管理人员考核方案.doc_第1页
管理人员考核方案.doc_第2页
管理人员考核方案.doc_第3页
管理人员考核方案.doc_第4页
管理人员考核方案.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2012年度*职能管理人员年终总结述职考核工作方案1.目的*,为了全面总结一年来的工作业绩、经验教训和管理工作情况,客观和公正地反映职能管理人员,在实际工作中组织施工生产经营的现实表现、工作态度、工作成绩和工作作风,以及存在的问题与不足。为明年的开拓经营起好步开好头,打下坚实的基础,经过*集体研究决定:在全体职能管理人员中,进行2012年度工作总结和述职考核测评。2.适用范围2.1*年终总结述职考核工作方案,适用范围为职能管理人员及相关人员。2.2具体名单如下:*。3.年终总结述职考核测评的原则3.1客观公正的原则,这是实施职能管理人员考核的前提条件,考核测评必须出以公心;3.2 民主公开的原则,体现职能管理人员考核测评公开、公平和公正,切实体现民意;3.3注重实效的原则,这是衡量职能管理人员,工作成绩与贡献大小的重要依据;3.4定性和定量相结合的原则,这是职能管理人员考核测评的科学化管理的基本方法。4.年终总结述职的主要内容4.1职能管理人员,必须撰写2012年度的工作总结。内容包括以下方面:一是本年度考核期内,履行岗位职责和完成工作目标任务情况;二是本年度工作中取得的主要成绩、经验体会、工作亮点与存在不足;三是2013年度履行岗位职责的具体工作打算与努力方向。其中第二部分是重点,要求内容充实、语言精练、文字清晰、短小精悍。4.2职能管理人员,进行工作总结时,必须遵循、围绕和突出“德勤绩能学”的工作原则,来进行全面工作总结。具体“德勤绩能学”五个方面涵盖内容如下:4.2.1在德字方面:政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德、办事公道、品德是否高尚。4.2.2在勤字方面:组织纪律勤,工作态度勤,工作积极性勤,本职工作岗位勤奋敬业和出勤率勤。工作尽力尽责,勤奋不怠乐于奉献。4.2.3在绩字方面:工作实绩、业务技能、管理能力水平;履职尽责、完成工作任务质量好、数量多;工作效率高、工作效益好并出色地完成任务。4.2.4在能字方面:工作能力或才能、才干、本领和综合素质与管理能力强;创造性的完成工作任务坚决,能够独当一面。4.2.5在学字方面:积极学习理论知识、业务管理技能和新知识,有自觉履行全心全意为职工服好务的思想,好学上进精神强。善于提升自我,虚心学习,要求进步。4.3上报总结材料的截止时间要求4.3.1职能管理人员,工作总结撰写的具体要求,统一采用A4纸双面版,标题为小二号宋体字加粗,内容为三号仿宋-GB2312字体编制,文字控制在1000字以内。4.3.2职能管理人员,上报截止时间为2012年12月20日止,用电子版的形式,统一上交*办公室。5.述职考核测评的时间安排职能管理人员,具体进行述职考核测评的时间安排,预计在2013年1月中旬前完成。具体时间,另行通知。6.述职考核测评的参加人员*,全体职工,会期为半天时间。7.参加述职考核测评的具体要求7.1 职能管理人员,在*组织的述职考核测评会议上,进行述职报告。采取职能管理人员,提前进行抽签排出述职报告发言次序,依次述职报告。述职报告时间,一律控制在10分钟以内,凡超出时间人员,必须停止述职报告,由下一位人员继续述职报告。7.2 采取职工群众打分、职能管理人员打分(本人不打本人分)和领导班子成员打分的形式,组织考核测评。总分为100分,打分的权重分别是:7.2.1 职工群众打分占60分。其中最高分为60分以下,最低分为42分以上,超出此范围的打分,视为废票;7.2.2 职能管理人员打分占10分。其中最高分为10分以下,最低分为7分以上,超出此范围的打分,视为废票;职能管理人员的总结述职报告人,本人不打分;7.2.3 领导班子成员打分占30分。其中最高分为30分以下,最低分为21分以上,超出此范围的打分,视为废票;7.2.4 采取现场打分,现场公布考核测评结果。7.2.5 具体详细打分细则,测评时另行公布。7.2.6*专门安排2名专人,统一进行打分汇总工作。采取各去掉1个最高分,各去掉1个最低分,分别打分,最后汇总得出述职人员的平均分数,排出职能管理人员述职考核测评总名次。8.奖励与处罚8.1奖励:根据职能管理人员,述职考核测评排出的总名次,对前3名人员,分别给予奖励。获得第一名的奖励奖金800元;获得第二名的奖励奖金600元;获得第三名的奖励奖金400元。对获得奖金奖励的前三名人员,采取现场奖金奖励发放的方式进行。8.2 处罚:根据职能管理人员,述职考核测评排出的总名次,对后2名人员,分别给予处罚。对排名最后一名的人员处罚2013年第一季度(3个月)奖金系数的0.2系数;对排名最后倒数第二名的人员处罚2013年第一季度(3个月)奖金系数的0.1系数;处罚将从2013年第一个月份的奖金中扣除。如果在本季度内当月份,公司没有下拨奖金金额时,将采取往下顺延的方式,直至扣除完毕为止。9.组织领导为顺利完成年度的职能管理人员总结述职考核测评工作,*专门成立领导小组,具体负责总结述职考核测评工作。组长由经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论