平朔车辆管理中心2013年工作会上的讲话.doc

平朔车辆管理中心2013年工作会上的讲话付强 弹指一挥间，2012年就悄悄的走过，时间一刻也没有停留，就将我们带入了2013年。有时候感觉，时间就像个嬉戏的孩子，是那么调皮，我想让他停一停，等等我，他从来都是自顾自的玩耍，不理会我的要求。转眼我的人生也走过了好几十个春秋，古人说：四十不惑，五十而知天命，接近知天命的年龄，我才恍然，活在当下，对待好当下才是我们最该认真做好的事情！2013年就是我们的当下，车辆管理中心就是我们的当下，一个是时间的当下，一个是环境的当下，我们要在这个时间的当下和环境的当下里，认真做好我们应该做的事情，而不是浑浑噩噩、碌碌无为，或是好高骛远。谚语说：做一天和尚撞一天钟，我说：要撞好这口钟！这就是活在当下！活在当下，一是要抓好机制建设，机制大于人，有好的机制才有好的管理！2013年，中心将全面启动机构改革工作，以更好的适应车辆管理中心的发展和内部管理所面临的问题。在机构改革的问题上，大家要认真对待，尤其是各级管理人要站在全局的高度上来看问题，积极支持中心的机构改革工作。机构改革就是为了建立全车管的管理机制，形成相互制约、又相互配合的工作局面，只有机构设置合理、健全，管理才可能成为一种机制。各级管理人员，要树立机制大于人的观念，机制大于制度的观念，有好的机制才可能有好的管理！活在当下，二是抓好制度建设，制度规范管理才能规范，无制度害自由！有了好的机制，还要有好的制度，才能有好的行为规范，这种制度就好像是马路上的路牌、信号灯、指示标识，而马路就是机制，我们要在这个马路上依靠路牌、信号灯、指示标识来行驶，而不能在马路上无规则的乱跑，或者直接跑在马路外面去了！2013年的制度建设重点是业务流程的制度建设，经营管理部要依据机构设置的初衷要求，认真研究新的业务流程，尽快拿出一套新的业务开展的指定流程、制度。另外，安全管理制度也要依据新的机构设置要求，来对应做出安全管理的新要求，尤其是安全监督检查的内容要符合新的机构设置的特点，将管理工作通过制度规范真正的落实的每一个工作环节。活在当下，三是要抓好培训工作，做好人的思想引导工作，各项工作才能有力推进！有了好的机制、好的制度，那么培训、引导工作就显得十分重要，如何让车辆在马路上更好的按线路、按规定行使，这个就靠我们的培训引导工作，比如，新司机要上路了，要去驾校认真的学习交通规则，驾驶技术等等。这就像我们的企业一样，首先要解决的是人工作中的行为规范问题，这个事情很大程度要靠培训工作来引导，而且这种培训是时时的训练，也就是不仅仅是搞一堂培训课的问题，我们要将这种训练贯穿到日常工作中，在工作中时时的训练，最终达到业务水平的全面提升。培训又分为三个层面，基础的通用培训，适合所有的人参与的培训；管理知识及技能培训，适合管理人员参与的培训；工作技能知识培训，适合一线职工参与的培训。培训工作要因人而异，要有目的、有针对性的开展，切不可拿管理人员的培训课程来培训基础职工，拿高层管理人员的培训课程培训基层管理人员。这样的培训是无效果，甚至是反效果的。活在当下，四是抓好考核兑现工作，彻底打破平均主义，让绩效考核发挥促进作用！工作干起来了，还有个重要的事情，就是监督、考核、兑现的问题，这就好像是马路上的交警、路上的流动测速车、路口的摄像头，都会对路上的车辆进行监督，通过监督的实施，来考核每位员工的工作效果，好的奖励，不好的批评。绝对不能是，好的也不奖励，不好的也不批评，那么，就好像是司机上路，违章不受处罚，那么大家谁还遵章驾驶啊？马路上的规则谁还去遵守啊！活在当下，五是要抓好文化建设工作，倡导什么样的文化，建立什么样的团队，是企业成功的核心问题！还有一个十分重要的问题，就是在这条马路上，我们倡导什么样的驾驶行为，比如礼让三分，生命至上，规范驾驶，和谐道路对等等，这是对驾驶员的要求，又比如，文明执法，规范执法，和谐执法等等，这些是对管理者的要求，也就是说，想要什么样的工作氛围都是要我们来倡导的，这是个十分重要的事情，在车辆管理中心，我们要倡导一种什么样的文化氛围，我认为首先应该是一种平等的管理氛围，也就是相互尊重的管理氛围，在这个集体中的每一个人都是平等的，这种平等体现在人与人的沟通上，去除特权思想，去除等级思想，去除驱使思想，比如，在工作中，我们有些管理人员，就是喜欢下命令，指挥人，小张，去给我打印个文件！小王，去给我把这个月的库存报表拿来看看！等等等等，我们就是喜欢下命令，更有甚者是公家的事情，私人的事情都让下属帮忙做，也不考虑人家愿不愿意，我认为，在工作中，我们应该形成这样一种氛围，比如：小张，麻烦你，是不是可以帮我打印一下这个文件？小王，麻烦你，方便不方便把月度库存报表拿来看一下？其实，工作上的事情，下属是不会拒绝去办理的，当我们换了一种商量的口吻后，就会让对方乐于接受，感到被人尊重。活在当下，六是要抓好重点工作，安全管理、调度管理、成本管理、制度和流程的重新建设等将列为今年的重点工作，大家要人心思进，齐抓共管，使2013年各项工作再创新佳绩！2013年，我们要做的更好，活的更精彩，就要将全中心的重点工作做好，工作只有抓住重点，才能更好的开展，各级管理人员要找好工作的突破口，捋顺工作思路，不能眉毛胡子一把抓，全中心2013年的重点工作首先是安全管理工作，在上次的安全工作会上，我就说过安全工作是车辆管理中心的天，这个天是不能动摇的，但是我们的安全管理工作，还有细化落实，尤其是随着今年机构改革工作的推进，安全管理工作更要深入开展。二是要抓好调度管理工作，做好调度资源的优化整合工作，年底我们出台了车勤资源优化整合方案，调度室要以这个方案为指导思想，进一步推进车勤资源优化整合的实现。三是抓好成本管控工作，2013年集团工作在成本管控上，提出了明确的降本增效的要求，我们要积极响应，认真做好全年成本管理工作。四是制度和流程的建设工作，随着机构改革的推进，制度和流程的跟进就显的十分重要，尤其是业务流程的跟进。活在当下，这个最重要的当下就是做好眼前的事情，眼前的事情就是要确保春节期间、平安一季度期间各项工作安全无事故。今天开的是工作会、职代会，但我们的工作目标是一致的，我在安全会上就说，安全工作是车辆管理中心所有工作的天，这个天塌了，别的工作做的再好都没有用，所有我们一切工作要围绕确保安全运行开展，这就要求我们各级管理人员一定要认真做好春节期间的值带班工作，做好春节期间的各项安全工作的部署落实，要清楚的知道，越是节日期间，我们越要高度重视安全工作。尤其是通过经验教训总结，春节前后、平安一季度期间是安全事故高发的阶段，要不然集团公司也不会在全年已经安排了警示三月行、六月安全月、百日安全活动这么多安全活动的情况下，又安排一个平安一季度来强调安全工作的重要性，实在是因为这个季度在安全管理上，是事故极易高发的阶段，要提醒大家在这个季度一定要紧绷安全这根弦，切实做好安全工作。时间如梭，让我们抓紧当下，活好当下，更精彩的过好我们的2013年。2013年各项工作目标的实现，就靠中心的各级管理人员不折不扣的去执行，全靠中心的各位司机师傅不折不扣的去落实，在这