采购部岗位绩效考核方案.doc

采购部岗位绩效考核方案（草案）为了提高工作效率，激励员工的工作积极性和责任心，实现岗位规范管理，特试行以下考核方案：一、 考核项目及计分方法：序号考核项目标准分比例实际得分备 注1、质量合格率30分按照品质检验报告数据统计2、货期准时率25分计划货期和实际入库日期3、价格变动率20分计划成本价和实际采购价4、配合协作能力10分由设计及仓库主管印象考评5、个人综合素质10分由部门主管印象考评6、处理突发事件能力5分由部门主管印象考评7、绩效合计得分合计实际得分为个人绩效分二、 单项考核计分方法：1、 采购质量合格率计分方法：根据单种采购物料的品质检验报告结果，分批计分，计算所有物料合格率的加权平均数合格率100%90%80%70%60%退货备注计分标准100分90分80分70分60分0分 2、 采购货期准时率计分方法：以单种物料入库时间和计划入库时间差异计分，分批入库的物料按实际拖期数量的比例计算再统计所有物料的加权平均分例：面料采购1000米，准时回货900米，100米拖期4天，计分方法：80分90%60分10%回货时间提前5天以上提前2至4天1到0天超期1到2天超期3到4天超期5天以上备注计分标准100分90分80分70分60分0分 3、 采购价格差异率计分方法： 以单物料价格对比总经办批准后成本价上升或下降计算，大货含税价需减去税点比较，然后统计所有物料的加权平均分价格升降幅降5%以上降3-4%降1-2%持平超5%以内超5%以上备注计分标准100分90分80分70分60分0分 4、 处理突发事件能力：由部门主管根据平时工作中采购员对一些突发事件的处理情况作出考评5、 协作能力：由仓库主管及设计部门主管根据平时和该采购员的工作沟通配合作出考评6、 个人综合素质：由部门主管根据采购员平时的工作表现及工作差错作出综合考评三、 绩效得分的奖惩方法：1、 100-96分：基本工资基本工资150%2、 95-91分： 基本工资基本工资100%3、 90-86分： 基本工资基本工资50%4、 85-81分： 基本工资5、 80-76分： 基本工资基本工资20%6、 75-71分： 基本工资基本工资50%7、 70分以下：更换职务并酌情赔偿公司损失四、 需要沟通协作的问题1、 回厂面辅料仓库必须安排最迟两天内确认检验入库完毕，超出时间不计采购拖期2、 所有仓库的面辅料检验报告必须详细注明检验结果，和确认后的不合格率，常规损耗率除外3、 由公司设计和财务原因造成的拖期，不属于采购拖期4、 由于观念上的不同试行初期会遇到被考核对象和相关部门的不配合需总经办协调实施5、 奖惩的方法是初次执行，为了更科学合理，由采购部内部先试行一个季度，考核数据仅作参考，第二个季度正式实施五、 实施考核的目的1、 通过考核体现出每一季度的采购货期、质量、价格等情况，并分析找出问题，以便下季度改善2、 杜绝了领导层对采购员意识上的好坏偏见，以实际的数据考核结果，正确评估采购员的工作3、 通过详细的绩效奖惩方法，激发采购员的工作自主积极性，严格约束自我，努力做好本职工作4、 通过对一个部门的考核，慢慢涉及公司相关部门的员工，使公司逐步规范表格与数据的管理5、 加强部门之间的主动协作，并且起到相互监督的效果1、通过对采购员的绩效考核，综合比较分析每一季度的采购货期、货品质量及其价格情况，找出问题存在的原因，以改进下阶段的工作计划。2、以采购工作的结果评估采购人员的工作效率，杜绝了领导层对采购员认识上的好坏偏见。3、通过科学简便的绩效考核，激发采购人员的工作积极主动性，提高其工作效率。4、通过对采购部门的工作绩效考核，逐步推广至与采购相关联的其它部门，建立公司健全的物控管理体系。5、推动部门之间的工作协调，加强关联部门的相互监督，促进部门之间的和谐沟通。六、考核操作方法：1、 质量合格率：由采购部文员根据确认后的品质检验报告结果输入进度跟踪表并根据结果和计分方法 即时填写单种物料得分（表二）2、 货期准时率：由采购部文员根据采购计划表和仓库入库单日期，输入进度表并根据计分标准计算准时率得分 见（表一）3、 价格浮动率：由采购部文员根据总经办批后采购单价对比大货单价的误差比率填入跟踪表（表一）4、 协作能力：由上一道流程的部门主管和下一道流程的部门主管对采购员的协作能力作综合考评5、 处理突发事件和综合素质由主管根据平时该员工的工作表现印象考评6、 涉及表格内容：表一：物料名称采购数量计划货期入库日期差异天数考核分数备注物料