浅述工程质量的控制

浅述工程质量的控制 刘 宏 亮河 北春 景园 林绿 化工 程有 限公 司摘要 ：目前施工的工程多为造型复杂 、 功能齐全 、 体积庞大的建筑 ， 为满足工程的施工质量 ； 贯彻 “ 百年大计 ， 质量第一 ” 和预防为主的方针 ； 也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。 关键词 ： 建筑 质量 施工 管理中图分类号： TU71文献标识码： A文章编号：绪论 ：目前的石家庄建筑市场施工单位很多 ， 且施工单位的力量都很强大 ； 但随着工程量清单的实行 ， 留给施工单位的利润已经越来越少 。 施工单位在这种情况下只能以质量求生存 。 本人也对以上问题进行了仔细的思考 ， 在这里发表以下个人的观点，供各位友人参考。 论文主体 ：目前施工的工程多为造型复杂 、 功能齐全 、 体积庞大的建筑 ， 为满足工程的施工质量 ； 贯彻 “ 百年大计 ， 质量第一 ” 和预防为主的方针 ； 也为了实现对业主的承诺。（ 一 ） 建 立 健 全 完 善 的 组 织 管 理 ， 质 量 保 证 体 系严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理 ， 建立健全完善的组织管理 、 质量保证体系 ， 制定合理可行的岗位责任制 ， 各负其责 ， 按程序办事 ， 保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。工程总体质量保证体系：项目经理部 工程指挥部设计单位监理单位质检 总公司质检部门市(区)工程质量监督站建设单位项目部内部质量保证体系：（ 二 ） 按 程 序 办 事 ， 落 实 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底 。 工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸 ， 施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底 ， 严格按图施工 ， 认真落实施工方案和各项管理措施 。 对每道工序都要建立严格的质量检验系统 ， 并起到监督上道工序 、 保证本道工序 、 服务下道工序的作用 。 。项目经理部 项目经理施 工 生 产 组 技 术 质 检 组 经 营 核 算 组 QC小 组 器 材 组 办 公 室施工劳务队长 工 长施工班组项目技术负责人专业副经理 分包单位负责人生产副经理（ 三 ） 质 量 分 析 会 诊 制 度 与 奖 罚 制 度 相 结 合工程推行全面质量管理 ， 用科学的方法指导工作 ， 指导施工 。 成立质量管理小组 ， 根据工程具体情况制定相应的活动计划 ， 有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。质 量 信 息 反 馈 流 程 图（ 四 ） 优 选 劳 务 队 伍 ， 实 行 优 质 优 价 ， 加 强 教 育 ， 提 高 质 量 意 识不断对全体参施人员进行质量教育及培训 ， 提高他们的质量意识 ， 严格执 行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。（ 五 ） 成 立 创 优 领 导 小 组 为了加强质量管理 ， 更好的完成创优目标 ， 项目经理部成立以项目经理为组长 ， 项目技术负责人 、 质检员为副组长 ， 由生产 、 技术 、 质量 、 材料人员组成的创优领导小组。 推 行 全 面 质 量 管 理 ， 用 科 学 的 方 法 指 导 工 作 ， 指 导 施 工 。 开展 创 优 活 动 ， 把 创 优 的 意 识 落 实 到 每 一 位 参 施 人 员 思 想 中 和 施 工 的 每 一 项 工 作中，从而实现创优目标。创优组织体系：班组执行 执行 反馈执行反馈动态执行执行数据反馈 数据反馈 执行反馈数据反馈项 目 经 理技术负责人质量负责人 专业工长 项目副经理班组班组执 行 岗 位 责 任 制 人 员 责 任 保 证 方 案 保 证实 施 中 优 化 总 结熟 悉 图 纸 、 标 准 操 作 过 程 保 证 原 材 质 量 保 证技 术 资 料 试 验 保 证 机 具 保 证周 检 测 维 修 保 养机 具 检 测 合 格 后 使 用材 料 原 材 半 成 品 保 证 按 交 底 要 求操 作方 案 经 审 批 方 可 实 施 经 过 培 训 有 素 质人 员 产 品 质 量基本要素质量 工作质量（ 六 ） 施 工 质 量 预 控 6.1材料物资管理：1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证 、 材质证明和使用说明书 。 确保用在工程上的材料都是合格产品。 2、 加强对原材料的控制 ， 材料到场必须有相应资料 ， 如备案证书 、 合格证 、复试单等，不符合要求的要坚决退货。 3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。 6.2图纸会审及技术交底：做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度。 6.3特殊工种及上岗技术培训1、 针 对 工 程 特 点 ， 施 工 难 点 ， 施 工 现 场 的 具 体 情 况 ， 先 进 行 技 术 培 训 和 安 全知 识 的 培 训 所 有 参 施 人 员 必 须 经 总 公 司 培 训 中 心 培 训 合 格 后 方 可 上 岗 。 2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。6.4现场检验、测量和试验设备的管理1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。 2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3、 检验 、 测量和试验设备设专人保管和使用 ， 并提前做好保养及校验工作 ，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。 （ 七 ） 施 工 过 程 控 制 7.1施工过程中确保质量和创优的实现，重点解决以下几个方面的问题：1、钢筋工程：（ 1） 箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的 2.5d以内 ， 保证弯钩弧度平滑。 （ 2）剥肋滚压直螺纹连接的钢筋，必须用砂轮切割机截断。（ 3） 顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。 2、模板工程：（ 1）加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。（ 2）加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。（ 3） 在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。3、混凝土工程：（ 1）混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模内不能有任何杂物。（ 2）对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。（ 3）质量检查人员检查施工，严格按步序振捣；接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同操作，交班人员推迟交班半小时撤岗。 7.2过程控制措施1、落实 “ 三检制 ”自检：班组完成施工工序后，组织自检； 交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查： 专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。2、隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查 ， 并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后 ， 方可进行下道工序。 3、测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。 4、 钢筋混凝土结构施工实行 “ 两申请 ” ， 砼浇灌申请 、 拆模申请 ， 由工种负责人提出，经理部技术负责人审批； 5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。 6、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。（ 八 ） 施 工 试 验 管 理 8.1工程在现场设置一个试验室 ， 按工程的实际需要合理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定 。8.2依照质量体系的规定 ， 对试验工作进行管理切实保证现场施工中人员操作的真实与可靠性 ， 加强器材与试验间的合作 ， 使原材试验工作及时准确 、 可追溯性强。 8.3积极适时的做好施工试验的准备工作 ， 提前完成钢筋 、 原材检验 、 砂浆配比申请等工作。8.4积极配合监督检验部门的检查 ， 认真及时的作好施工试验的见证取样工作。 结论及建议 ：在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处 ， 我相