薪酬管理制度.doc

*有限公司薪酬管理制度总则 第一条 为了规范湛江*有限公司人事行政部的薪酬管理工作，结合*水产有限公司的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证*有限公司薪酬管理工作顺利进行。 第二条 本制度是*有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 。第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 。第四条 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力 。第五条 本制度适用于*有限公司所有正式员工和试用期员工 。第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（董事）以外的所有员工薪酬总额构成 。第七条 薪酬总额由基本工资、岗位津贴、其它补贴（含工龄、通讯补贴等）三部分组成： 第八条 工资性收入指*有限公司所有员工的工资性收入，包括： 高管人员的年薪/年终效益奖除高管之外其他员工的基本工资、岗位津贴、年终效益奖、补贴/津贴第九条 福利包括法定福利、企业福利 第十条 薪酬总额是根据*有限公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的 。第十一条 每财政年度末，依据湛江东海科隆水产有限公司年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，经*有限公司领导办公室审定，上报公司董事会批准 。薪酬结构 第十二条 公司高层（董事、副董事）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见公司相关制度 。第十三条 员工薪酬由基本工资、岗位津贴、其它补贴（含工龄、通讯补贴等）构成 。第十四条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附薪资职级表 。1）非生产管理人员部分薪资职级表（非生产管理人员）序号职位月薪资构成月薪资总额（起点）备注基本工资岗位津贴1总经理3000100040002副总经理、助理3000100040003经理2500150040004副经理2000150035005主任1500150030006副主任1200130025007班长100011002100包括秘书、出纳8专员85011502000包括业务、备案、信息、财务统计、中级化验员、厨师、司机、维修、叉车、电焊9文员8508501700包括前台、考勤、记数、车间统计、仓管、收购、初级化验员10技术人员85013502200包括制冷、锅炉11服务人员8502501100包括卫生员、保洁员、绿化工、宿管、食堂操作工、保安员12学徒8503501200注：试用期员工为月薪的80%，基本工资不变2)生产管理人员的工资结构月工资=基本工资+提成工资+奖罚工资+工龄工资+补贴3)生产一线员工的工资结构（各工序的绩效奖不同）： 保底工资：1500元/月（不足1500元/月的按1500元发） 月工资=基本工资+计件（计时）工资+工龄补贴+其它4)工资按月发放。员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行 。5) 为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，每月度发放。工龄工资标准为：*有限公司工作年限每满一年后，工龄工资递增10元/月。 第十五条 公司完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照董事办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金 第十六条 为了更好地保障和激励员工，*有限公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利 1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险 2)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行 薪酬标准 第十七条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准 第十八条 对于公司急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平。 薪酬调整 第十九条 薪酬调整分为整体调整和个别调整 第二十条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事办公会根据经营状况决定 第二十一条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整 第二十二条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整第二十三条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整 第二十四条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整 第二十五条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算薪酬组织与发放 第二十六条 公司董事负责提出整体薪酬政策方向，人事行政部经理负责提供具体方案 第二十七条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题 第二十八条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人事行政部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行 第二十九条 人事行政部负责编制每月薪酬发放方案，报董事审批通过后送达财务部执行 第三十条 员工工资实行月薪制。每月15 日前支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放 第三十一条 下列各款项须直接从工资中扣除： 1) 员工工资个人所得税 2) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用3) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） 第三十二条 员工有下列情形由员工本人向公司人事行政部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资： 1) 依法解除或终止劳动合同时 ；2) 公司认可的其他事由 。