5安全监督检查考核制度.doc

安全监督检查考核制度金封焊宝有限责任公司2013.1安全监督检查考核制度1 目的为了切实加强公司内外安全文明生产和现场管理工作，进一步提高公司良好的企业形象，加强对公司全面检查、监督及考核工作的力度。2 主题内容和适用范围本条例适用于公司各部门的所有关于安全文明生产和现场管理工作的检查、监督及考核。3 职责3.1 公司“安全文明生产监督小组”由公司总经理崔西成任组长，副总经理倪广春、岳涌强为副组长，安全生产管理部、考核部为副组长单位，一起不定期组织“安全文明生产监督小组”成员或各部门的现场管理员对公司各个部门的隐患排查治理、6S、安全文明生产、职业卫生以及环境保护等工作进行检查和监督。3.2 企业安全生产管理部负责对检查中发现的违规违纪现象进行调查核实，并上报公司领导。企业安全生产管理部负责总体协调管理工作，现场隐患排查治理，物料限量备料控制，生产场地协调、安排、规划，安全生产、职业卫生、环境保护等方面的检查监督工作，文明生产工作。3.3各部门 必须将安全文明生产工作列入每天的工作日程，总经理对本单位的安全文明生产工作管理状况全面负责。3.4考核部按公司统一监督通报要求进行复核，并在公司内进行通报。3.5公司全体员工都有权进行监督工作并及时将相关信息反馈到“安全文明生产监督小组”成员处。3.6各部门必须严格采取措施，管理好本单位员工及所管辖的区域，做到安全、文明、整洁、美观。3.7各部门每天必须开展自查自纠工作。4 内容4.1 厂区内安全文明生产监督检查考核规定：凡有属于下列情况之一的，每次检查进行通报，月末累计，如月末累计问题超过3个的，责任单位领导通报批评；累计问题超过5个以上的，责任单位领导处罚100元；5个点以上，每个点按20元对责任单位领导进行处罚。1） 待处理品、不合格品未放在特定位置并混放的；2） 物料、物料周转箱无标识或标识不清，物料、物料周转箱虽有标识，但标识与实物不相符；3） 不允许倒置的物料有倒置现象的；4） 物料摆放不整齐、不美观（要求成行成线，高平齐）或混放现象；5） 摆放在露天的物料未做好防雨措施；6） 各种物料未按要求进行定置管理（包括物料超出定置线、压线）；7） 物料不按要求定时、定量、定点到达生产现场；8） 将物件直接放置在地上或放在运转的链板线上；9） 不用的工作台、椅子等未及时处理，仍放在生产现场；10） 现场货架摆放不整齐，货架上摆放不用的杂物、设备、材料等；11） 货架太高或物品堆积太高，不易拿取，没按“重低轻高”的原则摆放；12） 生产现场缺乏整理，堆积有长时间不用的物料，或摆放不使用的东西（工具、组件、零件、消耗品）等，不使用的东西未放置到指定的场所且摆放整齐；13） 私人物品随意摆放在作业场所，作业台下乱塞、乱放与工作无关的东西；14） 个人生活用品、茶杯、雨具等未按规定放置，出现在生产场地或物料架上；15） 生产现场中使用的文件乱摆放、保管不力；16） 生产现场的叉板、纸皮摆放不整齐；叉板中间夹有纸皮；叉板、纸皮摆放高度超过1.5米；17） 地面、墙壁、设备和其它物料上有明显污迹、乱贴标签纸和乱喷油漆的现象；18） 工业垃圾如纸箱、木箱等未摆放整齐、分类放置、及时清理；19） 清洁用具没有整齐挂在清洁架上或放入专用清洁箱内；20） 工具箱、工装架、危险品柜无管理责任者。21） “没有必要的间隔”影响现场视野，影响车间空气流通；22） 仓库内摆放多种物料未分隔，仓库内物品摆放不整齐，有垃圾。23） 有因违规操作而损伤公司地板的现象；24） 地面不平整或受损后未及时修复；25） 劳动纪律松懈，生产管理混乱，工作场所脏、乱、差，放任自流，不积极治理；26） 工作台、消防器材、配电柜、作业架、货架、叉车等不干净整洁；27） 叉车、拖车等运输工具在不作业时没有停靠在规定位置；28） 使用运输工具将物料运往其它地方的途中沿途丢撒物料、纸皮、泡沫、胶袋等；29） 办公室工作台面上凌乱，办公桌、电脑台等桌面上堆积杂物、有积尘，玻璃、窗台灰尘多，办公室不整洁明亮；30） 倒入垃圾箱的垃圾内含有可回收类废品：如废金属、废纸皮、纸箱、废木等，以及未将垃圾倒进垃圾箱内堆放好；31） 门、窗、楼梯、墙面、天花、垃圾箱等未能保持干净、有蜘蛛网、有污物，墙壁、设备、物料上有脚印、手印等污渍的；32） 生产场地、通道未能保持地面干净、无尘、无积水；33） 洗手间、饮水间未能有异味、干净、无积水；34） 洗手间排水、换气、照明设施不全；35） 门窗破烂没有及时修缮或窗玻璃上贴纸、隔木板。36） 上班不戴厂牌、不穿工作服、穿拖鞋、无后帮鞋上班；男员工戴耳环、染头发；穿着不整洁影响公司形象；37） 不按规定穿戴和使用劳动保护用品，披肩长发未盘紧放入帽子内的；随意跨越流水线；冒险进出危险区的。38） 待人接物不讲礼貌，举止粗暴；39） 在公共场所（如饮水间、卫生间、通道以及楼梯和厂区周围）随地吐痰、倒水、乱扔果皮纸屑等杂物；40） 不按时上下班，上班时间串岗、看报纸杂志、睡觉，随意坐卧、攀扶，打电话聊天、玩手机、发信息玩耍的；41） 门前或责任区域内乱堆乱放物料、好坏叉板等；42） 厂区周围所有区域及施工现场有施工单位遗留的收尾施工材料、废料、垃圾未及时清理；43） 装卸场地纸皮、包装带、杂物、垃圾等乱扔乱放未及时清理，未能保持地面干净。44） 公司发出接待客人参观的工作要求后，没有积极安排和协调工作，导致达不到公司参观工作要求；45） 绿化带及通道未能做到干净整洁，发现有卫生死角或影响公司形象之处；46）公司楼台、屋檐的现场卫生未定期外包清理。47）叉车车司机、搬运工穿“露脚趾”的鞋子。5 检查与考核5.1 对公司检查的问题不能及时落实整改的，视问题性质，给予相关责任单位领导100-300元罚款，扣相关责任单位现场安全质量标准化考核分0.1分。5.2 对公司通报的问题，不能采取有效措施杜绝，导致问题重复多次出现的，视问题性质，给予相关责任单位领导100-300元罚款，扣相关责任单位安全质量标准化考核分0.1分。5.3 对于破坏、影响其他单位或公共区域的现场，难以追查的，一经查到相关证据，视情节给予相关责任人50-200元罚款，给予相关责任单位领导200-500元罚款，扣相关责任单位安全质量标准化考核分0.1-0.5分。5.4 对现场工作开展不积极的；在公司每月的现场评比中，现场没有进步的；不能在预期内完成合理的计划进度或现场管理工作明显退步的单位，给予责任单位领导200-300元的罚款。5.5 重要接待任务时及重点整理、整顿期的现场，未按要求做好，从严从重处理，发现一个问题，给予责任单位领导200元罚款，扣相关责任单位安全质量标准化考核分0.1分，以此类推。5.6 其他考核项目，由安全文明生产小组视情节轻重扣罚或报公司领导作其他相应处理。5.7 奖励5.7.1 公司每季度开展6S评比，根据