一级建造师案例题考点汇总.docx

一级建造师案例题需记忆部分汇总目 录一、网络计划的应用41、 资源优化两种模式42、 资源优化的前提条件43、 费用优化5二、进度计划编制与进度管理5三、 质量计划与质量管理6四、 工程质量验收61、 事故调查报告的内容：72、 安全管理的程序：73、 安全措施计划的内容：（工组目规风，方应资费教检）84、 重大危险源控制系统的组成（察辩评，理报案）85、重大危险源风险分析评价P253（平控后机盖）8五、安全检查91、安全检查主要内容（思责制措、防设教操，个人防护和伤亡事故处理情况）92、 安全检查方法93、 安全检查评分总表内容（安稳摸脚基，高电升塔机）94、 安全管理主控项目（责组纪检教应）95、 文明施工主控项目（围封场地才办火）96、 基坑工程主控项目（方知降，开何妨）9六、 安全隐患101、 基坑工程安全控制的主要内容102、 基坑监控方案内容103、 监测内容10包括支护结构和周围环境的监测。104、 基坑工程的安全应急措施10（3） 管线保护。增设回灌井、打设封闭桩或管线架空。105、吊装工程施工特点106、 移动操作平台的防范措施107、 塔吊11七、 文明施工111、 文明施工管理的主要内容11八、 职业病防范111、 特点112、 绿色建筑的发展动向113、 大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。12十、 劳动力配置121、 劳动力配置计划内容（制度班次、数量、文化和技能、生产率、聘用方案、工资待遇）12十一、 施工现场平面布置121、 施工总平面图的设计内容（地形、临时设施、拟建、已建、安全消防保卫环保设施）122、 施工总平面图设计原则（面积少、二次搬运少、费用少、减少相互干扰、分区设置、符合要求、安全文明施工相关规定）13十二、 重点部位的防火要求131、仓库防火规定132、 消防安全责任内容（尹志平义归组）13十三、 项目管理规划”141、 项目管理实施规划内容（概总组技，三两管一沟通，平目资技）142、 施工项目管理规划的作用（制定目标、规划组织与责任、作为管理规范、作为考核依据）143、 项目管理实施规划编制的工作程序：144、 国家鼓励的节能技术与产品155、 事故调查报告内容：156、 专家论证的内容157、 专项施工方案包括的内容15十四、 防火161、 各部位防火要求162、 保温系统材料燃烧性能的要求16十五、 室内污染控制161、 民用工程人造木板162、 民用工程室内涂料和防水腻子、水性处理剂163、 壁纸甲醛164、 天然花岗石和瓷砖165、 人造木板或饰面人造木板176、 民用建筑工程及其室内装修工程验收时，应检查的资料177、 验收、检测要求17十六、 建筑工程项目管理规定181、 编制项目管理实施规划遵循的程序182、 项目管理实施规划的内容（概总技组、三计划、四管理、平目资技风）193、 建立项目经理部应遵循的原则194、 采购计划的内容195、 进度管理程序206、 编制进度计划的方法207、 进度计划检查内容208、 进度计划调整的内容209、 质量管理遵循的程序2010、 项目职业健康安全管理应遵循的程序2111、 处理职业健康安全事故应遵循的程序2112、 环境管理应遵循的程序2113、 项目信息管理2114、 项目风险管理计划的内容（反目方工数，分排职责跟预算）2115、 项目沟通计划2216、 竣工计划包括的内容2217、 施工总平面布置应符合如下原则2218、 单位工程施工组织设计包括的内容22一、网络计划的应用1、 资源优化两种模式“资源有限、工期最短”、“工期固定，资源均衡”。2、 资源优化的前提条件（1） 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的逻辑关系；（2） 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；（3） 网络计划中，各项工作在单位时间内需要的资源数量为合理常量；（4） 处明确中断外。优化过程中一般不允许中断工作，应保证其连续性。3、 费用优化（1） 在既定工期前提下，确定项目最低费用；（2） 在既定最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；（3） 若需要缩短工期，考虑如何使增加的费用最少；（4） 若新增一定的费用，则可给工期缩短到多少。二、进度计划编制与进度管理4、施工进度计划按编制对象的不同可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项）工程进度计划、分部分项工程进度计划。控制性进度计划：整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单位工程进度计划、年（季）度进度计划。作业性进度计划：分部分项工程进度计划、月（旬）进度计划（必须采用横道计划或网络计划方法）。5、施工程序和顺序应遵循的基本原则6、 项目进度管理目标的分解：按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。7、 项目部进度管理程序：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划、跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。8、 施工总进度计划的内容：编制说明、施工总进度计划表、分批实施的工程的开、竣工日期及工期一览表；资源需要量及供应平衡表。3、 质量计划与质量管理9、质量管理应遵循的程序：明确质量管理目标；（2）编制项目质量计划；（3）实施项目质量计划；（4）监督检查项目质量计划的执行情况；（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。10、施工过程中质量管理记录包括：11、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：（1） 经返修的检验批，应重新进行验收；（2） 经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的，应给予验收；（3） 经有资质的检测机构检测达不到设计要求的，单经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，应予以验收；（4） 经返修、加固的分项、分部工程，满足安全及使用要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收；（5） 经返修、加固的分项、分部工程仍不能满足安全或重要使用功能时，严禁验收。4、 工程质量验收12、 地基与基础子分部工程：基坑支护、土方、地基、基础、地下水控制、地下防水、边坡（喷锚支护、挡土墙、边坡开挖）13、 主体工程验收结论14、 工程资料的分类5、 重大质量事故处理1、 事故调查报告的内容：（1） 事故项目及各参建单位概况；（2） 事故发生经过和事故救援情况；（3） 事故造成人员伤亡和经济损失；（4） 事故项目有关质量检测报告的技术分析报告；（5） 事故的责任认定和事故责任者的处理意见；（6） 事故发生的原因和施工的类型；（7） 事故防范和整改措施。2、 安全管理的程序：（1） 确定安全管理目标；（2） 编制安全措施计划；（3） 实施安全措施计划；（4） 安全措施计划实施结果验证；（5） 评价安全管理绩效并持续改进。3、 安全措施计划的内容：（工组目规风，方应资费教检）（1） 工程概况；（2） 组织机构与职责权限；（3） 管理目标；（4） 规章制度；（5） 风险分析与控制措施；（6） 安全专项施工方案；（7） 应急准备与响应；（8） 资源配置与费用投入计划；（9） 教育培训；（10） 检查评价、验证与持续改进。4、 重大危险源控制系统的组成（察辩评，理报案）（1） 重大危险源的辨识；（2） 重大危险源评价；（3） 重大危险源安全管理；（4） 重大危险源的安全报告；（5） 重大危险源的监察；（6） 事故应急预案；（7） 工厂选址和土地实用规划。5、重大危险源风险分析评价P253（平控后机盖）（1）辨识各类风险因素及其原因和机制；（2）依次评价已辨识的危险事件的发生概率；（3）评价危险事件的后果；（4）风险评价；（5）风险控制。五、安全检查1、安全检查主要内容（思责制措、防设教操，个人防护和伤亡事故处理情况）查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查个人防护用品的使用和伤亡事故处理。2、 安全检查方法听问看量测、运转试验3、 安全检查评分总表内容（安稳摸脚基，高电升塔机）安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、施工升降机和物料提升机、塔式起重机与起重吊装、施工机具。4、 安全管理主控项目（责组纪检教应）安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。5、 文明施工主控项目（围封场地才办火）现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、办公区与住宿、现场防火。6、 基坑工程主控项目（方知降，开何妨）施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护。7、 模板支架主控项目（方基够稳，何交言）施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收。8、 施工升降机（安限防火墙，滑对安验使）安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、滑轮与对重，安装与拆卸、验收与使用。9、 塔式起重机（何行保吊滑，卷多安验使）荷载限制装置、行程限位器、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用。10、 起重吊装主控项目施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业人员、作业环境。6、 安全隐患1、 基坑工程安全控制的主要内容（1） 挖土机械作业安全；（2） 边坡和支护安全；（3） 降水设施和临时用电安全；（4） 防水施工的防火和防毒安全；（5） 桩基施工的安全防范。2、 基坑监控方案内容监测目的、项目、报警值、监测方法和精度要求、监测周期、监测点的布置、工序管理和记录制度以及信息反馈系统。3、 监测内容包括支护结构和周围环境的监测。重点是做好支护结构水平位移（墙顶3、墙身6、墙下陷3）、周围建筑物、周围管线变形、地下水位。4、 基坑工程的安全应急措施（1） 管涌。在支护结构前打一排钢板桩，在钢板桩和支护墙间进行注浆。（2） 周围建筑物的沉降。回灌井和跟踪注浆。或者静力锚杆压桩的方法。（3） 管线保护。增设回灌井、打设封闭桩或管线架空。5、吊装工程施工特点（1） 受预制构件的类型和质量影响大；（2） 正确选用施工机具是完成吊装任务的主导因素；（3） 构件的应力状态变化多；（4） 高处作业多，容易发生事故，必须加强安全教育，并采取可靠措施。6、 移动操作平台的防范措施（1） 专业人员编制、计算书和图纸（2） 操作平台的面积不应超过10，高度不应超过5m，还应进行稳定验算，采取措施减少立柱的长细比。（3） 有轮子的，轮子和平台的结合处应牢固可靠，立柱底端离地面不得超过8。（4） 钢管4851，3.5厚钢管。平台的次梁，间距不大于40。满铺3的木板或竹笆。（5） 操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高扶梯。7、 塔吊（1） 起吊荷载达到额定的90%时，应将重物吊离地面20-50处停止提升，进行下列检查：起重机的稳定性，制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。7、 文明施工1、 文明施工管理的主要内容（1） 抓好现场文化建设（2） 规范场容，保持作业环境整洁卫生（3） 创造文明有序的安全生产环境；（4） 减少对居民及环境的不利影响。8、 职业病防范1、 建筑工程主要职业危害种类（1） 粉尘；（2） 噪声危害；（3） 振动危害；（4） 密闭空间；（5） 化学毒物危害；（6）高温危害；（7）其他危害9、 绿色建筑评价标准1、 特点多层次、多目标、综合性2、 绿色建筑的发展动向（1） 扩大原标准的适用范围，已从原来的住宅、共建到学校、体育馆。；（2） 从早期的新建建筑发到既有的改造亦须提出申报绿色建筑的要求。（3） 从原有的普通建筑发展到超高层建筑；（4） 从民用建筑发展到工业建筑；（5） 100个左右获得住房与城乡建设部认可的绿色建筑设计表式的项目逐步开始运营标识的认定；（6） 对公共建筑不仅获得绿色建筑标识，还要实施能效标识；（7） 绿色建筑已从“四节一环保”发展到建筑炭排放计量分析。3、 大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。10、 劳动力配置1、 劳动力配置计划内容（制度班次、数量、文化和技能、生产率、聘用方案、工资待遇）（1） 研究制定合理的工作制度和运营班次。根据类型和生产过程的特点，提出工作时间、工程制度和工作班次的方案。（2） 研究员工配置数量，根据精简、高效和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，优化人员配置。（3） 研究确定各类人员应具备的技能和文化素质。（4） 研究测算职工工资和福利费用。（5） 研究测算劳动生产率。（6） 研究提出员工聘用方案，尤其的高层次管理人员和技术人员的来源和聘用方案。11、 施工现场平面布置1、 施工总平面图的设计内容（地形、临时设施、拟建、已建、安全消防保卫环保设施）（1） 项目施工用地范围内的地形状况；（2） 项目施工用地范围内的加工、运输、储存、供水供电、供暖、排水排污以及临时施工道路和办公、生活用房；（3） 全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；（4） 相邻的地上地下既有建（构）筑物和相关坏境；（5） 现场必备的安全、消防、保卫和环保设施。2、 施工总平面图设计原则（面积少、二次搬运少、费用少、减少相互干扰、分区设置、符合要求、安全文明施工相关规定）（1） 平面布置科学合理，施工场地占用面积少；（2） 合理组织运输，减少二次搬运；（3） 施工区域的划分和场地的临时占用区域应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；（4） 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；（5） 临时设施应方便生产和生活。生活区、办公区、生产区宜分区域设置；（6） 应符合节能、环保、安全和消防等要求；（7） 遵守当地主管部门和建设单位有关现场安全文明施工的相关规定。12、 重点部位的防火要求1、仓库防火规定（1） 易引起火灾的仓库，没500设防火墙，把建筑平面划分为若干个防火单元；（2） 可燃品仓库，单个房间不应大于30；（3） 易燃易爆品，单个房间不应大于20；房间内任一点距离疏散门不应大于10m，门净宽不小于0.8m。2、 消防安全责任内容（尹志平义归组）（1） 消防应急救援及演练；（2） 消防安全制度；（3） 消防设施平面布置；（4） 组织义务消防队；（5） 消防安全操作规程；（6） 消防组织机构。13、 项目管理规划”1、 项目管理实施规划内容（概总组技，三控四管，平目资技）（1） 工程概况；（2） 总体工作计划；（3） 组织方案；（4） 技术方案；（5） 进度计划；（6） 质量计划；（7） 成本计划；（8） 信息管理计划；（9） 沟通管理计划；（10） 风险管理计划；（11） 职业健康安全与环境保护管理计划；（12） 项目现场平面布置图；（13） 项目目标控制措施；（14） 资源需求计划；（15） 技术经济指标。2、 施工项目管理规划的作用（制定目标、规划组织与责任、作为管理规范、作为考核依据）（1） 制定施工项目管理目标；（2） 规划实施项目目标的组织、程序与方法，落实责任；（3） 作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；（4） 作为考核项目经理部的依据之一。3、 项目管理实施规划编制的工作程序：（1） 了解项目各方的要求；（2） 分析项目环境和条件；（3） 熟悉相关法规和文件；（4） 组织编制；（5） 履行报批手续。4、 国家鼓励的节能技术与产品（1） 新型节能墙体和屋面保温、隔热技术与材料；（2） 节能门窗的保温隔热和密闭技术；（3） 集中供热和热、电、冷联产联供技术；（4） 供热采暖系统温度调控和分户热量计量技术和装置.5、 事故调查报告内容：（1） 发生事故的项目和单位概况；（2） 事故发生经过和现场救援情况；（3） 事故造成的伤亡情况和直接经济损失；（4） 事故项目有关质量检测报告的鉴定报告；（5） 事故发生的原因和事故的性质；（6） 事故责任的认定以及对责任者的处理意见；（7） 已采取的事故防范和整改措施。6、 专家论证的内容（1） 专项施工方案内容的完整性、可行性；（2） 专项施工方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（3） 安全施工基本条件是否满足现场实际情况。7、 专项施工方案包括的内容（1） 工程概况；（2） 编制依据；（3） 施工计划；（4） 施工工艺技术；（5） 施工安全保证措施；（6） 劳动力计划；（7） 计算书及相关图纸。14、 防火1、 各部位防火要求（1） 屋面板耐火极限不小于0.5h；（2） 管弄井井壁耐火极限不小于1h；检查门采用丙级防火门；（3） 室外疏散楼梯梯段耐火极限不小于0.25h；平台采用A级材料，耐火极限不小于1h；通向室外的门采用乙级防火门，并应向外开启；扶手高度不小于1.1m，楼梯净宽度不小于0.9m（室内为1.3、1.1、1.2m）。2、 保温系统材料燃烧性能的要求（1） 内保温：人员密集场所的疏散楼梯间、避难走道等部位，应采用A级保温材料；其他部位采用低烟、低毒的B1级保温材料，且需用不燃材料做保护层，厚度不小于10。（2） 设置人员密集场所的外保温材料应使用A级保温材料；（3） 无空腔的外保温材料：（住宅）高于100m，用A级。27-100米，用B1级。小于27米，不低于B2级别；（非住宅和人员密集场所）高于50m，用A级；24-50米，用B1级；下雨24米，不低于B2级；（4） 有空腔：高于24米，用A级；低于24米，用B1级。15、 室内污染控制1、 民用工程人造木板采用环境测试舱法，甲醛E1级别小于等于0.12/m。（胶洗干，抱鞋穿）2、 民用工程室内涂料和防水腻子、水性处理剂游离甲醛限量：小于100/。混凝土外加剂小于500/。3、 壁纸甲醛小于120/。4、 天然花岗石和瓷砖面积超过200，应进行放射性指标抽查复验；5、 人造木板或饰面人造木板面积大于500时，应对不同产品、不同批次的材料的游离甲醛含量或释放量分别进行抽查复验。6、 民用建筑工程及其室内装修工程验收时，应检查的资料（1） 涉及室内新风量的设计、施工文件，以及新风量的检测报告；（2） 涉及室内污染物控制的施工图设计文件及工程设计变更文件；（3） 建筑材料和装修材料的污染物含量检测报告、进场检验记录、复试报告；（4） 与室内污染物控制有关的隐蔽验收记录、施工记录；（5） 样板间室内环境污染物浓度检测记录。7、 验收、检测要求16、 建筑工程项目管理规定1、 编制项目管理实施规划遵循的程序（1） 了解项目各方的要求；（2） 分析项目条件和环境；（3） 熟悉相关的法规和文件；（4） 组织编制； （5） 履行报批手续。2、 项目管理实施规划的内容（概总技组、三计划、四管理、平目资技风）（1） 项目概况；（2） 总体工作计划；（3） 技术方案；（4） 组织方案；（5） 进度计划；（6） 质量计划；（7） 成本计划；（8） 职业健康安全与环境管理计划；（9） 信息管理计划；（10） 沟通管理计划；（11） 项目收尾管理计划；（12） 施工平面布置图；（13） 项目目标控制措施；（14） 资源需求计划与资金使用计划；（15） 技术经济指标；（16） 风险管理计划。3、 建立项目经理部应遵循的原则（1） 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；（2） 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；（3） 确定项目经理部的组织设置；（4） 确定人员职责、分工和权限；（5） 制定工作制度、考核制度、奖惩制度。4、 采购计划的内容（1） 采购的工作内容与管理要求；（2） 采购信息；（3） 质量检验方式和标准；（4） 供应方资质审查要求；（5） 采购控制目标及措施。5、 进度管理程序（1） 制定进度计划；（收集编制依据资料、确定进度目标、计算工程量、确定各单项、单位工程的施工期限和开、竣工日期；确定施工流程、编制施工进度计划、编写施工进度计划说明书。）（2） 进度计划交底，落实责任；（3） 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；（4） 编制进度报告，报送组织管理部门。6、 编制进度计划的方法（1） 文字说明；（2） 里程碑表；（3） 工作量表；（4） 横道图；（5） 网络计划。（作业性的进度计划必须采用横道图和网络计划法编制）7、 进度计划检查内容（1） 工程量完成情况；（2） 工作时间的执行情况；（3） 资源使用与实际进度的匹配情况；（4） 上次检查提出问题的整改情况。8、 进度计划调整的内容（1） 工程量；（2） 起止时间；（3） 工作关系；（4） 资源提供；（5） 必要的目标调整。9、 质量管理遵循的程序（1） 质量策划；（2） 确定质量管理目标；（3） 制定质量管理计划；（4） 实施质量管理计划；（5） 总结质量管理工作；（6） 提出持续改进的要求。10、 项目职业健康安全管理应遵循的程序（1） 识别并评价危