靖远第二发电有限公司工资奖金管理制度.doc

靖远第二发电有限公司工资奖金管理制度 本方案于年月日经公司董事会第X次会议通过，自2002年月1日起试行，董事会将在适当时机予以修订。主题内容及适用范围：遵循国家有关法规和公司管理大纲的基本原则，按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立适合公司生产经营特点和发展需要的、激励与约束并重的工资与奖金管理的制度，适用于与公司签定正式劳动合同的所有员工。1.基本原则： 1.1突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别； 1.2劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置； 1.3促进外部公平，参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动市场价位逐步接轨使公司内部分配结构合理化； 1.4工资奖金制度改革要与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。2.总体框架： 2.1工资制度以薪点工资制为主，辅之以个别特殊津贴和补贴项目； 2.2奖金制度采用单项奖和年终两种形式。3.薪点工资制： 3.1公司实行的薪点工资制是以薪点和薪点值标识并主要依据岗位等级、基本生活需要和员工知识技能三方面的因素来确定工资标准的工资制度。其中，岗位等级因素根据公司内设各岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件的不同确定，各岗位的归级情况详见公司岗位归级表；基本生活需要因素主要考虑公司所在地区的生活费、物价指数和政府颁布的最低工资标准；员工知识技能因素主要考虑员工取得的与岗位职责相关的知识和技能； 3.2薪点工资分为三个单元：岗级考核薪点单元、基本薪点单元和技能薪点单元，薪点工资标准表附后：（说明：具体标准点数要经过测算确定） 3.2.1岗级考核薪点单元分为23级，薪点区间为100点至于1250点。岗级考核薪点工资的发放与公司岗位考核和部门考核挂钩： A岗位考核和部门考核以百分制原则分别进行。 B在岗员工月实得岗级考核薪点的计发办法：a.21-23级为：岗级考核标准薪点*（公司月度目标完成情况*0.6+本人岗位考核结果*0.4）*100%； b.17-20级为：岗级考核标准薪点*（本部门考核结果*0.5+本人岗位考核结果*0.5）*100%； c.12-16级为：岗级考核标准薪点*（本部门考核结果*0.4+本人岗位考核结果*0.6）*100%；d. 7-11级为：岗级考核标准薪点*（本部门考核结果*0.3+本人岗位考核结果*0.7）*100%；e.1-6级按岗级考核薪点标准的40%发放。 .月考勤考核周期从每月的1日至当月月底。各部门月度考勤考核汇总于下月10日前由主管领导审核签字后报工资核算部门汇总。 3.2.2基本薪点单元分为6级，薪点区间为100点至350点； 3.2.3技能薪点分为两个系列，其相关技能资格由公司人力资源部确认。具体标准为： A专业技术职称系列.高级专业技术职称：100点/月； b.中级专业技术职称：60点/月； c.初级专业技术职称：30点/月； B职业技能资格 .高级技师：80点/月； b.技师：60点/月； c.高级工：40点/月； d.中级工：30点/月； e.初级工：20点/月； 3.3薪点值主要根据公司效益情况和工资总额的支付能力予以确定和调整： 年度工资薪点值=（当年可用工资总额-当年计划津贴补贴总额）*80%/全部在岗员工的薪点标准之和 3.4薪点工资制度可以通过下列四种途径实现工资的动态调整： 3.4.1基本薪点标准的调整。在公司薪点值不变的情况下，如果公司所在地区的生活费、物价指数上升幅度超过10%，或者最低岗级的基本薪点标准与当时公司薪点值的积低于政府调整后的最低工资标准时，即对基本薪点标准进行一定的上调； 3.4.2岗位考核薪点标准的调整。当公司的岗位职责、岗位设置或岗位评价体系有重大调整时，可以对全部或部分岗级的岗位考核薪点标准进行调整；3.4.3技能薪点标准的调整，当公司需要进一步鼓励员工取得志业技术技能时，可以适当分别调整技能工资的薪点标准； 3.4.4薪点值的调整。公司应在每年年初，根据影响薪点值确定的各因素的变动情况调整和确定当年的薪点值，薪点值的执行时间为每年元月一日；如遇重大情况可在本年度内临时调整： 3.4.5权限。以上具体调整方案须经公司总经理办公会审定。其中薪点值在年度内的临时调整须在公司经理办公会核定，报公司董事会备案。4.津贴和补贴项目 4.1对在夜间工作的人员实行夜餐补贴，标准为：前夜10元/班.人，后夜：15元/班.人 4.2为体现员工的积累贡献，发放工龄补贴。员工个人龄补贴每年一季度调整一次。工龄补贴的具体标准为：4.2.1员工工龄满5年及5年以下的，每年7元； 4.2.2员工工龄在6-15年的，每年9元； 4.2.3员工工龄在1625年的，每年11元； 4.2.4员工工龄25年及以上的，每年13元。 4.3权限： 4.3.1以上津贴和补贴项目标准的调整需经公司总经理办公会审定； 4.3.2如需增减某项津贴或补贴项目，需经总经理办公会审定后交董事会备案。 5.奖金： 5.1年终奖主要依据员工年终考核结果进行发放。年终奖总额度根据公司当年效益完成情况和可用于分配的工资总额的节余情况确定； 5.2单项奖发放的对象为公司全体员工，发放时间一般在年终或某一重大事件结束后。主要用于在公司全面超额完成目标任务、持续安全生产、消除重大设备隐患或杜绝重大事故发生等个别突出的情况下，对公司员工的整体激励。单项奖以岗位考核薪点标准的相对比例作为参考系数，拉开差距予以发放； 5.3年终奖和单项奖的分配方案经总经理办公会通过后，须报董事会批准备案；奖金额度在不超过当年工资总额预算的情况下，由总经理办公会审定，如果超过当年工资总额预算，须经董事会批准。 6.工资支付： 6.1工资支付时间。公司每月5日根据员工上月岗位考核结果向员工支付当月工资。如遇公休假日和法定节假日，可以提前到最近的工作日支付。其它特殊情况可以提前或延期3天。延期3天以上应提前向全体员工做出解释；延期30天以上支付员工工资应补偿支付利息； 6.2工资支付形式。公司根据国家有关法律规定，工资以现金、支票或经本人同意后以银行储蓄卡的形式支付。公司财务部门要为每个职工在指定银行设立工资支付专户； 6.3工资支付责任。工资要支付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人家属以及持有员工本委托书的其他有关人员。除银行储蓄卡外，其它形式支付工资时都需要领取人签章。公司财务部门要在两年以内保存包括工资支付清单。工资支付清单包括：职工的姓名、工资的各项构成及其数额、核算时段及支付时间、领取人签章。 6.4保密原则。工资分配情况是公司参与市场竞争的商业机密，员工个人收入情况属其个人稳私。除公司领导、本部门领导、工会领导和人力资源部、财务部经办人员等有关人员外，任何人非经主管领导批准都无权传播公司整体及员工个人的工资收入情况。违者，责任自负。 6.5代扣缴义务。根据国家有关规定，工资发放部门义务履行代扣代缴个人所得税及法律规定的其它工资代扣缴或扣转义务，此项扣缴扣转不受比例限制。因员工责任给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月应得工资总额20%范围内扣缴，至扣缴完毕。在员工正常工作情况下，上述所有扣缴扣转后，员工实际所在得不应低于本地最低工资标准。 7.特殊情况下的支付：（暂略） 7.1加班工资的发放。凡批准执行加班的员工，其加班工资的计算基数为员工本人本月实得薪点工资额，即，（本人本月实得岗级考核薪点+本人基本薪点+本人技能薪点）*当期公司薪点值； 7.2新录用员工工资奖金的发放。公司新录用的员工在试用期间的岗级考核工资以其拟任岗位相应岗级考核薪点的50%为基数，按照公司岗级考核办法进行动态考核发放；基本工资、技能工资和各项津贴补贴按标准发放；试用期员工不发放各项奖金。员工试用期满，经各项考核合格，从正式上岗当月起，按正式员工的标准发放工资和奖金； 7.3不在岗员工的工资和奖金支付： 7.3.1患病或非因工负伤医疗期内； 7.3.2工伤； 7.3.3事假； 7.3.4婚、丧、探亲假及社会活动期间/产假、计划生育假； 7.3.5外派及培训学习期间/旷工/各种行政及刑事处分； 7.3.6待岗期间。 8.附则： 8.1本制度根据国家有关法律规定和公司章程制定。国家有关法律规定调整后，本制度相