公司业务营销奖惩制度.doc

*股份有限公司业务营销奖惩制度一、基本制度员工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。一、 奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理签发员工奖罚审批表生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批员工奖惩审批表生效。三、员工奖惩审批表生效后，须转发登记在员工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2、 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3、 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。五、员工有下列情形之一者，予以记小过。1、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。2、 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低风险确有成效者。3、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4、 对可能发生的意外事件能防患于未然，确保公司及财物安全者。5、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6、 其它应给于记小功事迹者。六、员工有下列情形之一者，予以记大功。1、 在工作或业务上积极拓展，并取得显著经济效应。2、 对公司业务发展有重大贡献，应记大功之事迹者。七、员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。1、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。2、 在当年工作中给公司带来重大效益者。3、 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本员工作，工作成绩优秀者。4、 其他可参选优秀工作评奖者。八、员工有下列情形者，予以警告。1、 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。2、 防碍工作秩序或违反公司行政制度者。3、 初次不听主管合理指挥者。4、 经查实在一个月内两次以上（含两次）不者。5、 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计三次者。6、 同上级主管领导发生争执，不接受任务者。二、奖惩办法1、奖励的原则：对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物资和精神奖励相结合的原则。 2、奖励的目的：认可员工的工作业绩，鼓励激发员工用自己的聪明才智不断开拓创新，创造最佳的经济效益，塑造企业形象。3、奖励种类分为：嘉奖、记功、记大功。4、奖励的方式：（1）授予各种光荣称号；（2）给予特殊津贴；（3）发放奖金。5、 奖金发放的标准：（1）嘉奖一次，奖励200元。（2）记功一次，奖励500元。（3）记大功一次，奖励1000元。 6、凡有下列行为之一者，给予嘉奖：（1）能完成重大或特别难办的事务者。 （2）超额或超标准完成本员工作者。 （3）厉行节约、充分利用、卓有成效的工作者。7、凡有下列行为者，给予记功：（1）提出生产、经营和管理等方面合理建议被采纳者。 （2）遇见紧急情况，不怕风险敢于承担责任及时处理，避免公司损失者。（3）积极检举损害公司利益的违纪行为者。（4）遇到意外事件奋不顾身，避免或减少经济损失者。 8、凡有下列行为之一的，给予记大功：（1）勇于开拓市场，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者。（2）对公司有特殊贡献，使公司成本降低，利润增加者。 （3）入公司期满五年工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载者。 9、凡有下列行为之一的，直接予以发放奖金： 对公司提出建议性意见被采纳者，并为公司创造巨额经济效益或广泛效益，按其所创利润的3发给当事人奖金。三、惩罚： 1、惩罚的原则：以事实为依据，以国家法规及公司的各项规章制度为准绳，对员工的惩罚要定性准确，处理恰当。2、惩罚的目的：为保证公司的一切工作正常进行，时刻提醒、规范员工的行为举止，做到令行禁止。3、惩罚的种类：警告，记过，记大过，降级，撤职，解聘。 4、惩罚的形式：行政处罚和经济处罚相结合。5、经济处罚标准：（1）警告一次，罚款100元；（2）记过一次，罚款200元；（3）记大过一次，罚款300元；三、业务人员奖惩规定一、奖励标准 1、严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等；2、行情基础知识扎实、专业技能强、专业技巧高；3、工作认真负责，兢兢业业；4、尊重客户、服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬；5、个人素质高、职业形象好，在团队中能够团结互助、乐于助人；6、钻研业务，参加并通过相关职业或职称考试；7、为公司取得显著业绩；在项目执行过程中规避重大风险，为公司挽回损失；8、月、季、年等阶段业务业绩名列前矛的或个人业务拓展快并形成业绩；9、对项目、公司提出合理化建议并被采纳。二、奖励类型 1、公开表扬：包括口头表扬、书面表扬 口头表扬者由部门负责人、公司领导在月度会议、项目会议以及年度会议上提出口头表扬；书面表扬者由公司综合管理部经公司领导批准以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案中，重要表扬可刊登在公司网站上。2、给予优先发展机会 （1）优先接待客户的机会；（2）优先参加公司出资的各种社会培训或者外地考察学习；（3）优先岗位竞选机会。3、提前转正、晋升试用工作人员给予提前转正，正式员工根据所做贡献给予晋升机会。4、专项奖励公司视每位员工所做业绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。（1）月、季、年业绩最优，年度业绩冠军（2）新人奖公司年终总结表彰时，对业绩突出、业务水平高而入职未满一年的员工颁发新人奖。（3）“三好”业务员业务能力好、服务态度好、职业形象好（4）专业服务“大使”服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等（5）最佳项目经理奖完成并超额完成任务，定性、定量综合考核考评第一名。（6）合理化建议奖对项目、公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。（7）特别奖对项目重要阶段或重点项目做出较大贡献者设立特别奖。以上2至6项奖，将在公司年中、年终总结表彰及公司重要活动阶段评选。三、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚，其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：行政违规罚款同上附 则本规定未尽事宜，由总