12 组织机构和劳动定员.doc

阳煤集团深州化肥有限公司22万吨/年乙二醇项目可行性研究报告第十二章 组织机构和劳动定员12.1 组织机构12.1.1组织机构的设置原则(1) 本工程为新建项目，工厂的管理体制及组织机构设置按现代化企业体制运作；(2) 阳煤集团深州化肥有限公司按公司法和现代化企业体制运作，在提高工厂技术、装备水平和人员素质的基础上，逐步与世界上先进的大型化工企业接轨，实现生产管理现代化；(3) 应根据生产经营管理工作的实际需要，力求精简机构和提高工作效率，实行公司（工厂）、部门、车间三级管理；(4) 本项目只设置与生产有关的部门，相应职工的生活及其他与生产无直接关系的机构尽量依托社会。12.1.2 组织机构的设置本项目的工厂组织机构建议按如下设置：(1) 管理机构(2) 生产机构(3) 动力车间12.2 劳动定员本项目各装置的定员按现代企业管理原则进行编制，工厂管理及生产定员初步建议如表12-1。全厂共分3个机构，逐级管理，总定员524人，其中管理人员95人，生产人员429人。表12-1 全厂定员表序号部 门管理人员操作人员合 计一管理机构1公司办1.1总经理111.2副总经理331.3经理办公室332技术管理部553质量管理部2574安保部2795生产部210126财务部2357物质供应营销部235合计：50二生产机构1空分车间1.1车间主任（副主任）（协管）1.2统计兼办事员（协管）1.3生产人员554520合计：252煤气化装置2.1车间主任（副主任）222.2统计兼办事员112.3技术人员558540合计：483净化装置3.1车间主任（副主任）223.2统计兼办事员113.3技术人员5510550合计：584硫回收装置4.1车间主任（副主任）（协管）4.2统计兼办事员（协管）4.3技术人员552510合计：155草酸二甲酯合成和乙二醇合成装置5.1车间主任（副主任）225.2统计兼办事员115.3技术人员101012560合计：736罐区6.3技术人员553515合计：207中央化验室7.1主任（副主任）227.2统计兼办事员117.3技术人员336530合计：368动力车间8.1车间主任（副主任）228.2统计兼办事员118.3一次水站51530除盐水站15污水处理站25循环水站158.4变配电站565358.5锅炉房560658.6燃料煤贮运218.7电仪中心58545合计：194全厂总计：95429524注：上表所列人员不包括汽车司机、炊事员、清洁工、门卫及保安等。12.3 人员的来源及培训12.3.1 人员的来源本工程所需人员原则上全部来自工厂现有人员，个别特别专业人员可从同类工厂招聘解决。12.3.2 人员培训本项目建成后，工厂是一个技术含量很高的知识密集型企业，对管理、运行和维修人员的素质要求较高。一般操作人员要求应具备中专以上的文化技术水平，主要操作人员（班长）要具备大专以上文化水平并且有两年以上的化工生产操作经验。主要生产岗位的技术骨干和生产管理人员应派往同类型装置接受技术培训，培训时间不少于3个月。各生产岗位操作和维修的其他人员应在国内同类型装置培训，培训时间不得少于