼎服饰、天新蜂产品等企业出口成倍增长，特别是雄风材料成为出口的重要增长极（占全县增量的19.4%）。四是发展速度令人振奋。前六个月我县进出口增幅高于全省平均水平53个百分点，与全市各县区相比，绝对数虽居第三，但相对数高居第二。五是外贸意识显著增强。各镇政府高度关注外贸对经济的拉动作用，在招商引资中重视引进外向型企业，白湖、泥河、龙桥外贸获权企业已实现零的突破，盛桥、石头将成为外贸的生力军，各出口企业更是尝到出口退税和各项资金扶持的甜头，外贸意识日益增强，对外贸易劲头十足。龙磁、雄风已在筹备和谋划上市融资，扩大生产和出口规模。（四）着力推进利用外资步伐，扎实开展招商引资工作1997年首家外商独资企业纽泰玩具公司的设立，成为我县利用外资工作的起点。我县利用外资工作虽然起步较晚，但近年来利用外资工作得到稳步发展。2004年首次突破年利用外资1000万美元，且连续四年均超过千万美元，在全省始终位居前列。为进一步提高利用外资工作力量，县政府出台了关于进一步加强利用外资工作的意见等政策，同时积极加快载体建设、创新招商方式，着力打造具有特色的金牛台商工业园。目前入园台资企业已达6家，计划利用以商招商等形式不断扩大规模。全县外商投资现状。截止2008年6月底，全县共有外商投资企业15家，其中一产采掘业、养殖业各1家；二产生产加工企业9家；三产旅游服务业4家；13家企业建成投产或运营、2家企业正在建设之中。1-6月，外商直接投资328万元。我县08年利用外资任务数2100万美元，我县以庐办字200825号文分别下达全县17个镇和经济开发区。1-6月份，全县外商投资实际到位资金937万美元。招商引资（内资）方面，采取驻点招商、亲情招商、以商招商等方式，以宁波驻点招商小分队为招商载体，广辟门路，多头出击。目前，由上海曹峰置业和安徽锦华置业计划投资3亿元的庐江国际商贸城项目已启动项目规划建设；6月下旬，宁波客商林维钿一行来庐考察，计划投资兴办“高分子玻纤合金纤维”项目，项目位于县经济开发区，占地300亩，计划投资5亿元，7月上旬已经签订意向协议书，并支付订金20万元，近日已办理正式签约手续。（五）努力抓好劳务基地建设，引导对外派劳务和外经工作到2008年六月底，年出国务工人员规模达到200人左右，由于我县尚未出台规范的外派劳务管理实施办法，几乎没有具备资质的中介机构，其出国务工人员多数是自己寻找外地中介机构走出国门，部分人员则是利用在国外的亲朋，以旅游观光的名义在境外从事非法劳务。一是在外从事劳务人员的正当权益无法得到保障；二是部分中介机构宣传与事实不符，出国劳务人员在国外的生活、待遇与合同不相符，导致劳务人员在异国罢工，冲击我国外交机构，甚至酿成外交事件，四月份我县柯坦镇梓树村村民邓本五在巴林就发生了此类问题，中国驻巴林大使馆已发密电要求该地政府协助做工作。随着国际经济一体化进程加快，外派劳务规模不断扩大，省、市对劳务基地县建设要求不断提高。今年以来，我局确立专人，认真扎实开展外派劳务工作：一是以县政府名义出台关于进一步加强全县外派劳务管理工作的实施意见，成立组织，强化管理，做好服务，完善防范机制。二是利用社会资源，认定外派劳务培训机构，加强外派人员的素质培训、技能培训、生活习惯培训。三是建立规范的中介机构，积极主动与有外经权的外派劳务企业开展合作，确保外派人员的正当权益有保障。四是加大宣传引导力度，积极引导有意外出劳务人员从正当合法的渠道走出国门，劳动致富。（六）进一步加大力度，抓好企业改制工作商务系统共有改制企业21家，职工总人数4600人。截至目前，已完成改制11家（贸中、百货、五交化、食品厂、酱制厂与物资六个公司），置换正式职工3350人、离退休职工393人、遗属包养88人；正在进行改制扫尾的4家（糖酒公司、土畜产公司、燃料公司、商业综合公司），正在改制企业6家（县食品系统企业、县饮服公司、玩具总厂、金徽公司、肉联厂、外贸七家公司。1、食品系统改制：其特点是企业涉及面广、职工人数多、企业资产分散，资产变现难度较大。食品系统内现有国营职工668人，退休人员166人。公司约须改制成本3000万元，通过估算来看，预计尚有900万元的资金缺口。整个系统按照“整体推进，分块实施，以点带面”的步骤进行。庐城分公司于07年3月底已顺利拍卖，资产已移交，职工身份已全面置换。16个镇18个分公司计划按16个建制镇整合后进行。4月，白湖、罗河等公司站点的资产已公开挂牌出售；其它站点进行资产清理和评估，做好改制前的准备工作。整个食品系统改制今年年底结束。2、饮服公司：职工总数286人，其中正式职工177人（协保45人），离退休职工89人，遗属包养20人。企业原有四处资产（绣溪宾馆、稻香村、照相馆、庐江旅社），绣溪宾馆已于2006年9月处置，售价380万元；稻香村、照相馆的两宗土地面积1159，重新组织公开对外拍卖，售价458万元。退休人员的医疗保险已办理。目前正在置换身份、买断工龄和97年参股（每人4000元）的股本金，落实房屋拆迁、占房户动迁等事宜。3、肉联厂：公司现有正式职工107人、离退休36人、遗属包养28人，约需改制成本900万元。目前，南门的1-7号土地已经建设局规划。牌楼路东侧面积33亩，去年12月份，公开挂牌对外出售，标价860万元（不包括100多户拆迁安置费约900万元）。但是，因为该地出售底价过高、拆迁成本大以及区位较差、开发土地容积率较低（1：1.25）、开发效益差等诸多不利因素，一直无竞买人报名，首次拍卖未能如期进行。下一步，公司一班人将向拆迁户与开发商征求意见，寻求对策，搞好对接。开发商一致认为两点意见：一是，担心买受后拆迁户提出过高的要求，所以即使售价高一点，也不愿意承担拆迁工作；二是，在承担拆迁的基础上，必须要降低售价，提高土地容积率（要达到1：1.6），才能提高开发效益，有利可图。其它几处土地（4-7）号也已规划，因涉及到沿河环城路工程，作为第二批分块出售。计划在6月底前完成资产置换。4、金徽公司：正式职工43人，离退休20人。占地200平米的塔山旅社，因与房管会产权交叉，正在实行交涉，已经实行资产评估与土地规划，近期将由房管会接管公司资产并接受兑付改制成本。目前，正在进行职工身份认定，办理退休医保手续。5、县玩具总厂：现有正式职工106人，离退休9人，遗属1人。占地12.5亩的公司大院已于07年10月由政府实行土地收储。工龄补偿、保险金等置换费用需要650万元。6、外贸总公司：系“三无”企业，待其他企业改制结束后对职工实行身份置换。现有正式职工49人，离退休11人，遗属包养2人。目前正在开展资产清理。改制扫尾企业（4家）1、县糖酒公司：公司正式职工165人，“协保”45人，离退休51人，遗属包养4人。目前，企业资产置换已全面结束。公司川海商场、保真商场、第二批发部与南门、东门仓库、公司大院等六处资产分别于2006年、2007年出售，其中，川海商厦580万元、保真商场66万元、第二批发部165万元，南门、东门仓库与公司大院605万元，共计1416万元。目前，已办理置换手续86人，尚有部分职工未置换。几个月来，少数职工因占用门面仓库不愿拆迁，多次来信来访，要求工龄买断至07年，并反映资产出售与低值资产流失、物品帐目不清等问题，一直拒不签字，拖延了扫尾时间。对信访问题，已答复复查意见。2、土畜产公司：现有正式职工36人，离退休6人，遗属包养2人。军二东路占地面积3.5亩的办公用房、仓库、职工住房，于2月下旬已公开拍卖出售，土地及地面建筑拍卖款228万元。改制成本测算包括补偿金、保险金等共约250万元；职工居户22户，占公房1000多平米，约须安置费40万元，由开发商负责落实。目前，公司正向财政部门核算成本、申请资金。3、燃料公司：公司企业职工145人，退休职工52人，遗属10人。公司南门煤球加工厂（含厂房、机械）占地630平米，于03年12月处置售价106万元；南门煤库（货厂）占地8000平米，于04年5月处置，售价76万元；磙塘巷8号的潜川大厦于04年8月实施公开拍卖，售价422万元；潜川大厦后的2019平米地皮于07年12月份以毛地处置，售价350万元。资产合计954万元。目前已有140人身份置换，现正在办理养老保险有关手续。4、县商业综合公司：现有集体职工350人，遗属106人。综合公司拥有八家大集体企业。其中，有资产的为：饮服商店有城东百货、同心楼、回民饭店、大众饭店、东门浴室，二百有二百公司，日杂有日杂公司。豆制品厂、永光食品厂、白肉商店、牲畜交易所、理发店五家无资产。按照“谁所有，谁受益”分块处置、分块受益的原则，对于集体职工的养老、医疗保险，有改制成本的，在改制成本中解决，无资产的，职工个人自行解决。二百公司高拐大楼的210平米已于去年腊月处置，售价120万元。目前，日杂公司正在资产清理和产权确认，其他正履行拍卖前的各项准备工作。（七）加强自身建设，努力提高工作效能第一，强化工作纪律，规范履职行为。一是明确工作职责，切实转变职能。局机关各股室将每周一定为学习日，加强学习，熟练掌握业务技能，与新时期的商务工作相适应。二是严明各项制度。结合商务工作实际，严明领导工作制度、会议制度与公文审批、请示报告等各项制度，规范机关工作机制。局领导和主要业务股室每年专门调研的时间不少于10天，每周下基层不少于4次。第二，强化机关效能，转变思想作风。一是强化学习，提高行政能力；二是坚持创新，促进改革与发展；三是求真务实，改进机关作风；四是加强制度建设,提高行政效率;五是狠抓落实,严格督查督办和考评考核;六是廉洁自律，端正机关风气;七是科学决策管理,完善民主集中制,构建和谐机关。第三，加强内部管理，树立机关形象。一是建立以党委理论中心组为核心的相关学习制度，坚持集中学与自学相结合，打造创新型、学习型机关。二是