开发类项目考核表.xls

项项目目考考核核得得分分 项项目目成成员员考考评评结结果果 序序号号 姓姓名名参参与与项项目目天天数数考考评评得得分分 1 2 项项目目完完成成情情况况考考核核表表 开开发发类类 项目名称 项目时间0 天项目考评得分0 0 考核内容满分值 考评分 0 100 项目完成 情况得分填表说明 客户满意度20 00 0 向客户方项目负责人 必须是项目负责人或项 目主管领导 发放 客户满意度调查 根据 客户满意度调查表 统计数据计算 得分值 表格合计分值 项目适用表项数量 5 100 很满意 5分 满意 4分 一般 3分 不满意 2分 很不满意 1分 项目进度及成本控制50 00 0 100 0 8 计划项目投入标准人月数 实际 项目投入标准人月数 计划项目投入标准人月 数 80 计划项目变动费用 实际发生项 目变动费用 计划项目变动费用 20 项目组成员技术成长情况8 00 0 培养超过20 项目组成员的新人得分为100 培养超过10 项目组成员的新人得分为80 培养低于10 项目组成员的新人得分为60 没有新人培养为0 注 新人定义为正式参加工作时间不足6个月的 员工 项目管理过程规范程度8 00 0 文档完整内容全面方便后期运维得分为100 文档完整内容全面有待改进得分为80 文档完整得分为60 文档不完整得分为40 销售人员项目满意度7 00 0 由项目控制主管从销售人员得到分值 评价标准 优秀 满意度为80 100 得分100 良好 满意度为60 80 得分80 满意 满意度为40 60 得分60 有缺陷 满意度为20 40 得分40 不满意 满意度为 0 20 得分20 项目组成员满意度7 00 0 项目组成员满意度得分 项目组成员满意 度调查合计分值 30 100 项目组成员数量 合合计计0 0 以以上上考考核核结结果果已已经经过过双双方方面面谈谈并并确确认认 项项目目控控制制主主管管项项目目经经理理 日日期期日日期期 项项目目组组成成员员考考核核表表 开开发发类类 项目名称 项目成员 参与项目时间0 天 项目工作总结 项项目目满满意意度度调调查查 评评价价 你如何评价项目经理的项目管理能力 5 4 3 2 1 你如何评价项目经理与客户的协作沟通 5 4 3 2 1 你如何评价本项目中项目成员之间的团队合作 5 4 3 2 1 你如何评价本项目的项目成果质量 5 4 3 2 1 你如何评价在本项目中个人能力的提高程度 5 4 3 2 1 你了解的客户对本项目的满意度 5 4 3 2 1 评价标准说明 5 优秀 4 良好 3 基本满意 2 不满意 1 非常不满意 考核内容满分值 考评分 1 100 表现得 分填表说明 工作任务量30 00 0 该项目成员在项目中应承担的功能点量 功能点 功能点 难易程度 项目组所有人员级别合计 项目成员技术级别折 算率 等于该数值得分为60 每增加一个功能点量加1分 最多不超 过100 每减少一个功能点量减1分 直至为0 工作质量20 00 0 在测试和使用阶段出现问题少于人均问题总量的50 得分为 100 在测试和使用阶段出现问题少于人均问题总量的70 得分为 80 在测试和使用阶段出现问题少于人均问题总量得分为60 在测试和使用阶段出现问题多于人均问题总量得分为40 工作进度情况10 00 0 超出计划进度20 以上得分为100 超出计划进度10 以上得分为80 按照计划进度得分为60 计划进度延误得分为40以下 每延误10 扣10分 直至为0 工作态度10 00 0 主动承担工作任务并积极指导其他人员完成任务得分为100 主动承担工作任务得分为80 按照项目经理布置的任务得分为60 不服从项目经理的领导得分为40 严重不服从项目经理的领导得分为0 20 项项目目组组成成员员考考核核表表 开开发发类类 项目名称 项目成员 参与项目时间0 天 合作精神10 00 0 与项目组成员配合良好并能够帮助项目组成员完成任务得分 为100 与项目组成员配合良好得分为80 基本能与项目组成员配合得分为60 与项目组成员配合有欠缺得分为40 无法与项目组成员配合得分为20 客户满意度10 00 0 得到客户书面表扬得分为100 得到客户口头表扬得分为80 接到客户投诉得分为40 其他得分为60 规范执行情况10 00 0 文档完整 代码完全符合编码规范 方便后期运维得分为100 文档较完整 但文档全面性有待改进或者代码符合编码规范 得分为80 文档基本完整 代码基本符合编码规范得分为60 文档不完整得分为