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文档简介

财务部与劳资的监控和考核办法1财务部制订对“投入产出”、计件工资与盘库考核全过程监督控制实施方案并开展全过程检查、考核、督促、分析、评估、处罚。 2.财务部负责各种票据、流程报表及相应的操作设计、制作、培训、检查、考核、讲评、处罚并由专人负责保管、发放和收取票据、票根。 3财务部负责毛坯库收发凭证、电脑台帐、人工台帐、实物抽查；收的票据与票根相符，发的票据与票根相符，收发票据与台帐相符，收发数量与实物、电脑台帐三相符，每月检查三次（含月末盘库），发现有差错按规定进行奖罚。凡违反者，每次罚款100元。 4负责半成品库收发凭证、电脑台帐、人工台帐、实物抽查；收的票据与票根相符，发的票据与票根相符，收发票据与台帐相符，收发数量与实物、电脑台帐三相符，每月检查三次（含月末盘库），发现有差错按规定进行奖罚。凡违反者，每次罚款100元。 5负责成品检验收发凭证、电脑台帐、人工台帐、实物抽查；收的票据与票根相符，发的票据与票根相符，收发票据与台帐相符，收发数量与实物、电脑台帐三相符，每月检查三次（含月末盘库），发现有差错按规定进行奖罚。凡违反者，每次罚款100元。 6负责成品仓库收发凭证、电脑台帐、人工台帐、实物抽查；收的票据与票根相符，发的票据与票根相符，收发票据与台帐相符，收发数量与实物、电脑台帐三相符，每月检查三次（含月末盘库），发现有差错按规定进行奖罚。凡违反者，每次罚款100元。 7负责每月不定期三次每次不少于15道工序对生产全过程各工序实行分段拉网式检查和考核，凡违反者，每次罚款100元。 8财务部负责对相关部门管理人员与投入产出、计件工票相关连的业务进行培训指导，对新进换岗人员进行业务培训使他们按公司规定进行操作。 9.财务部每月实施盘库，对生产全过程投入产出、计件工票及通过盘库的数量计算的工资总额进行汇编、评估、分析、讲评、处罚、通报。 10.财务部负责受理公司员工对投入产出虚报产量等各种行为的投诉并及时向公司领导汇报并立案调查。 11劳资员每星期不少于二次对车间员工的工票、专检的流转记录、员工实际的工作时间、实际完成产量进行调查考核。如发现差错对操作工与分管专检按10元/件进行罚款。 12.劳资主管每天抽查1至3道工序产量，进行系统分析，并制订抽查报告，于次日八点交部门审核。凡违反者，对劳资主管每次罚款10元。 13.劳资员在接到劳资主管传递的工票，必须当日全部输入电脑，建立员工产量台帐，并于次日十时前张贴公布。凡违反者，对劳资员每次罚款10元。 14劳资主管每周二必须将上周的产量例行检查情况向全公司通报，并将通报内容在生产部、质检部交接班会议上进行宣读讲评。 15.劳资主管每月1
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