变化点管理规定.doc_第1页
变化点管理规定.doc_第2页
变化点管理规定.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

变化点管理规定制作日期制作审核批准1、目的在不良品发生前将萌芽的异常去除，杜绝异常发生，防患于未然。2、范围适用于公司所有生产及检验的场所。3、职责生产部：负责变化点的申请及变化过程的管理、控制。质量部：负责变化点品质确认。4、定义变化点：指在公司生产运作过程中4M人、设备、物、方法发生变化或变更。5、规定内容5.1 变化点管理项目人：新员工上岗、转岗、顶岗、休假后返岗。设备：新增设备、设备规格变更、产品转移场地生产、设备及工装夹具维修。物：新产品试制、工程变更、小批量生产。方法：作业标准变更、加工工序变更、工艺参数变更、工具变更。5.2 变化点管理流程流程步骤流程说明担当确认1-1根据生产过程的实际情况确认是否有变化点。班长2-1当出现变化点时，由生产部班长填写4M变化点管理票。在4M变化点管理票上记入变化点内客，并指出确认项目，防止不良品的产生和流出。2-2生产部将4M变化点管理票交于质量部。班长班长3依据4M变化点管理票上的内容进行变化点对策实施。3-1公司内变化公司内生产现场变化过程的管理、控制。3-2外委加工外委加工产品前，应将相关信息（数量、产品型号、外委工序、供应商名称）通知质量保证部。外委加工过程管理、控制.班长计划员科长4-1公司内生产现场变化点产品品质确认。4-2外委加工产品品质确认。4-3变化点管理票结果连络、确认。检查员科长5-1变化点确认品发生不良时，生产部根据确认结果做出处置。班长科长6-1 对不良内容再次检查确认。检查员科长7-1 合格产品可以加工、装配、入库或发出。班长8-1 4M变化点管理票存档4M变化点管理票4M变化点管理票发行日年 月 日发行者生产线名零件号零件名称工序名称发行目的、理由人物设备方法WHENWHATHOW作业员确认点变化点指示内容（检查） 月 日担当（ ）变化点确认结果（检查） 质量部：检查结果确认（发行部门） 月 日不良内容处置
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论