时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案.docx_第1页
时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案.docx_第2页
时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案.docx_第3页
时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

时代光华管理学习课程：如何提高管理者的行动力试题单选题1.下列选项中，关于行动力特点，表述错误的是： 回答：正确1. A 具有“马太效应” 2. B 需要付出时间、精力 3. C 行动能发挥出潜能 4. D 具有连续性2.下列选项中，不属于在行动中常常陷入的困境的是： 回答：正确1. A 满足当前成就 2. B 缺少精神动力 3. C 无法长久坚持 4. D 犹豫害怕失败 3.关于“马太效应”的理解，表述错误的是： 回答：正确1. A 强者愈强、弱者愈弱 2. B 行动具有滞后性 3. C 只有行动才能有进步 4. D 只有行动才能发挥潜能 4.在聚焦动力中，人的原动力源于： 回答：正确1. A 财富和权力 2. B 期望 3. C 爱与责任 4. D 荣誉 5.据调查显示，一个良好的习惯养成通常需要（ ）天： 回答：正确1. A 7 2. B 15 3. C 21 4. D 30 6.在行动力中,关于状态与能力论说法，表述错误的是： 回答：错误1. A 成功取决于状态 2. B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态 3. C 很多阻力都是自己加给自己的 4. D 很多成功者都敢作敢为 7.很多管理者明明不满于现状，但却不愿意进行改变，其根本原因在于： 回答：正确1. A 牵挂太多 2. B 阻力太大 3. C 能力不够 4. D 时机不成熟 8.在行动“五动”理论中，持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是： 回答：正确1. A 启动 2. B 百动 3. C 自动 4. D 乐动 9.下列选项中，不属于培养行动力要诀的是： 回答：正确1. A 聚焦目标 2. B 勇敢、迅速执行 3. C 找准目标、再开枪 4. D 差结果胜过没有结果 10.关于人们“知识越多越反动”的理解，表述正确的是： 回答：正确1. A 知识没有转化为动力，反而变成了阻力 2. B 人的知识越多，野心越大 3. C 没有充分发挥知识的力量 4. D 越是高学历的犯罪，对社会的危害越大 判断题11.作为管理者，具备卓越的思想和精深的行业知识，意味着拥有强大的行动力。此种说法： 回答：正确1. A 正确2. B 错误12.在职场中，没路可走未必是件坏事，通常只有破釜沉舟后，才能拼出一条出路。此种说法： 回答：正确1. A 正确2. B 错误13.由于没有加入自己的意识思维，而不自觉地做某一个动作或事情的现象，属于“自动”理论。此种说法： 回答：正确1. A 正确2. B 错误14.管理者如果没有百分之百的把握将一件事情做完美，就不要轻易行动。此种说法： 回答：正确1. A 正确2. B 错误15.每个人的
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论