进度保证措施.doc

进度保证措施进度目标：严格按照甲方要求工期进行施工，争取提前完成施工1、组织管理措施项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细的工作计划，逐日检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每旬工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。对各施工队进行“图板”考核，将施工队进度、质量、文明施工、安全等情况进行当天检查当天公布于“图板”上，得分情况与施工队劳务费用挂勾，提高施工队的竞争意识。2、资源调配措施(1)保证人员精良、设备充足在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验、善于打硬仗、技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。大型设备从我公司范围内调配，原则上以公司自有设备为主，中小型设备由企业法人赋予项目经理购买权。对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，利用网络关键线路控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。(2)材料及资金保证物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。 资金方面，给该项目部单独设立账号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。3、综合保障措施 物资保障部门根据工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用情况以及资源情况、供货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套的供应到使用地点。物资保障部门做好材料供应，有计划地备足工程材料，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。机械保障部门合理选购机械设备，对设备调遣有序，为本工程各阶段施工提供最适宜的技术装备。同时加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，从而提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。4、施工技术措施认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。以免因此而影响工程进度。确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，提前工期。配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活。做好施工准备工作，采取措施保证施工机械和材料的供应。根据工程特点，协调好竖井初支与二衬施工的交叉作业时间，提高二衬模板的利用率。5、经济措施实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标后，完成单项目标工期，给予重奖，充分发