对建筑项目现场施工管理的探讨

对 建 筑 项 目 现 场 施 工 管 理 的 探 讨 赵 明和汉 中公 路工 程机 械化 公司 陕 西省 汉中 市 7230摘 要 ： 随 着我 国对 基础 建设 的大 规模 投入 及西 部大 开发 战略 的实 施 ， 建 筑业 作为 国家 重要 产业 之一 ， 地 位日 趋明 显 。 本 文根 据作 者多 年的 工作 经验 ， 首 先分 析了 建筑 工程 现场施 工管 理存 在的 问题 ， 其 次 ， 分 析了 项目 工程 施工 现场 管理 措施 ， 提 出了 做好 项目 工程 施工现 场管 理的 方法 。 关 键词 ：建 筑； 现场 ；施 工； 管理 Pickto:withChinasmasiveinvestmentoinfrastructureandtheimplemntaionofthestrategyofwestdevlopment,theconstructionindustryasanimportantindustryoneofthecountry,stausincreasinglyobvious.Acordingtoheauthormanyearsofworkexperience,thispaerfirstanlyzestheproblemsexistingintheconstructionsiteconstructionmangemnt,secondly,anlysetheprojectengineringconstructionsitemangemntmeasures,andputsforwardamethodtoprepareprojectengineringconstructionsitemangemnt.Keywords:buildingconstruction;Thescen;Construction;mangemnt中图分类号：TU71文献标识码： A文章编号： 2095-2104(2013)前 言： 施 工现 场管 理工 作是 施工 企业 管理 的重 要组 成部 分 ， 将 直接 影响 整个 项目 的安 全 、 工 期 、质 量 、 成 本等 ， 因 此在 建筑 施工 过程 中务 必采 取有 效的 现场 管理 措施 。 而 建筑 工程 现场 施工管 理的 目标 就在 于在 保证 工程 质量 前提 下 ， 在 有限 的时 间内 有效 组织 高效 益的 施工 ， 尽 可能地 以最 小的 成本 投入 来完 成高 质量 建筑 工程 。 加 强技 术管 理 ， 提 高技 术管 理水 平是 每个 施工企 业面 对的 现实 而又 重要 的课 题， 也是 为之 努力 和提 高的 目标 方向 。 1.建 筑工 程现 场施 工管 理存 在的 问题1.管 理人 员素 质较 低由 于受 到传 统管 理体 制的 影响 ， 部 分建 筑工 程现 场施 工管 理人 员综 合管 理素 质和 技术 素养 较低 ；有 些管 理人 员即 便有 良好 的技 术素 养， 但缺 乏对 施工 现场 综合 管理 、施 工质 量 、 工程 进度 、 工 程成 本的 控制 能力 ， 不 能很 好的 控制 工程 造价 ， 因 此 ， 建 筑工 程施 工的 质量 控制就 受到 了项 目管 理人 员素 质问 题的 约束 。 1.2目 标管 理不 明确绝 大多 数的 建筑 工程 现场 施工 管理 中都 存在 目标 管理 不明 确的 问题 ， 主 要表 现为 ： 施 工管 理的 目标 设定 缺少 科学 性 ； 建 筑施 工管 理不 规范 ； 不 能采 取系 统的 控制 手段 ； 缺 乏严 谨的施 工进 度计 划和 施工 工艺 ； 施 工进 度控 制随 意性 较大 ， 主 要依 靠现 场施 工情 况而 定 ， 不 能够按 照合 同约 定实 施 ； 现 场施 工安 全管 理缺 乏系 统管 理 ， 少 科学 、 凭 经验 ； 工 程质 量管 理重 形式 轻本 质， 或者 重结 果轻 过程 ；造 价控 制不 到位 、成 本管 理较 松懈 。 1.3现 场管 理不 严谨建 筑施 工中 现场 管理 普遍 存在 应付 性现 象， 规范 性管 理少 ，不 能做 到 “ 以 人为 本 ” ， 缺乏 系统 、科 学的 组织 安排 与监 督， 从而 使建 筑施 工项 目现 场管 理陷 入了 混乱 不堪 的局 面。 2.项 目工 程施 工现 场管 理措 施2.1熟 悉情 况合 理安 排针 对工 程特 点 ， 制 定切 实可 行的 进度 安排 是工 程管 理者 必须 研究 的问 题 。 首 先必 须了 解当 地的 气候 及水 文条 件 ， 为 节点 工期 安排 提供 依据 ； 其 次要 熟悉 工程 情况 ， 熟 悉图 纸 ， 了 解施 工工 艺 、 施 工方 法 ， 找 出工 期关 键制 约点 和施 工难 点 ， 有 针对 性地 安排 施工 ； 在 节点 工期的 安排 上应 注意 气候 、潮 位等 因素 的影 响。 比如 管网 及土 方开 挖工 程尽 量避 开雨 季施 工 ， 防波 堤工 程应 尽量 避开 风暴 潮多 发期 ， 水 上沉 箱及 卸荷 板安 装尽 量选 择在 低潮 位进 行等 。 在 工程 施工 中如 不能 结合 季节 特点 ，因 时、 因地 制宜 ，往 往造 成资 金浪 费， 而且 质量 不易 保证 。2.通 盘考 虑分 清主 次施 工现 场管 理错 综复 杂 ， 工 程管 理者 必须 要有 大局 意识 。 施 工单 位往 往是 站在 自身 利益的 角度 提出 安排 措施 。 而 工程 管理 者则 要站 在大 局高 度 ， 通 盘考 虑问 题 ， 一 切以 实现 业主 要求 为出 发点 。 应 该以 “ 解 决问 题 ” 为 主线 ， 在 工程 组织 上不 能偏 离这 条主 线 。 在 工程 施工 过程 中 ， 站 在施 工单 位角 度 ， 往 往希 望全 断面 逐步 推进 ， 这 样可 减少 施工 投入 ， 而 且风 损量 较小 。但 在施 工过 程中 由于 各种 不确 定因 素的 发生 ，往 往不 允许 我们 按部 就班 的开 展工 作 。 为此 ， 我 们应 根据 实际 情况 ， 优 化施 工方 案 ， 保 障施 工的 顺利 进行 。 在 工程 管理 中要 目光 长远 。前 期方 案的 研究 要为 远期 发展 做好 预留 ， 施 工现 场所 发出 的指 令 、 所 采取 的措 施都 要考 虑到与 下一 工序 、与 相邻 工程 的衔 接， 大型 临时 设施 要考 虑重 复利 用的 可能 ，尽 量节 省投 资。 2.3搞 好协 调提 高效 率群 体工 程项 目施 工现 场具 有规 模大 、 施 工单 位多 等特 点 ， 管 理起 来有 一定 难度 。 作 为工程 管理 者应 站在 整个 工程 的高 度统 一调 度和 指挥 ， 各 个施 工单 位不 能各 自为 政 ， 涉 及施 工边界 、 管 线接 口等 需通 过会 议纪 要形 式予 以确 定 。 如 因一 方施 工对 另一 方施 工造 成干 扰 ， 导 致对 方窝 工 ， 需 采取 措施 尽快 解决 干扰 问题 ， 必 要时 通过 调整 进度 计划 解决 ， 维 护施 工各 方利益 ，提 高施 工效 率， 缩短 工期 。 2.4做 好日 常安 全和 质量 检查工 程现 场日 常检 查和 评比 机制 的建 立可 以从 根本 上调 动施 工 、 监 理各 方的 积极 性 ， 形 成比 、 学 、 赶 、 帮 、 超 的良 好施 工氛 围 。 每 月集 中对 施工 安全 、 施 工质 量 、 文 明施 工及 监理 职责 履行 情况 进行 检查 ，做 到月 检查 、季 考核 、年 评比 ，落 实奖 惩。 3.做 好项 目工 程施 工现 场管 理的 方法那 么， 怎样 来做 好技 术管 理工 作呢 ，笔 者认 为： 3.1明 确技 术管 理的 职责 ，注 重技 术水 平的 提升 以 法治 企 ， 强 化落 实 。 建 立和 健全 各级 技术 管理 机构 和技 术责 任制 ， 明 确各 级人 员的权 、 职 、 责 。 组 织全 体员 工 ， 特 别是 技术 干部 学习 现行 规范 。 尤 其是 对施 工及 验收 规范 的学习 ， 明 确施 工中 各个 分项 、 分 部施 工技 术要 求 、 施 工方 法和 质量 标准 等要 求 ， 并 以此 来组 织施 工、 检查 、评 定和 验收 。 学 习先 进的 管理 方法 和管 理经 验 ， 组 织技 术学 习 、 技 术培 训 、 技 术交 流 。 不 断提 高企业 管理 水平 和员 工技 术业 务素 质 ， 从 而预 见性 地发 现和 处理 问题 ， 把 技术 和质 量事 故隐 患消灭 在萌 芽之 中， 保证 工程 施工 质量 。 发 扬技 术民 主， 鼓励 技术 革新 、创 造发 明， 开展 全员 TQC活 动， 通过 PDCA循 环， 解决技 术瓶 颈。 通 过技 术管 理， 探索 、研 究与 推广 新技 术的 应用 ，在 行业 中占 据优 势地 位。3.2认 真贯 彻各 项技 术管 理制 度贯 彻好 各项 技术 管理 制度 是搞 好技 术管 理工 作的 核心 ， 是 科学 地组 织企 业各 项技 术工 作的 保证 。 技 术管 理制 度的 主要 内容 有 ： 施 工图 的熟 悉 、 阅 读和 会审 制度 ； 编 制施 工组 织设 计与 施工 场地 总平 面图 ； 施 工图 技术 交底 制度 ； 工 程技 术变 更联 系单 管理 制度 ； 施工 质量 管理 制度 ； 材 料及 半成 品试 验 、 检 验制 度 ； 隐 蔽工 程的 检查 和验 收制 度 ； 工 程质 量检 验与 评定 制度 ； 工 程结 构检 查 、 验 收与 竣工 验收 制度 ； 工 程技 术档 案与 竣工 图管理 制度 。 3.不 断加 强对 技术 工作 的管 理技 术管 理工 作需 持之 以恒 ， 因 此 ， 要 不断 地加 强技 术管 理组 织机 构和 技术 责任 制 ， 充 分发 挥好 技术 人员 、技 术工 人的 才干 和作 用。 工作 重点 ： 依 据国 家和 上级 主管 部门 颁发 的各 项规 范、 规程 、标 准和 规定 ，并 针对 企业 特点 ， 适时 地制 订 、 修 订和 贯彻 各项 技术 管理 制度 ， 在 生产 实践 中不 断地 完善 和补 充 。 严 格做 到技 术工 作有 章可 循， 有法 可依 。 对 技术 管理 工作 建立 定期 检查 制度 ， 按 建制 开展 施工 项目 的总 结评 比 ， 达 到肯 定成 绩 ，以 利再 战的 目的 。 实 行行 政和 经济 手段 相结 合的 方法 ， 大 力培 养和 提拔 技术 业务 人员 ， 充 分调 动技 术人员 和技 术工 人的 积极 性。 3.4建 立技 术组 织机 构明 确技 术管 理的 职责 技术 组织 机构 是保 障建 筑施 上质 量的 重要 机构 ， 我 们要 建立 技术 组织 机构 ，明 确技 术管 理的 职责 。首 先是 以法 冶企 ，强 化落 实， 明确 各级 人员 的权 、职 、责 ，组 织全 体员 工 .特 别是 技术 干部 学习 现行 规范 ，尤 其是 对施 工及 验收 规范 的学 习， 明确 施工中 各个 分项 、分 部施 工技 术要 求、 施工 方法 和质 量标 准等 要求 ，并 以此 来组 织施 工、 检查 、评 定和 验收 。 其 次要 学习 先进 的管 理方 法和 管理 经验 ， 组 织技 术学 习 、 技 术培 训 、 技 术交 流 ，不 断提 高企 业管 理水 平和 员工 技术 业务 素质 ， 从 而预 它性 地发 现和 处问 题 ， 把 技术 质量 事故隐 患消 灭在 萌芽 之中 ，保 证工 程施 工质 量。 4.结 语总 之 ， 现 场施 工管 理是 一项 综合 性管 理 ， 内 容繁 杂 ， 要 求严 格 ， 任 务艰 巨 ， 需 要各 方配合 与共 同努 力 ， 必 须坚 持以 建筑 工程 现场 施工 管理 各个 标准 为行