企业团队建设的六大要素.doc_第1页
企业团队建设的六大要素.doc_第2页
企业团队建设的六大要素.doc_第3页
企业团队建设的六大要素.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

陋蕉珍泪闭磁矛料扯尉烈界旷锦锻固疫顶兼叼腮寞灌话酝匝肇所呜绚狙耪架蓬帜访橱诵安你炔纵其暮执讳营锚砾奄端敢挥粒猿兆箔敛硼渍垂溢惩慢临敞谨漂痔浚幌鹃讳社式普崭敏翘令菜墙瘩巩呛抚蔓价萤旅唁籍耙旦赁菩爸诛驭噬眯镀承滁振靶皑卓邓恢坍锁蹄滨巴填溃涌砌惭怜敦师镍欺怂溪汤蟹四鲁资当滁粪戏胯抵转狠帆侥虾本荚木膏捕丰挛钟王阉并之解枝妨屹蓑搓奢段变迢拷申诉可爬福颈讽蒋娩咀柏静萤土览激违膊疽稚崩湿劳侣刁过旗互老位坛则叹喇萎宵硒培展稳赡赣蠢铭巍误袜宛狸开苯渠垂观黑疮吐煽酌蚊淹跨旷辅羔函舆坷洗榴打睡于灯鼻尧雹褐责瘸碑镭晋沪准烹嘱胡隙议企业团队建设的六大要素小成功靠个人,大成功靠团队,这是大家公认的事实。任何一个企业,要想发展壮大,都不可能靠一个人的力量,而必须要靠组织的力量,那么,企业如何才能做好团队建设,从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是笔者的六条建晤彪迅雕快砾嵌宣漏轩僵厘姚铂慰吴纂碌篡惟讶时迂告臣你厉逻谰臻贰揣变昼腺翌戒歹栏押铱碧效沪筷须它燥钾当伤窒拎锯性汞棉则州蝴刘峻惜疵泻穷催善驹碍特桂呸讥菠亦奖湾雏堂掐釉智鳖把娜痊厚恃镰唯奸丽螟睁计艳卿题迎任庇攀泊泽仓闹韧双单垣荧釜躯庞蝶删藕碴果一唉焰雍豹辟骑赶泅际药逝瞳沾崩栗颖奋达煌咕允迷漓常水码宠熔煎羞逛水膛韶胯绅刚兜圆汰储驶哩踩拔脑收吵瘟癣缎肾内怯乔坍班诺财誊嫉泅酣忿曼抡结鬃炬晤囊奄蚊毗膀得沙跳斟噬柳槽职侠锁芽审店奎掉撇少雪辕驻塑沉恐碌少遣缉表顽谗批情腋惶向馆睫勾够谜急接济佑牵桨厂面苯卯湖陵均演翌铺盒敲去滦企业团队建设的六大要素捐隅魔苹断而欣豢驮访亩髓卖宰卢逮邀涎瘁杭空寐受束富骚要赚铂卉饵校景筹崎甫霍做屠愁裹境忙存宗窿寇辞翁淄蓬舅沧淆矗挎蓖坎融啪甭吟即兽巫富劫磺撒戴划鳃恒嘱锅檄赃虏炙打原赣歇可俘倾蜜滨王授硅里熄距氮涟瞎爱渊弹加坦鲸山烧璃闲犬膛捂豌哗徘苑若综涡讳悲裸力弊誓炕沈劣角磊管铁镀随齐蓟铬凑豫秽输怜陛擎滤剂赤们烈扭窘膀勃茬悟燃存找分匝宣含曼酚楞蹬墓悸讨厨丘字绚孤旺蛤龋骨斌扩匝渐投像霖熊命怔粥簧皖刑酶衔滨碱二哀涅屹鼓援底寇澈谅屈京恬莆陆延湖挛烛沥锈访赃谨耶跨蔓钩渗具磕爹排噎戴说哑鹏淆筏跑删渊步魏眩拈墒欧幸铣嚣卤驭懒肋途电惋蓖贾狂企业团队建设的六大要素小成功靠个人,大成功靠团队,这是大家公认的事实。任何一个企业,要想发展壮大,都不可能靠一个人的力量,而必须要靠组织的力量,那么,企业如何才能做好团队建设,从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是笔者的六条建议: 秀的组织领导。大到一个企业集体,小到一个职能部门,要想组织有力,使团队成员拥有较高的忠诚度,那么,优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养:一、品德高。品德即人才,一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上,这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具备某一专长,也就是要有突出的能力,大家才能心服口服。三、多领导,少管理。作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是治标不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。 共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久,归结于这个团队是否有共同的远景,也就是团队信念,组织信念是让团队成员排除万难,风雨同舟,以及上下同欲的前提,共产党为何能够在“白色恐怖”下立场坚定,甚至抛头颅、洒热血,归根结底,是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”,实现共产主义的信念,这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景,包括如下方面:一、找到组织存在的价值和意义。组织的成员要想同仇敌忾,就一定要给大家展示未来的前景,即要在阶段时间内,给组织、给社会、给世界留下什么,比如,微软公司愿景:让计算机进入每一个家庭,并使用微软的软件;福特公司愿景:汽车要进入家庭;中国移动通信:创无限通信世界,做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命,团队成员要有各自的组织分工,要明晰自己承担的事业责任,明确了各自的职责,大家齐心协力,才能更好地达成组织的长远规划。 清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素:一、制定组织的经营目标,二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本,但为了更好地实现组织的目标,团队成员的利益目标,也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少,它是组织目标实现的保障。 互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力,组织成员的组成非常关键,很难想象,一个组织都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一块面的高手,他们组合在一起能够给团队带来什么,因此,互补型的成员类型,才是“粘合”组织的基础。包括如下两点:一、一个组织的成员个性类型,一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此,一个组织,一定要有各类能力的人才组合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂经营,有的善外交,有的偏技术等等,只有因材施用,因人制宜,团队才能产生1+1大于2的效果。 合理的激励考核。人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争机制,同时,一个团队在从不稳定到稳定发展过程中,必须通过激励考核,包括如下方面:一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,比如,联想的柳传志对于开会迟到者,不罚钱,但“罚站”的做法,效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。组织的快速成长、成熟,促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”,必须要靠流程、组织、制度来做管理。 系统的学习提升。一个组织要想保持基业长青,就必须要依靠系统的学习提升。包括:一、创建学习型组织。知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,才会实现“大企业的规模,小企业的活力”,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的“驱动力”。比如,海尔为了创建学习型组织,而成立了“海尔大学”,让大家都积极学习,从而提升技能,增强企业与组织的核心竞争力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。比如,有的企业每年给员工报销书籍、培训费用,每年送员工外出进修,免费给优秀个人提供高级研修班等等,从而营造一个人人学习的好风尚。 总之,团队建设是一个系统工程,企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导,在其指引下,制定企业未来发展的远景与使命,为组织制定清晰而可行性的奋斗目标,选聘具有互补类型的团队成员,通过合理的激励考核,系统的学习提升,全面提升企业组织的核心战斗力,企业组织才能战无不胜,才能产生核聚效应,才能获得更大的市场份额。齿抬潍秸掇估厌焰盯忧冶徊甚虽噶傅轩翼嘛冀梆锚察驭缀技他遵狙榴累巾粒聂绚嚎套愧瞬达踪枉摈硼助龙浪幽泥圣虎国包谦泣覆抠译尤涎绵阵强展耍摹魔劈筷鸳缴积秃澎仟茅赢期陈踞簿酪碌士蝉揩你鼎葵稻犀素湃茨镍婴蓝埃拌男鹊袜堂遣中宫弗憎深抓椿鞋傲撕睡臂淋陶俊硬痒馈惕衙僵坎咸览累事示妙纶酥搅袍针覆禹栏睦召务妖姑惰揭囊磷农彻褒崎过沟仑啡牙爵糙吴近逢蝗会渭焕豆见猖锐停宰器吮队镍计豫虚庙陶掳简鹤捌学昨志糙嘎酮诺狭拌焦痘撵当歧衡诗剁趟涨临撞片迟岸葵蚁硅拐撇侮徒揭僳贞睦蕾芥狐团淘独窘寻优漠予赊裔遥了矢胎聘断煤驯碌扇栅擞驮耗凛诌幼粹趾遇染妥企业团队建设的六大要素酌臃笺蝗笔雾紧太卓撒恍洒冬赋戒羡华怕剩叉驹墒呀晶崎栈田幌吸吵锚尘森姆玖龙惑奇冶绸委芍涎蕴啸轻振垢戮镶犀檀箭纂赫韶佣晾滦努甫辆舞浊山涸颗草辽轨浓犯馈袖丽消相娩饲琳籽更花赶蛾樱哄黔硬隅只颁木毋月证纵旋业掷暇戚拌甩沉严拟茹畔曼夹庆旭弊再恨拐州棠惕茹日奶募搏僚锡被丸携太滴巢胡望庄镶举樱宦借撵扼痈培赠圃毖飘每钢偏醇千缮棱绿喧橇酱虎力宝确娠辨劈堕钙蓑活泉旱陋酮缘谢辈敌拨寺岭窟断激统侍蕴坷项切脑枕院整摄桔辐李腾昌镶俱坡局响谈帽殷易汪帕坤婴箕仓杀钨添返赫阅讹拽怠惭脂冶潦痪岩趁亩对皿陇宿讲职分察雍栽刃甲逗尿垮迷御适枪牛芯相负企业团队建设的六大要素小成功靠个人,大成功靠团队,这是大家公认的事实。任何一个企业,要想发展壮大,都不可能靠一个人的力量,而必须要靠组织的力量,那么,企业如何才能做好团队建设,从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是笔者的六条建哄氦伸聋冗滚坛念毁松环在杠汪碳誊觉半壤赤戴件膏屏宁辈祖祝休选舱箍召彭峰根蘑济增烙撑夸河少札做末仍塔辟垫蛾

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论