QC内部操作文件-绩效考核.doc

HR海神工艺(惠州)有限公司三 级 文 件文件名称：QC员晋升/降级管理制度文件编号：版 号： A版页 次：共 2 页受控状态：编 制日 期审 核日 期批 准日 期生 效 日 期发 放号 码海神工艺(惠州)有限公司版本号：A第2页 共3页三 级 文 件文件编号：标题：QC员晋升/降级管理制度修改状态 一、目的：公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高QC员的检验技能和素质，特制定此制度。 二、范围:品保部管理下的獨立的品質管理人員（不包括生產車間的全檢人員） 三、定义：QC员等级：QC分等级，分别为技术员、品检员。助理品检员级 四、职责：1.所属部门对推荐晋升QC时，需提出申请; 2.行政部将各部门对推荐晋升的QC名单汇总,统一安排考核; 3.品质负责制定技术员、品检员、助理品检员等级的笔试试题，实践考核试题，并协助行政考核。 五、内容：（一）晋升较高QC等级必须具备以下条件： 1.有较高QC职位所需技能； 2.员工晋升助理品检员时,需具备在工作3个以上，且需经1-2月以上用人单位试用期,转正后正式成为品检员, 品检员员晋升技术员需具备1年以上工作经验和资历；3.在职工作表现良好（KPI考核结果）； 4.完成职位所需要的有关课程训练； 5.具备较好的适应能力和潜力。（二）.员工晋升分定期和不定期两种形式。1.定期：每年的4月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划； 2.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。（三）.晋升/降级操作程序 1.职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经岗前培训，并考核品检员试题，合格后正式为品检员。2.行政部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据各部门主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集QC员个人所有奖罚的资料，呈报经理核定。不定期者，另行规定。 3.品质部与行政一同进行监考，品质部定期刷新技术员、品检员、助理品检员考核试题，及实践考核内容，总分为100分，达70分以上方可晋升。品质部与行政部必须保密考核内容，确保考核的公平/公正性。4.凡经核定的晋升人员，行政部以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式外别通知。海神工艺(惠州)有限公司版本号：A第2页 共3页三 级 文 件文件编号：标题：QC员晋升/降级管理制度修改状态5.品管部每年对在职QC人员进行考核，每年一次，考核其所处等级试题（具体时间由品管部部决定），不合格者需品管部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，降级处理。6. 当连续3个月KPI低60分时将降级处理。 （四）. 晋升核定权限。 QC员工晋升由各级单位主管申请，经理级以上批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。（五）.各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,应任新职。（六）.员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。海神工艺(惠州)有限公司三 级 文 件文件名称：品保部KPI考核及工资结算办法文件编号：版 号： A版页 次：共 1 页受控状态：编 制日 期审 核日 期批 准日 期生 效 日 期发 放号 码海神工艺(惠州)有限公司版本号：A第1页 共1页三 级 文 件文件编号：标题：品保部KPI考核及工资结算办法修改状态1、目的：品保部对全体员工采用优胜劣汰制，对工作失误人员给予扣除績效獎金，并且激发员工的进取心，不断提高QC员的检验技能和素质，特制定此办法。2、適用范圍： 品保部管理下的獨立的品質管理人員（不包括生產車間的生产人員）3、方案內容： 3.1.工資計算方式為計時+獎金品管員入職試用期間工資為計時(以公司制定工資計算）補貼+全勤奖，不參與績效考核試用合格的人員參與績效考核，績效獎金總數為200-300元,如工作表现突出6个月后，将给予调薪/晋升，具体详见QC员晋升/降级管理制度3.2.績效考核采用記分制，滿分100分，每月扣除分数/满分*100%*績效獎金總數3.3. 按照不同的工作性質，品管員分為：進料檢驗員（IQC），線上巡檢員（IPQC），成品出貨檢 驗員（OQC）三種類型。考核檢查表依據不同的工作性質分別制訂.3.4. 品保主管每天對全體品管員進行考核，每月5號前提交上月的月度考核表給经理審核3.5. 為了准確了解所有品管員的加班情況，品管員的加班申請集中由品質主管審批。4执行细节 见附页5.獎勵：檢驗員當月參加培訓并考試合格每次加5分，但總分不得超過5