计件工资管理制度(改).doc

XXXXX公司计件工资管理制度1计件目的：1.1总额控制、品质优先原则。1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2适用范围和总体原则2.1本公司车间除附件组以外的一线工人。车间管理人员、办公室管理人员和行政后勤保安等人员不在计件范围，班组长、车间主任分别与本班组、车间产能绩效挂钩计薪。2.2计件工资执行必须按公司下达的工单生产，不按或不完全按工单生产的产品，不予计件，也不予计算工时，并还需扣除未按工单生产引起的原材料损耗费用抵扣工资。2.3从计件制度执行之日起，新入职员工或操作不熟练员工，仅允许一个月适应期。适应期过后，员工在完成计件基础上，同时执行绩效末位淘汰制。末位淘汰制以员工当月出勤、生产合格品产量及安全守纪为依据，连续三个月或累计三个月以上绩效考核为末位的员工，视为严重违反公司规定纪律，公司有权予以辞退。3管理职责3.1生产车间：班组长负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情况准确统计，当日生产日报表及入库单须有操作员工、班组长、品管员、仓管员签字确认。车间主任负责合理安排生产计划，根据工单要求及产能情况及时合理调整计划；并负责复核各班组的产能、产量统计。同时，负责对异常工时、员工调配调动工资进行准确统计。3.2品管部：负责对产品工艺的确认和分析，并负责检讨、修改，经总经理审批后生效。3.3生管部：负责审核员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。3.4仓管部：负责原材料领用、成品和半成品的出入库登记统计及耗品登记统计。3.5行政人事部：对计件工资进行核查，监督。3.6财务部：负责工资的复核和发放。3.7分管领导：负责负责全程监控和造成异常的原因进行跟进掌握审批。4计件工资类型4.1本公司焊工、普工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+异常情况计时工资。4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。计件单价由生产部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表， 报主管，总经理批准后生效。产品的单价根据工艺改进以及公司经营情况进行调整。4.4.1.1从未做过的产品与其他产品不相似的情况，或临时变更工艺、工序部分，由公司研究定额、人数及工件单价。4.4.1.2定额的提升由工程部（或产线）提报，经过工程部和分管副总确认，报总经理批准生效。4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距，由工程部按实际情况评估并说明差距的原因。5异常情况处理5.1计算工资的异常5.1.1上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时按16.5元/时计算工资。5.1.2加班必须由公司统一调配安排。加班时间内工资计算仍按计件，不另计加班费，此外每小时补助3元。因停电超过半个小时，公司有权组织安排调休或组织培训。5.2不计算工资的异常5.2.1对次品没有集中处理，积累退回返工或挑选，不计算补偿。5.2.2被品管退回的不合格产品进行返工或挑选的，不计算补偿，浪费工时摊销到责任人。5.2.3因人为损坏，人为操作不当，造成批量出错所造成的浪费工时，不计算补偿。5.2.4生产线造成的返工，车间内部的返工，不计算补偿5.2.5对员工生产产生不合格产品，不能修改、返回等造成的材料浪费，按实际情况折算扣款，抵扣原材料损耗。根据公司要求返工或变更工艺、工序的，亦按此类情况折算扣款。5.3调进调出人员工资规则5.3.1从本班组外调入人员所得工资要从本班组总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。5.3.2调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。5.4员工个人请假与该月满勤奖挂钩。6全勤奖6.1车间所有计件人员的全勤奖150元/月，全部计入绩效考核中，计入计件工资总额，全勤奖部分原则上按现行公司规定，如公司安排调休等非员工自身原因造成的未满勤的，应计入满勤时数的仍计算满勤。 7工龄工资7.1部门员工都享有工龄工资，计入计件工资总额，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资。7.2工龄工资标准：50元/月。8安全守纪奖8.1计件成品、半成品的入库验收，合格与否以品管部认定为准，员工不得冲撞、抵触，否则视为严重违纪，当次产成品不予计件，并且不计当月安全守纪奖。8.2员工安全生产、工作态度认真、遵规守纪计入计件工资总额，不安全或不守纪者，被公司认定后，当月不享受此项奖励。8.3安全守纪奖标准：50元/月9车间主任及班组长工资结构9.1车间主任及班组长的工资与绩效考核挂钩。绩效考核办法：通过本车间、本班组当月产能，产品质量，以及工作态度三项进行考核。每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定。9.2车间主任及班组长绩效考核人员组成：车间主任绩效考核由生管员、人事专员、分管副总经理和总经理组织考核；班组长绩效考核由车间主任、生管员、人事专员和分管副总经理组织考核。9.3车间主任、班组长绩效工资=本车间（班组）绩效工资平均基数*本车间（班组）绩效考核系数。9.4车间主任、班组长工资总额=岗位津贴+工龄奖+满勤奖+生产异常工时工资（计时）+绩效工资9.5班组长绩效考核系数与绩效工资对照表考核等级S级优秀（远超目标）A级良好（略超标准）B级一般（达标）考核分数100999897969594939291908988878685薪资比例1.21.181.161.141.121.11.081.061.041.0210.980.960.940.920.9考核等级C级需改进（未能达标）考核分数848382818079787776757473727170薪资比例0.880.860.840.820.80.780.760.740.720.70.680.660.640.620.6考核等级D级不合格（远未达标）考核分数6968676665646362616059分以下薪资比例0.580.560.540.520.50.480.460.440.420.40.410计件员工的工资结构个人计件工资总额=个人计件工资+生产异常工时工资（计时）+满勤奖+工龄奖+安全守纪奖11保底工资11.1各岗保底工资如下：岗 位焊工普工保底工资1500132011.2 保底工资发放依据：凡当月非个人原因引起的产量不足、待料、放假等原因，造成当月员工个人计件工资低于保底工资的不纳入保底工资。因个人原因请假、技术不熟、配合不适、效益低下造成当月员工个人计件工资低于保底工资，不纳入保底工资。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。12试行期管理职责在试运行期间数据收集由生产部班组长及车间主任负责，车间月送检合格率由品管部一月提供一次；每日由生产部门提供生产日报表（月结计算）给生管部确认；全体员工当月的异常工时及安全守纪奖由车间负责人提供，分管副总考核确认。考勤记录及工龄资料由行政人事提供；总经理负责审核程序及工资发放公平性。13说明：13.1员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，逐级申报至公司，但自发生之日起一月内未行使的则视为弃权。13.2本规定的薪资为税前薪资，并包含个人应缴社医保及公积金费用部分。13.3对本制度未规定的事项，依照本公司行政人事管理的有关制度办理。13.4公司每年年底总结一年以来本制度实际运作情况，并视工艺改进情况及公司经营情况等视情修正，并于第二年一月起执行。13.5本规定自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定及条款自行失效，均以本制度相应条款为准。13.6本规定解释权归公司。 行政人事部 2013年12月01日6.3 计件工资发放程序仓管、品管共同确认核算班组月入库成品数量，并将核准后数量交组长复核，由班组长核算计件工资（每月3日前）车间根据员工特殊情况下工厂安排的加班时数、工作态度，遵规守纪核算计件工资外部份度工时总量（每月5日前）生管部根据日报表统计审核汇总计件工资，并转交行政人事部（每月5日前）行政人事部审核工时总量，审查人员出勤情况、工龄、合理性（每月7日前）财务部将计件工资造册后报分管副总和总经理审核、批准，再于每月15发放员工工资附件：工价调整方案1、 原则上工价平