新南统楼施工组织方案.doc

施工组织设计第一章 工程概况与地质条件第一节 概 述本工程位于深圳市平湖街道力昌社区平安大道旁。属于一类高层建筑（商住楼），地下分为一类汽车库，上部分分为商业住宅社区服务等用房。建筑地下结构部分框架抗震等级为三级，上部结构采用剪力墙结构体系，剪力墙抗震等级为三级。本工程所采用商品混凝土主体结构砼，钢筋采用一级、二级、三级钢框架结构。建筑面积83548.66，其中地下占地面积为18023.15。上部结构分为1#楼：建筑高度64.0m，建筑面积12239.8；2#建筑高度64.0m，建筑面积6090.07.8；3#建筑高度64.0m，建筑面积6090.64；4#建筑高度59.1m，建筑面积12034.22；5#建筑高度70.3m，建筑面积8174.71；6#建筑高度70.3m，建筑面积8174.71；7#建筑高度59.1m，建筑面积12239.8；七栋高层住宅楼。外装修为白色涂料，米黄色面转、浅灰色面转、白色面砖，灰色石材，本色铝合金百叶窗及塑钢窗。内装修按图纸设计进行施工。本工程地下室基坑支护是施工的重点，在工程施工中，我公司与基坑支护的施工队伍相互配合，以确保工程施工的顺利进行。根据深圳市地质建设工程公司岩土工程详细勘察报告，本工程基础采用冲孔灌注柱（抗压柱），设计要求桩端持力层的长度为准。 第二节 地质条件 根据深圳市地质建设工程公司提供的岩土工程详细勘察报告，与基坑开挖有关的地层岩性及野外特征自上而下依次描述为：、人工填土层（Qml）素填土：灰黄、棕红色，稍湿，松散稍密状，主要由粘性土地组成，含碎石20%30%，局部混有砖等建筑垃圾。该层于场地内普遍分布，层厚0.809.5m。平均5.06 m。进行标准贯入试验10次，锤击数711击，平均8.3击。、第四系冲洪积层（Qal+pl）粉质粘土：灰黄、黄白、棕红色，可塑硬塑，局部软塑，含少量粉砂，局部地段相变为粘土。该层场地内ZK8、ZK1518、ZK23ZK28、ZK37ZK39、ZK44、ZK45、ZK49ZK52钻孔缺失，层厚0.6013.50 m，平均4.96 m。层顶埋深1.809.50 m，层顶标高46.0754.40 m。进行标准贯入试验15次，锤击数915击，平均11.4击。三、第四系残积层（Qel）粘性土：棕红、灰黄、青灰色，可塑硬塑，局部夹全风化和强风化砂岩，由砂岩风化残积而成。该层场地内ZK2、ZK10、ZK11、ZK33、ZK35、ZK38和ZK39孔缺失，层厚1.5015.60 m，平均7.74 m。层顶埋深0.8019.00 m，层顶标高36.4354.44 m。进行标准贯入试验29次，锤击粗线条1129击，平均19.3击。四、侏罗系中统基层（J2）岩性为砂岩，粉砂质结构，层状构造，根据风化程度不同和钻探揭露情况，可划分为、中、微风化砂岩。4-1强风化砂岩：棕红、灰黄、褐黄、青灰色，节理裂隙发育，岩芯多呈半岩半土状、碎块状，少量为土状，岩石用手可折断，局部夹中风化岩。些层全场地分布，层厚1.4017.00 m，平均8.51 m。层顶埋深1.5023.60 m。进行标准贯入试验21次，锤击数大于67击或反弹。4-2中风化砂岩：灰黄、浅灰色，岩石裂发育，岩芯破碎呈块状，岩石较坚硬。此层场地内仅ZK3、ZK10、ZK8、ZK11、ZK14、ZK17、Z18、ZK25、ZK27、ZK39、ZK44、ZK45、ZK50和ZK52钻孔风有分布，层厚0.502.00 m，平均0.90 m。层顶埋深16.0026.10 m，层顶标高28.7239.10 m。4-3微风化砂岩：灰色，岩石裂隙发育，岩芯破碎呈块状、短柱状，岩石英坚硬。此层场地内各孔均有揭露，揭露层厚1.403.60 m，平均2.23 m。层顶顶埋深16.8031.50 m，层顶标高24.0739.30 m。4-J：中风化砂岩夹层：灰黄色，岩石裂隙发育，岩芯破碎呈块状短柱状，岩石较坚硬。此层场地内仅ZK2、ZK10、ZK11、ZK20、ZK31、ZK33、ZK34和ZK35钻孔见有分布，层厚1.103.30 m，平均1.96 m。层顶埋深11.8013.80 m，层顶标高41.6943.48 m。 第三节 工程重点、难点（另详专项方案） 一、基坑支护本工程基坑按设计图纸开挖深度为5.4m，根据甲方提供0.000地面标高1.2 m ，实际基坑开挖深度为4.2 m，场地又临近建筑物，故基坑支护十分重要，需采取专项施工措施，确保基坑支护的施工质量。同时，做好基坑支护的沉降观测测量工作。二、大体积砼本工程大体积砼浇捣需采取措施、控制浇捣方法，降低水化热，确保大体积砼的质量。具体详见专项施工方案。三、地下室防渗、防裂及屋面防水。具体施工方案由专业施工队伍编制。四、高支模、本工程底层属高支模支撑，需编写专项方案后施工。第四节 质量目标及工期要求本工程施工工期为730天，工期紧张，工作压力大，为保证按期完工：（一）在施工工艺上灵活运用，根据工程实际情况，在施工上采取分段施工，利用沉降缝做施工流水段，以缩短工期及降低施工难度；（二）在材料和施工设备上合理运用，依据工程特点，安装一部塔吊和一台双笼施工电梯做本工程垂直和水平运输，解决材料运输问题，其他机械设备和材料详见附表；（三）模板是主体结构施工进度的关键，公司领导非常支持，确保工期前提下采用四层（套）模板周转率，提高施工进度和效益。第二章 施工组织及机构第一节 组织管理机构一、本工程建筑面积为83548.66,结构复杂，施工难度大，根据工程规模和特点，我公司将此工程作为重点，以优化的组织和先进的管理方法组织施工，达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益，成立该工程的“项目经理部”，在工程中推广项目法施工管理、实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。 二、施工力量组织：针对该工程施工面积较大，层数多，建筑施工工艺难度较大、技术含量高的特点，根据工期需要，我公司委派具有同类型工程施工管理人员组成工程项目经理部，按照项目管理模式，建立质量保证体系来运作，形成全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化相结合的科学化管理体制，高效的组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。三、组织健全施工组织管理机构，制定出完整的各岗位管理人员责任制，做到权责分明，奖罚严明。四、针对本工程实际情况，组织各专业施工队伍，确保本工程全面达到质量规范验收标准。第二节 施工技术管理一、方案编制根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前大型建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。二、图纸会审做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出既能节约投资确保工程质量，又能方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决施工方案而引起的设计调整。三、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，项目总工程师组织技术、安全向各专业工长进行技术交底。技术交底内容有：施工组织设计、质量、安全、工期及雨季施工保证措施。项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面。交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。四、计划控制 根据施工现场场地和施工条件，合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 主要准备工作计划表序号项 目内 容规划许可证批准后(天)承办单位执行人1建立组织 机构成立项目经理部组建各班组及人员3公司总经理2施工方案 编制交底编写实施性方案，经公司总工审查，报项目监理机构批准后，向有关人员及班组交底。7项目经理部项目工程师3图纸会审会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图7监理公司总监4现场平面 布置及 临设搭设根据现场实际情况、对临设、材料堆场、机械设备、水、电管线的布置6项目经理部项目副经理5现场定位、 放线、 资料交接轴线与标高移交、复核、确认及有关资料交接5项目经理部项目副经理(技术)6主要机械 进场机械设备进场布置、检修安装8公司设备处设备处主任7主要材料 进场有关开挖、爆破支护材料4项目经理部项目经理8工人进场 与教育组织工人进场，进行技术、安全教育5项目经理部安全负责人项目工程师第三节 工程资源准备一、投入机械设备计划施工中投入的大型设备有：空气压缩机5台，风枪11台，塔吊7台，挖土机7台，运输车辆17台， 人货电梯7台，砼输送泵7台（1各备用）。施工中所需的各种机具均需配齐配好。发电机：为防止停电及缓解用电高峰配制柴油发电机（300KW）发电机1台。其它机械：配制一台扬程为130 m高压水泵负责楼层的施工，消防用水，现场机械设备见下表：序号机械设备名称规格型号单位数量额定功率Kw生产能力用途进退场时间1塔吊QTZ551台765垂直水平运输整个施工阶段2施工井字架SCD200/200J台7251480kg垂直运输主体施工阶段3施工电梯14挖掘机WY-100台41321.1m3土方工程道路阶段5汽车吊QY25台3161.725T物料运输临时租用6潜水泵QY-15台725m3/h基抗抽水基础施工阶段78砂浆机UJZ-200台73.50.75m3/h砌砖、抹灰主体、装饰9砼泵HBT60C台711060m3/h基础、主体砼浇灌主体施工阶段10振动棒NZD45台121.5基础、主体砼浇灌主体施工阶段11振动棒HZ6-30台121.5基础、主体砼浇灌主体施工阶段12大直径振动棒台人工挖孔桩砼浇灌基础施 工阶段13平板振动器HZ2-20台102.2主体、地面砼主体施工阶段14钢筋切断机QT40-1台63.2钢筋加工主体施工阶段15钢筋弯曲机GW40/2-1台62.8钢筋加工主体施工阶段16调直卷扬机台51.5钢筋加工主体施工阶段17电渣压力焊GZH-36C台515钢筋加工主体施工阶段18交流电焊机DS-330台425KVA钢筋加工基础、主体施工阶段19电焊机BXL-200台415 KVA钢筋加工、维修基础、主体施工阶段20对焊机UN1-25台525钢筋加工基础、主体施工阶段21圆盘锯MJ263台82.2模板加工主体施工阶段22电平刨MB106台57.5模板加工主体施工阶段23手电钻把120.5模板、安装、维修整个施工阶段24氧气、乙炔套5安装、维修整个施工阶段25砂轮机台6安装、维修整个施工阶段26切割机台6安装、维修整个施工阶段27机动翻斗车台12水平运输整个施工阶段28钻机XY-1002护坡阶段29搅拌桩机GPP-5437 KVA护坡阶段30砼搅拌机台14.5 KVA护坡阶段31对讲机台25管理、测量、塔吊整个施工阶段32砼及砂浆试模组10砼、砂浆试块土建、道路施工阶段33计算机台5办公整个施工阶段34复印机台2办公整个施工阶段35打印机台2办公整个施工阶段36传真机台1办公整个施工阶段37固定电话台1办公整个施工阶段38空调机台5办公整个施工阶段现场照明、办公、生活区用电一览表序号名称数量单机功率总功率1镝灯3盏3KW9KW2碘钨灯15盏1KW15KW3办公室、会议室照明20盏0.04KW0.8KW4空调5台1KW5KW5宿舍照明风扇150人0.02KW/人6路灯8盏0.1KW0.8KW7饮水机5台0.8KW8柜式冰柜1台3KW.KW9食堂照明6盏0.1KW0.6KW10活动室用电0.4KW由于该工程机械设备种类多，使用率高，因此在机械设备的配置、维修、保养、方面应有较高的要求，公司对项目部的各类机具的使用、维修、保养工作进行定期督促检查。二、主要劳动力投入计划根据工期要求，土建地下室结构施工期间共需木工110人，钢筋工120人，砼工70人；土建主体施工期间共需木工80人，钢筋工90人，砼工35人，瓦工90人，水电预埋25人，外墙装饰施工阶段共需抹灰工130人，架子工60人，铝合金制作安装工35人。第四节 现场准备一、临设准备（一）临时设施应根据施工方案平面布置图、细部设计临时设施图、联系专业单位搭设；砌筑临时生活用房和工具用房。搭设应做到高标准、严要求，合理安排，周密布置，并需符合现场安全、文明施工要求。（二）施工场地西南向设置生活区、铺设硬化作业面（C10，100厚素砼）及消防通道（C20，100厚素砼）。（三）铺设现场的排水管及排污管道。（沉砂井及出入口车辆洗车槽）（四）编写专项现场文明施工专项方案。二、施工用水（一）现场施工用水q1=1.5L/S（二）施工机械用水q2=0.1L/S（三）施工现场生活用水q3=0.3L/S（四）生活区用水q4=0.8L/S（五）消防用水生活区消防用水: 10L/S施工现场消防用水: 10L/Sq5=20L/S（六）总用水量q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2=21.35L/S三、施工临时用电计划（一）方案设计说明按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，采用三组五线TN-S系统。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根用电负荷用量及分布情况，便变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。在380V/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面，合理进行补偿，提高功率因数。（二）施工用电量计算根据施工方案的选择，主要施工机电设备额定功率总和为P1=200KW，电焊机额定容量总和P2=150KW，室内照明容量P3=6KW，室外照明容量P4=12KW，设总用电量为P，根据公式有：P=1.10(K1 COS4R+K2P2+K3P3)式中：P供电设备总需要用量（KVA）P1施工机械电动机定额工率为200KWP2施工电焊机定额功率为150KWP3施工中室内、外、照明用电量，取18KWCOS4电动机的平均功率系数，取COS4=0.75, K1取0.7, K2取0.5, K3取0.8, 则计算得出:P=1.1(0.7200/0.75+0.5150+0.818)=360KVA可见，现场需用电功率为360KVA。（三）现场平面设计，布置及线路走向根据现场条件，拟采用回路（含备用回路）对塔吊、人货电梯、对焊机、楼层、办公、照明等分回路供电。用电布置详见（施工总平面布置图）。现场供电线路采用电缆埋地方式敷设主干线。在施工机械、钢筋加工场，木工栅等处均设配电箱，并每隔一层设一个配电箱，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏一箱制。（四）保护接临和工作接地为防止电气设备或系统的金屋外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下的金属外壳或构架（如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连）并再作重复接地，即保护零线。为此采用TN-S系统保护零线（PE线）电工作台接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间外和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不能大于10欧。接地体系采用505050mm的角钢焊接而成，深埋2.5m左右。配电箱设备外壳的接地线采用直径不小于 2.5mm2的多股铜芯线。请建设单位提供电源变压器，满足施工用电需要。 （五）施工用电注意事项1、各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮；下底与地面垂直距离为1.5mh0.6m，固定式配电箱底与地面垂直距离为1.5mh1.3m。2、塔吊、人货电梯、井架、输送泵、水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。3、防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4、电气防火：根据施工现场需要，配置干粉灭火器20台，各固定式配电箱2台，配电房6台，其它易燃处适当配置。5、做好雨季施工安全用电的保证措施，落实预防漏电的措施。（六）安全用电技术措施1、必须按要求设置接地与零线，杜绝疏漏。2、保护线PE线必须采用绿黄双色线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。3、禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线和工作零线必须分开。4、电气设备不得采用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。5、安装、维修和拆除临时用电工程时，必须有电工操作证的人员持证上岗工作。6、进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：（1）停电并悬挂停电标志牌，拉挂必要的接地线；（2）检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；（3）有统一组织和专人统一指挥。7、开关箱必须加锁，暂不用的回路断开电源，送电前检查用电设备负荷用量是否完好时才能送电。8、对于产生震动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处。9、电箱内严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严禁搭挂、钩接。10、配电箱必须严格按照：“一机一闸一漏一箱”原则配置，严禁使用木盒开关。11、现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。12、当班电工必须作好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。（七）电气防火措施1、合理配置、整修、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2、在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物。3、在电气装置相对集中的场所如配电房，发电机房配置灭火器等，严禁烟火。4、禁止超载和设备“带病”作业。5、禁止绝缘老化的劣质导线用于临时用电情况和设备情况，发现问题及时处理。6、值班电工必须随时监护，巡查用电情况及设备运输情况，发现问题及时处理。7、电工必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时及时更换。8、合理设置防雷装置。9、按照施工现场临时用电安全技术规范设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。第五节 项目管理制度一、项目内部管理制度 建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。二、各专业分包管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，所有管理人员必须做到上级向下级指令严明，交底清晰、详细，上级布置的任务必须按时处理完成并形成书面记录，全部管理人员在班前必须作当班情况交底和班后做工作汇报，每天晚上全部管理人员必须会同各专业队伍负责人，作当天的工作总结，对存在的问题，做出处理意见及指定执行人员。调度体系运转情况如下：（一）每日项目部主要负责人、各施工队召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题；（二）监督、检查计划工程和合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常开展；（三）定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑点和难点。（四）定期组织召开各专业管理管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。（五）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。（六）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。（七）施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断，及时做好天气预报工作。第六节 其它相关准备一、施工机具准备 由于本工程工作量较大，需要的施工机具种类与数量相对比较多，具体安排详见机械设备一览表，根据该计划提前维护保养，使所需工程机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防设施准备施工期间要考虑珠海地区的汛期和台风季节，因此应特别注意做好雨季施工和防汛的准备工作。（一）珠海属雷击区，每年又受台风侵袭，在施工期间做好收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采取相应措施。塔吊要备齐避雷装置，用绝缘电缆直接引到建筑物的接地体上。（二）浇筑砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼，雷雨来到之前及时撤离高空作业人员，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。（三）准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作人员备足雨衣。（四）台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风的准备，台风来到之前要对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面上的小型机具、零星材料应堆放固定好。吊装机械在台风到来前停止作业，塔吊起钩并将回转刹松开，高空作业人员撤到安全地带，台风过后应对模板、钢筋、特别是脚手架、电源线路进行检查。经现场负责人同意后方可施工。三、防火准备工作做好防火工作是施工现场十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱，地面建筑一定数量的消防专用水池，宿舍区应进行消防分区，消防疏散通道应常年保证畅通，不得堆放材料。作业楼层特殊工程施工时须有动火证，并随身携带小型工具式灭火器。第三章 施工部置第一节 工程总体目标一、工程进度目标：按招标文件730天，我方力争提前完成竣工。二、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无大灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故等“五无”要求。三、文明施工目标：力争达到“广东省文明施工样板工地”。四、环境保护目标：施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪音标准建筑施工现场噪声限制GBT2526-90（含补充规定），以及珠海市有关法规、减少粉尘污染。五、效益目标：让业主满意，让社会满意。第二节 工程总体施工方案一、基坑支护及基坑开挖 施工现场地面以上局部需要开挖整平护坡、地下基坑深度达4.2m，需要配备足够数量的工程机械设备进行挖掘。（基坑支护另详方案）。二、基础及围护结构（一）本工程基础采用冲孔灌柱桩（抗压桩），桩长H应以实际钻至设计所要求桩端持力层的长度为准。三、主体结构（一）本工程采用木模施工工艺；（二）垂直运输拟设7台塔吊， 7台人货电梯，以便施工及吊运材料。（三）砼采用泵送砼，地下室施工阶段7台输送泵（7台备用），塔楼施工阶段设7台输送泵（7台备用）。四、装修工程（一）。各阶段经主体结构隐蔽验收合格，即可着手自下而上进行室内墙、地面施工。（二）外墙装饰待主体施工完成后，随脚手架由上而下逐层进行装修施工。（三）装修阶段的垂直运输设一台塔吊及一台双笼施工电梯，用于运输砌体材料、砂浆、装饰材料等。第三节 施工阶段的划分一、施工准备阶段：计划10天，按施工段进行现场机械、设备、物资、技术、材料、设施、人员的各项准备工作，边准备、边施工，迅速进入临战状态。二、场地开挖平整、护坡、基坑开挖、土石方外运、基坑支护阶段：该阶段计划50天。三、机械开挖桩施工阶段：该阶段计划40天。四、主体结构施工阶段。地下室部分计划安排180人，包括砌体）计划安排150天。五、装修施工及设备调试阶段：该阶段计划270天。六、其它施工阶段：计划220天。安装工程的预留工作，与主体结构同步向上进行施工。详见附图第四节 施工程序一、地下室结构施工程序测量放线底板承台砖模砼垫层底板钢筋绑扎水电管线预埋柱、墙插筋吊模、安放止水带隐蔽验收底板砼浇捣扎墙板、柱钢筋搭设钢管排架墙、柱梁板模板制安浇墙板、柱砼扎梁板钢筋水电管线预埋隐蔽验收梁板砼浇捣养护。二、楼层结构施工程序每个楼层采取柱、梁、板砼一次浇筑成型，其施工程序如下：定位放线柱、墙筋绑扎立柱墙模顶撑排架支梁板模梁、板扎筋水电予埋梁板柱墙砼三、砌体施工程序施工放线清理楼面淋水湿润砖弹线排砖铺灰砌砖清理墙面自检收尾清理。四、外墙装饰程序主楼结构清理挂钢丝网批挡弹线外墙贴面清理拆脚手架交工。第五节 施工劳动力安排一、土建工程队：项目部下由各专项施工队伍组成土建施工队，分别负责模板、钢筋、砼工程、砌筑工程、架子工程、抹灰工程。土建施工队主体结构施工时，设置1个钢筋班,木工班，1个架子班，1个砼班，2个砌体抹灰班（分为内外结构）。二、安装队：负责整个工程的水、电、空调等各种管线、洞口的予留、预埋及各种管道、灯具、设备等全部内容的安装工作。第四章 施工管理组织机构第一节 管理组织机构原则考虑到本工程量较大，质量要求高等特点，我公司将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。第二节 施工管理组织网络一、项目部组织网络如下：安全监督部：李志强材料供应部：林百焦财务管理组：关果妹行政管理部：黄广快项目经理周昌平项目执行经理谭卓连质检员谭维测量员林济春安全员渝建安双林预算员黄忠均彬资料员刘秀艳施工员陈土富维技术负责人陈土富项目总工程师李弘项目副经理谭卓连饭堂管理班保卫消防班文明施工班日常工作员砼班铁工班木工班水电班架子班机械班其它施工班组第三节 项目技术质量管理职责一、项目经理（一）项目经理对所承担的项目工程质量负责。（二）在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。（三）负责职工的质量意识教育，领导项目质量体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准优质奖惩意见，并付诸实施。（四）组织并参与工程的质量检查、听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。（五）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级汇报。二、项目工程师（一）对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。（二）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施；组织项目部，班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，评比班组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。（三）负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计，专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。（四）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见，参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。（五）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作，原材料半成品的检查改正工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上级工作。（六）负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量完成任务。（七）主持分项工程的质量评定、发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。（八）安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册，填写好计量台帐和管理卡。（九）负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半成口、成品计划，并报施工计划部门审核。三、项目副经理（一）协助项目经理抓好工程现场管理工作。（二）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（三）进行施工现场的安全生产，文明施工及标准化管理，确保本工地达到省文明工地称号。（四）负责组织新工人上岗培训、并检查、监督有关岗位人员持证上岗作业。四、施工员（含测量员）（一）在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。（二）施工前熟悉图纸，施工中按图纸，规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。（三）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自检，合乎要求后方可上报进行验收。对工程变更部分做好原始记录，为竣工结算提供相关资料，参与结算（或结帐）。（四）负责施工过程的技术复核，资料的核定，整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。（五）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）或成品的质量复查。（六）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。五、专职质量检查员（含材料送检员）（一）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查、监督责任外，还应对职工进行演讲。（二）对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、商品砼、新型墙体材料、防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好砼试配、砂浆试配，钢筋焊接（碰焊或套筒连接）试件等的选择，做好书面原始记录，负责收集整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。（三）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。（四）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查工作，对不合要求的要责成有关班组返工，直至符合要求，并负责填写、整理、提供相关质检资料。（五）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。（六）参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或工程处汇报。（七）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向工程师汇报，并做好完善工作。（八）参加质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。六、技术资料管理员（一）严格按珠海市档案馆、建设局及质检站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。（二）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录，认真做好技术复核，统计、评定各项检验、试验成果，真实的反映工程质量情况，并向项目工程报告实施情况，以利指导施工。（三）在基础、主体、竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。（四）不得私自修改，抽取不合格的资料、发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。七、材料员（一）根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拔或采购。（二）负责物料标识和可追朔性工作的检查和管理。（三）按分项工程的需要向施工班组提供所需的材料。（四）负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复核验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档的质量备查。八、保管员（一）负责进场材料的验证和直观检验，并做好验查记录。（二）负责对主要原材料及半成品进行记录和标识。（三）负责对主要材料进行检验和试验状态标识。（四）对现场材料验收时发现的不合格产品作出标识和记录，并按项目经理的处理意见进行处理。（五）负责工程物资和设备的搬运，储存和保管。九、班组长（一）对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。（二）认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。（三）做好工序交接工作，把好“质量关”对不合格质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。（四）组织自检、互检，对存在的问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。（五）组织对本班组职工技术素质和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。十、操作工人（一）牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。（二）坚持按图纸要求，技术交底要求，操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。（三）认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。（四）做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其它专业项目的成品、半成品）。（五）做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。第五章 施工总平面布置 一、施工总平面布置原则根据建设单位提供的生产和生活用电，以及水源和电源点，进行合理布置的总原则是： （一）满足招标文件的有关要求。（二）生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求。（三）施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求。（四）坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求。（五）从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。 二、施工现场平面布置说明（一）机械设备布置1、塔吊：现场考虑七台QTZ5515型塔吊，如施工平面布置图所示位置布置，减少材料吊返时间，提高工作效率。2、施工期间人员和装修等小件材料的垂直上下运输量大，根据本工程特点，设七台施工电梯，人货电梯一台，以解决人员和部分材料的上下运输。3、输送泵：布置一台于底层工作面较宽的地方，同时不会影响其它工序作业之处。详总平面布置图。（二）生产设施及生产材料堆放场地布置钢筋原材料堆场及加工场、模板加工场、钢管堆场及生产设施均设置一处场地，充分利用可供加工的场地，另一方面，同时尽可能在塔吊有效覆盖范围内，有利于材料运输。脚手架钢管堆放场设于施工现场南面。水、电材料库及加工场设于施工现场前侧，首层的主体结构拆模后，不易燃材料放入首层室内，分门别类整齐堆放。砂、石及砌体堆放场分别设于施工现场如总平面图所示。（三）办公、生活设施布置按照建设单位提供的现场可利用空间并结合现场实际和招标文件要求，布置办公区。详总平面布置图。（四）临时水电按总平面图示布置给水管供办公及生产之用。布置主干电线（当不宜架空时，采用埋地敷设电缆）供施工机械、照明及办公用。可做到管线布置的经济合理。另详专项方案。（五）临时围墙、大门、道路及排水本工程实行全封闭硬地化施工管理。施工入口设置二处，详见现场施工总平面布置图。现场设暗排水沟，厕所设化粪池，施工废水通过排水暗管排至西面（该处有市政管网），经沉淀后排入市政管网。第六章 施工主要资源配置第一节 人力资源配置 一、项目部管理人员的配置新南榄树吓，公司将把本工程作为2011年至2013年度的头号工程任务去抓，特别是在项目部主要管理人员的配置上重点倾向，配备有经验的项目经理一名和得力技术负责人一名以及项目副经理一名，形成该项目的核心决策层，统揽工程施工大局，从而确保本工程能实现预期目标。项目部管理人员具体配置情况详见项目组织机构图。 二、施工班组人员的配置要实现既定的工程目标，除决策层及管理层外，操作层的技能、素质、团队精神以及配合作战能力也是至关重要的。根据施工进度要求，随时增减或调配，具体劳动力安排人数详见 “主要劳动力计划安排表”。主要劳动力计划安排表序号工 种人数进退场时间安排一、基础工程劳动力1挖土工90根据进度网络计划中基础工程施工阶段时间进退场2木工1003钢筋工1004混凝土工40二、特种机械设备劳动力1塔吊司机、指挥14整个施工过程2施工施工电梯143电工、电焊工204机械操作工40注：未计安装、拆除人员。三、主体工程劳动力1混凝土工35根据进度网络计划中主体结构、砌体、抹灰施工阶段时间进退场2泥瓦工803木工81004钢筋工1105木门、铝合金制作506防水工35四、其他各分部、分项工程劳动力1装饰工200根据进度网络计划装饰、铝合金、外墙施工、水电安装施工阶段时间进退场2铝合金工(安装)453架子工354水电安装工50第二节 材料供应及周转材料配置计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。做好材料供应，主要应做好下几个方面工作：一、提前周密计划：根据施工图纸、施工预算，计算出各种材料用量，列出材料一览表，作出材料供应计划。材料供应计划要做到准确、周密细致、无遗漏。材料员必须要在各阶段施工前半个月，提出各种材料的需要量计划，经项目总工审核，报项目经理批准，特殊材料需提前半个月提出计划。所有材料计划均及时、准确提供给建设单位。在资金安排上，确保本项目资金专款专用。二、对于商品砼的供应，应事先做好供应商考查工作，提前与合格供应商签订砼供应协议，施工时根据工程进度情况，提前向商品砼供应商提出砼需要量的供应计划。项目部专人负责商品砼的落实和运输工作，确保砼如期进场。三、由于本工程模板工程量大，因此，对于模板、支撑的供应，项目部要提前做好模板、支撑合理需要量计划，在公司内部相对集中模板、支撑材料，调配到本项目部。项目部专人负责模板及钢支撑材料的落实调配和运输工作，确保模板和钢支撑满足施工进度要求。四、仔细检查：所有进场各种材料均应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安部、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料及构件合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。五、主要模板、支撑周转材料需要量名称单位数量名称单位数量胶合板（18厚）张15000扣件万个8木枋材（510200）条80000可调支座万只0.7钢管T1500安全兜网平方米8000可调支架套3000脚手板平方米5400安全网平方米12000注：以上数量为估算数值，具体准确数量根据实际情况调整。第七章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划本工程施工合同工期为730天（详见施工总进度计划表）第二节 工期保障措施一、材料方面工程开工前：编制好本工区工程的施工预算及施工组织设计，并完成审批手续。根据施工图预算实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划。对大宗材料、特殊材料等