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商业人际沟通 客户关系管理K 620090414版全版潘文富上海森潘企业管理咨询有限公司武汉玛特企业管理咨询有限公司 ShanghaiSenpanEnterpriseManagementConsultingCo Ltd 经销商精销商金销商 潘文富 森潘纺织品贸易 上海 有限公司上海森潘企业管理咨询有限公司杂志 课程大纲 生意 客户关系 人际沟通三者关系概述人际沟通中的障碍沟通误区沟通障碍的解决思路促进沟通的技巧沟通中的行为和形象管理 生意 客户关系 人际沟通 商业的本质赢利的核心商业运行的核心 换个角度看生意 客户缺产品吗 卖场缺吗 消费者缺吗 产品 品牌 营销模式越来越多的同质化只有什么不会同质化 个人品牌 做生意究竟是在做什么 钱是你自己赚的还是别人送给你的做生意的最高境界和最低要求 先卖人 再卖产品千万别首先强调你有个什么好产品 从环境角度 到个人角度 思考 客户凭什么愿意与你合作 基于产品本身的利润 身后的公司背景 对个人认可 或是对你个人有想法 新的利益形式 网络 提升公司品牌 学习 人脉资源 销售的基本三步曲 1 建立关系2 发现需求3 进行销售现在 我们是怎么做的呢 进行销售建立关系发现需求 解决业务和客户的关系问题 先从解决人际沟通问题开始 商业沟通有别于日常人际沟通 利 字当头 常见的商业沟通障碍 对方对你说出来的话不感兴趣对你的产品及项目接受度较低很难引起对方的注意和重视甚至有抵触情绪一件简单事 往往要重复说上许多遍对方习惯性的反驳 总是找碴当时沟通效果不错 事后无动于衷 沟通障碍到来的问题 得不到别人的认可难以达成一致意见恶化同事及客户关系演化成冲突巨大的内耗团队的瓦解执行力的减弱 相关工作无法及时推动污染新员工对自己心情的损伤创造力转换成为攻击力 沟通障碍就是冲突 冲突就是战争就是互相否定就是内耗 沟通障碍在那里 人文因素主观因素 悟性 的因素 道 的因素急功近利的因素无法量化和确认的因素尊敬与被尊敬的因素前后台的因素生理因素病理因素利益因素技巧因素理解因素形象因素表情因素 商业人际沟通的组成 客户关系管理规划外在仪表 形象 面部表情肢体语言语言 换个角度看沟通 是一个持续的工程而不仅仅是某一两个方面的技巧 换个角度看沟通 沟通就是一种表演艺术 优秀的商业人员一定是位优秀的演员 从规划开始 当工程做 客户关系管理体系 现有客户关系现状 新接触客户计划 沟通频率 等级 关注状态 方式设定参考 客户关系汇总规划图 基本规划设定后 进入执行层面的工作 从面容仪表开始 绝大多数人还是以貌取人的 沟通过程中的身体位置 侧角度忌面对面左右耳位置H 左 右N QGJ 右 左N LX与客户的大幅度肢体动作同步 识别技术 肢体动作往往表现出真实意图 顾客说的是真话吗 职业 收入 面子穷富区的案例若是以为顾客说的是真话两个情况1 出现攻击性语言2 客户不会承认自己在撒谎 双方僵持不下 快速识别 对方是在现场编谎言还是在真实的回忆 对方是在真笑还是假笑 是开心还是敷衍 抵触 抬杠 争论 争吵 爆发的前兆是什么罪犯抢枪 对方的双脚突然转向 意味着什么 突然盯着你看 说明什么 眨眼睛的频率突然提升 说明什么 正面的 有利的 迅速识别 及时利用 观察对方的喉结 吞咽动作 注意握手 手掌的开度 如何快速识别对方的情绪 如何让对方有愧疚感 A 水杯B 手机 现场道具 沟通中的辅助工具 桌上摆什么 资料册工作记录本 沟通大纲 草稿本笔 学会说话 最简单的事情往往最难 正式沟通前的大纲 谈话大纲谈话要点对方可能的反对或是质疑点应对策略体现你的沟通逻辑性 沟通大纲中 障碍性因素的检查与过滤 多线复合利益 多个利益形式进行捆绑有主有次 互相配合 回旋张经理 今天我这有四个事情找你 你家孩子的工作问题怎么样 自己的创业计划进入到筹备期了吗 有个新产品要进场年度工作报告写的怎么了 避免单一问题陷入僵局 再换来不及 结构性介绍 告诉对方你将告诉他什么告诉对方告诉对方你已经告诉了对方什么案例 我给您介绍这个新产品的特点123 刚才 我已经介绍了新产品的三个特点 说出的依据和知识来源 是个人主观还是依据客观事实如何说明表现形式次序设计回避是自己的主观因素 用词 少用转折词但是 可是 不对 不过 不是 多用连词那么 再有 还有 并且你最近总体表现还是不错的 但是 间接告诉 无法确定得罪人间接告诉自己做判断是女孩吗 沟通中的责任承担 回顾前期