燃气集团素质工程2012年工作方案.doc

北京市燃气集团有限责任公司职工素质建设工程2012年工作方案(初稿)首都职工素质建设工程（以下简称：素质工程），是以北京市总工会、北京市教育委员会、北京市人力资源和社会保障局等11家单位为成员单位组成的指导委员会，为贯彻北京市委、市政府关于建立首都终身教育体系和职工终身学习服务体系以及全面推动“人文北京、科技北京、绿色北京”和中国特色世界城市建设的要求，为贯彻落实科学发展观，坚持把全面提高职工队伍素质作为长期的战略任务而共同组织实施的一项惠及全市职工的民心工程。为落实集团公司十二五规划中“完善和强化人力资源培训”、“继续实施职工素质教育工程及学分银行计划，不断提升职工队伍素质水平”的工作要求，依据北京市总工会2012年深入推进首都职工素质建设工程实施意见的具体工作要求，制定本工作方案。一、总体要求坚持以服务集团公司“十二五”期间主要工作目标的实现为宗旨，继续坚持围绕推进建设“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的总体目标，创新燃气集团素质工程的培训方式和内容，充分调动各单位和职工参与的积极性，为企业的发展和职工的需求提供服务。二、工作目标2012年的总体工作目标是：紧紧围绕集团公司总体发展战略和中心工作，面向燃气集团和北燃实业发展的需要，配合集团人力资源建设开展培训工作。重点开展素质工程中通用能力培训、学分银行计划、主题教育活动以及重点群体培训等四个模块的培训。根据各单位职工的不同特点和需求，切实加强该项培训的针对性和有效性。通过对培训方式和内容的调整与创新，扩大此项培训的覆盖面，力争达到全年培训累积不少于1000人次。其中包括：通用能力培训300人，学分银行计划两个班次80人，主题教育活动500人次，重点群体培训160人。通过以上工作的开展，为逐步形成燃气集团所特有的素质工程培训体系奠定基础。三、工作内容（一）通用能力培训通用能力培训是素质工程的基础。集团公司此项培训自2005年至2011年已进行了7年，累计培训了2700多人，在几年的培训运作过程中，通用能力培训已经形成了相对完善的体系，在教学管理、教师队伍、学员管理等方面均形成了一定的规范与标准，随着集团公司组织优化后各单位主营业务的变化及人员的调整，通用能力培训需进一步细分培训对象、改进培训模式、调整课程内容，以适应集团发展的新需求。因此，2012年的通用能力培训在培训对象细分方面，将重点针对近两年入职的大学生、近两年入职的复转军人以及有意愿参加“学分银行计划”项目的一线员工开展培训工作；在培训模式改进方面，将依托北京市素质工程办公室制定的培训体系，采取集中培训和送教上门相结合的培训方式，为提高针对性，集中培训的班次将按班级组织和学习内容细分。送教上门的班次，其培训方式和内容将与企业协商确定，做到最大限度的满足企业和学员的需求（详见附件*-2012年通用能力培训实施细则）；在课程内容调整方面，通用能力培训将在原有N+X的基础上，针对不同培训群体的特点，调整通识类课程（N）和现有企业自主开发类课程（X）的授课方向和知识重点，并努力开发符合当前培训需求的企业自主开发类课程（X）。（二）“学分银行计划”“学分银行计划”（以下简称“学分银行”）作为提升职工学历的平台，一直以培养“专业型”、“技能型”人才作为教育教学的总体目标，以符合企业要求、满足学员需求作为各项工作的出发点和立足点。2012年的工作将围绕以下几个方面的工作开展：1.招生工作。完成城市燃气工程技术、燃气企业管理两个专业各40人的招生任务。2.理顺入学关。针对职工的特点，以提高一线员工实际工作能力为方针，指导学员根据自身工作岗位选择所学专业，为专业课程与学员实际工作相匹配，做到学用结合奠定基础。3.深挖课程关。在教改基础上，进一步完善课程体系，本着专业课内容进一步贴近用人单位需求、实践课设置进一步落实教学计划要求、选修课计划进一步适应学员岗位要求的原则，进一步修改和完善课程说明及课程内容，不断补充燃气行业相关的新工艺、新产品以及新设备的知识和内容,做到课程内容与时俱进。4.把好毕业关。今年，2010级学生即将进入毕业设计阶段。在总结以往经验的基础上，继续采取“自上而下”与“自下而上”相结合的综合命题形式。毕业课题的设置、毕业成果的考核应与企业实际紧密结合。指导学员从工作实际中挖掘选题，从企业需求方面确立选题，实现学员来自于企业，最终能服务于企业的培训目标。（三）主题教育活动2012年的主题教育活动仍将依托素质工程公益大讲堂的平台，围绕社会发展的主旋律，以职业道德、心理健康和文化素养等为主要内容，选择企业关注、职工需要、内容丰富、通俗易懂的主题、提高职工参与的积极性，切实提高职工的精神文化素质。2012年将围绕着“北京精神”、“女性主题”或“提升职工文化素养”等内容举行系列专题讲座，计划全年举办2至3讲。（四）重点群体培训为扩大素质工程项目的覆盖面，2012年，素质工程将面向集团所属二级单位的中层管理人员以及工会干部提供专项培训。针对二级单位的中层管理人员群体，2011年燃气学院对集团所属7个分、子公司的相关人员进行了问卷调查，并完成了调研报告的撰写（详见调研报告）。调研报告从15个方面的问题进行了综合分析，结论是92%的中层管理人员表示非常愿意或愿意参加以提升管理胜任能力，管理能力和领导能力为主要内容的素质工程培训。具体培训形式和内容，燃气学院将依据调研结果，制定出符合中层管理干部需求的培训计划（方案）。针对工会干部，燃气学院将参照通用能力培训模式，以N+X的课程组合形式为基础，根据集团工会年度工作重点及相关要求，制定培训计划，并参照工作进度安排完成培训工作。四、工作进度安排（一）3月*旬，召开集团公司2012年素质工程培训工作研讨会，确定全年工作方案；（二）工作会后，各单位组织学员报名，燃气学院根据报名情况制定出全年培训计划和课程安排并按时完成注册工作；（三）4月*旬，第一期通用能力培训开课；（四）5月*旬，学分银行开始招生；（五）6-8月，完成两期工会干部培训，同时举办第一次主题教育活动：（六）9月*旬，开展第二期通用能力的培训工作；（七）9-10月，完成1-2期中层管理干部培训，同时举办第二次主题教育活动；（八）11月中旬，完成全体学员的考试和补考工作，同时进行结业证书制作等收尾工作；（九）11中旬，完成学分银行毕业设计；（十）12月中旬，完成全年的培训总结工作。五、保障措施和工作要求（一）充分发挥各方组织的领导优势，保障素质工程向纵深发展。随着集团公司的组织优化，各单位原有的组织领导机构人员发生了较大变化，各单位应继续依照“党委领导、行政支持、工会组织、多方参与”的推进机制，建立和完善相应的组织领导结构，将领导机构组成情况报集团素质工程领导小组办公室备案，并明确责任，保证落实。内容包括：领导小组（组长、副组长、成员），办公室（主任、成员）。（二）资金保障。按照集团公司职工教育经费支出的相关规定，应确保职工教育培训经费的足额提取和使用。（三）创新培训工作方式。燃气学院要创新培训方式和内容，为企业和职工提供更加方便、灵活、个性化的学习条件。大力推动职工继续学习和终身学习，满足职工多样化的学习和发