建筑工程项目施工管理的控制运用

建筑工程项目施工管理的控制运用张玲江苏南通六建建设集团有限公司【摘要】建筑工程项目施工管理是针对项目全过程、全方位，组织协调控制的管理过程。工程项目施工管理对于工程项目的建设显得至关重要。本文主要探讨建筑工程项目施工管理的各项措施，以加强对建筑工程项目施工的管理，从而实现企业的经济效益以及品牌形象。【关键词】建筑工程项目；施工管理 ； 控制措施AbstractThe construction project is the construction management in the whole process of theproject, the full range, organization and coordination management for process control.Constructionprojectmanagementforengineeringprojectiscrucial.This papermainlydiscussesthe measures of the construction management of construction projects, in order to strengthenbuildingprojectconstructionmanagement,soastorealizetheeconomicbenefitsoftheenterpriseandbrandimage.KeywordConstructionproject;constructionmanagement;controlmeasures中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编码建筑工程项目施工管理的目的是通过工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。其内容主要是采用多种措施，来高效益高品质地实现项目目标。在市场充分竞争的环境下，采取措施，提高工程施工管理与控制是企业生存和发展的立足之本，对项目的开发与建设举足轻重。一、建筑工程项目施工管理的内容（一）项目施工管理的目标：包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。（二）项目施工管理制度的构成：要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。（三）项目施工管理的架构：作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。（四）项目施工管理的阶段：项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。二、建筑工程项目施工管理的控制措施建筑工程项目施工管理的控制包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这些要素互相关联，有机结合，同等重要。（一）项目施工管理的进度控制：建筑工程项目都面临着工期紧、工序多、工种多、劳动力投入多、材料规格品种多、机械多、各工种交叉多、配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等问题。故需根据计划要求，根据丰富的施工管理经验，确定合理的施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。在充分掌握工程情况、工程量及工序的基础上，确定计划工期，并对实施监控进度计划的完成情况进行控制。即在项目施工实施的全过程中，对于施工实际进度与施工计划进度进行比较，当出现偏差时采取措施加以调整。项目施工管理的进度控制，可采取以下措施：1、 及早组织项目管理队伍并充分准备资金；2、 进行技术论证，充分考虑施工组织设计；3、 对于交叉施工准备充分、统筹安排；4、 编制进度计划、突出重点，抓住关键线路；5、 抓紧办理各项审批手续；6、 做好材料、机械设备的计划安排供应；7、 进行动态管理，针对突发情况有应对措施；（二）项目施工管理的质量控制：企业始终要把工程质量放在第一位，提出高标准的质量目标。科学完善质量的过程控制，通过各参建单位的配合，健全控制措施。企业要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。项目质量目标的控制包含目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而实现工程质量目标。项目施工管理的质量控制，可采取以下措施：1、 建立健全的质量控制制度；2、 做好全面检查督促工作；3、 加强技术管理，明确施工工艺做法；4、 做好材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面工作；5、 做好首件样板制度；6、 做好合格供应方的审核工作；7、 做好质量通病的防治工作。（三）项目施工管理的安全控制：建筑工程项目施工管理的安全及文明施工是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。项目各职能部门都是安全文明施工管理必不可少的环节。因此，建筑工程项目施工管理的安全文明施工需要各部门严格地落实本部门的安全文明生产责任制，使安全文明施工管理成为一个统一的有机整体。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。因此，建筑工程项目施工的安全管理也需要坚持贯彻预防为主的方针。同时，要明确安全管理的目的性，即避免事故，保护劳动者的安全与健康。因此，安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。安全涉及生产的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到一切变化着的生产因素。因此，在生产活动中需要坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。项目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：1、 建立安全文明生产责任制；2、 加大安全文明施工检查力度，对野蛮生产、违章作业的行为严肃追究责任；3、 加强重大事故应急求援体系建设，控制盒降低事故危害结果；4、 加强教育机制，深化施工安全文明理念；5、 严抓重点防护安全措施；（三）项目施工管理的成本控制：利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要指标。因此，成本控制是建设项目施工管理的关键。在进行成本控制时，应遵循以下原则。一是成本最低化原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额，并应根据市场价格的变动，经常地进行调整。二是全面成本控制原则，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。三是动态控制原则，在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。四是目标管理原则，项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性。五是责、权、利相结合的原则，在项目施工过程中，项目经理、各部门在承担成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。项目施工管理的成本控制，可采取以下措施：1、 建立完善的现场签证制度；2、 建立严格的材料管理制度，禁止浪费；3、 大宗材料集中批量采购，降低采购成本；4、 对成本进行实时控制，及时校正偏差；5、 技术管理创新，减少施工过程中不必要的程序和环节；6、 合理选用机械设备，充分发挥机械效能；三、结语建筑工程项目施工管理包含进度、质量、安全文明、成本等多方面内容，有着人、机械、材料、方法、环境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，并严格按照控制的步骤实施管理，才能给企业的经济效益和品牌形象带来良好的效果。【参考文献】1 倪浩群. 浅谈建设工程“差别化”管理J. 福建建材,2008,(05)2 梁春慧, 刘雪清. 浅谈建筑施工质量管理J. 黑龙江科技信息,2011,(23)3 周开福, 任喆. 浅谈建筑工程施工项目的成