激励积分制度.doc

百纳网 免费提供海量商人工具下载激励积分制度1目的：激励员工在各自岗位上发挥最大潜能、 表彰先进、调动员工积极性。2范围：公司全体员工。3内容积分项目一览表积分项目 积分内容和方式 积分分值 备注日常积分 零缺陷 排名 经理级 详见零缺陷稽查计奖实施细则 100 按前一名零缺陷稽查得分高低排序 工作室负责人 100,90,80,70,60 按前五名得分高低排序 本工作室成员 50,45,40,35,30 按前五名零缺陷稽查得分高低排序 稽查项 向稽查员提供其他工作室零缺陷稽查项的当事人 每项5 报QIT批准通过后，全体员工有权提议 提案创新 提案人 80分以上 以考评得分分档计算积分(详见提案积分实施细则) 100 1、 经考评小组考核；2、 经理或工作室负责人提的本部门的提案不积分，无下属者提的本工作室的提案、可予以积分。 79-75分 80 74-70分 60 69-65分 40 64-60分 20 59-51分 10 50分以下 0 日常积分 培训 公司统一安排 专职 白天 90分以上 按每堂课满意度得分分档计算积分 50 1、 课题须先报经QIT批准；2、 一堂课以45-90分钟为一课时，连续超过30分钟以上为两个课时；3、 相同课题首次培训，以满意度实际分值计算积分，再次培训均以满意度实际分值的80%计算积分；4、 满意度调查表投入专用信箱中，由审计部门统计并将结果交稽查员记录；5、不包括本工作室内部培训(如因工作需要在特殊情况和特殊时期可经QIT作出特殊决定)。 85-89分 45 80-84分 30 70-79分 20 60-69分 10 60分以下 0 晚上 90分以上 75 85-89分 65 80-84分 45 70-79分 30 60-69分 15 60分以下 0 兼职 白天 80分以上 100 75-79分 80 70-74分 60 60-69分 40 50-59分 20 50分以下 0 晚上 80分以上 150 75-79分 120 70-74分 90 60-69分 60 50-59分 30 50分以下 0 个人主动申请 白天 80分以上 100 70-79分 80 60-69分 60 50-59分 40 50分以下 0 员工会案例教学(讲解) 用零缺陷理念剖析 20 培训 个人主动申请 晚上 80分以上 按每堂课满意度得分分档计算积分 150 70-79分 120 60-69分 90 50-59分 60 50分以下 0 日常积分 投稿 自撰 简讯、文摘类 每篇300字以下 10 1、 稿件只有被采用后才获积分；2、 以见报字数为准；3、 主编及编辑不参加自撰和最佳版面的积分项目。 其他类 每篇 20 征文 应征投稿 每篇 20 获奖 每篇 80 最佳标题 每年由读者评选三个 80 最佳版面 团队 20(每人) 编辑 100 最佳新闻 80 提供新闻线索 含时间、地点、人物、事件、经过、结果六要素 10 提案标题 完善性质 凡使公司各工作环节和业务流程不断完善，防止不合格的再次发生，以及消除潜在的不合格因素。 5-10 经QIT评审 创新性质 10-20 工 龄 连续服务满一年(含试用期) 20 质量体系完善 拟制新程序，完善旧体系，优化流程 10-50 经QIT评审 培训教材撰写 50-100 经QIT评审(只编写不讲者)奖励积分 各种有奖积分活动 公司举办的各种积分奖励活动（如康乐活动进行某一团队活动获得名次者可予以积分、各种招标活动），将有机会获得额外的奖励积分 积分分值另行通知 有突出贡献者 对于在工作中有突出贡献或表现突出者 由总经理另行确定分值4.1.2 积分计算时间 按月计算； 积分截止时间：每半年最后一个月月末止(6月30、12月31)。4.1.3 积分跨年度累计规则：到积分截止日期(12月31)，如果积分不足达标分(如订每半年300分)或兑奖后的积分余额将折半转入下一年（本年度中可等值累加）。4.2积分兑奖4.2.1兑奖项目一览表积分分值 原则 奖项 举 例 备注依定期公布的积分兑奖清单而定 适于日常生活及季节的需要 礼品 以公司内部网站和各场办当月张贴的宣传单为准 根据工作或个人特定时期的特殊需要休假 特假 提升自身的工作或业务能力 申请委外培训(认证、学历)/考察 有偿协议的抵消 培训/考察后服务期限的抵消 回家购车票 火车票（仅限年终返家有效） 个性化需求 旅游（仅限积分排前三名者） 4.2.2 兑奖时间 兑奖频率：每半年一次（7月及次年1月执行）。4.2.3 兑奖规则 当积分累计到达标分时（如300）方可兑奖； 可拆分兑奖； 每一分值只可任选一个对应的奖项。4.4 特别申明4.4.1 本公司保留随时更改本活动细则条款及兑换奖项所需积分的权利，并作另行通知；4.4.2 辞工人员若积分达标且在候离期间正好赶上积分兑换时节者,原则上