标准化方案1.doc

关于全面开展公司标准化工作的实施方案一、 指导思想全面开展公司标准化工作的指导思想是:以公司关于企业标准化工作的意见有关规定为准则，结合公司实际，按照 “统一领导、分工负责、全员参与”的工作方式，有计划、分步骤全面组织开展公司标准化工作，为公司提高管理水平奠定坚实基础。二、 基本原则公司标准化必须坚持统一组织、分别推进的原则。即统一策划、统一计划、统一审批、统一发布；分别起草、分别审核、分别宣贯、分别检查。三、 工作进度公司整个标准化体系的建立力争用个月的时间完成。其中，管理、工作标准体系的建立力争个月完成。具体工作分为准备、计划、编制、实施、推进五个阶段。序号阶段主要工作内容完成时间1准备 阶段1、成立组织机构。 2、制定公司标准化工作方案。 2计划 阶段1、现有标准识别。 2、各部门进行初审后上报各专委会办公室复审。 3编制 阶段1、技术标准、 管理标准、 工作标准修编。 2、标准发布、 建档。 4实施 阶段1、技术、管理、工作标准体系建立。 2、标准实施后定期检查、 整改， 年度有效标准清单的发布。 3、标准化体系建立完成。5推进 阶段1、 组织宣贯。 2、 规范对公司所属各部门标准化工作管理。 四、组织机构及职责（一）公司标准化管理委员会组成及职责1.人员构成 主 任： 副主任：委 员： 2.职责（1）负责公司标准化建设的日常管理工作；（2）负责组织制定、修订公司标准；（3）负责对公司标准的实施和监督检查。（二）公司标准化专委会组成及职责1.人员构成（1）公司技术标准专委会主 任：委 员：（2）公司管理标准专委会主 任：委 员：（3）公司工作标准专委会主 任：委 员： 2.职责 (1)分别负责制定公司技术标准、管理标准、工作标准体系建设的工作计划；(2)分别组织实施制订、修订技术标准、管理标准、工作标准；(3)分别组织实施技术标准、管理标准、工作标准并对实施情况进行监督、检查。(三)公司标准化办公室 1.人员构成 主 任：成 员：2.职责作为标准化委员会日常办事机构，履行下列职责：(1)统一组织制订并落实公司标准化工作任务和计划，编制公司标准化工作实施方案。(2)统一组织建立和实施公司标准化管理体系；(3)承办标准化委员会交办的其他工作任务。五、工作流程 （一）标准新编工作流程包括：准备阶段、计划阶段、编制阶段（编写、审核、批准、发布）、实施、检查阶段。 （1）准备阶段：组织前期调研、编制工作实施计划、组织培训、宣传、准备相关材料等。 （2）计划阶段：各部门梳理、识别现行标准，提出标准编制计划，提交各标准专委会办公室，标准编制计划表；各标准专委会办公室负责汇总、补充，组织上报计划的复审工作，经各专委会审查后，上报标准化办公室；标准化办公室汇总编制、形成公司标准实施计划后，报标准化委员会审核、批准、下发。（3）编制阶段：标准编写：各部门进行整理、分析、对比、选优，确定专人负责编写工作；各部门控制时间节点，确保编写工作按计划时间完成；各专业委员会办公室每月负责检查一次计划的执行情况；标准化办公室组织汇报会，形成纪要，向标准化委员会汇报；上报专委会办公室。 标准审查：专委会办公室负责对标准内容进行技术性修改；组织讨论未通过的标准退回编写部门重新组织修改；标准化办公室上报标准化委员会审查标准。 标准审批：标准化办公室每月组织集中审批一次；不合格标准，各专委会办公室组织修改，并制定修改计划，专委会办公室组织实施，标准化办公室负责监督；批准后的标准由标准化办公室组织制版，组织校对。 标准发布：审批后的标准由标准化办公室负责发布；发布后的标准由标准化办公室建档保存，废除旧标准；标准编制计划完成后，分类编印成册发布。 （4）实施阶段：实施标准的监督检查是对标准情况进行督促、检查和处理的活动。 六、标准化工作实施任务分解 标准化工作实施任务分解表序号工作内容责任单位完成时间工作要求备注一准备阶段1成立组织机构职责清晰、分工明确、责任到人2策划标准化工作实施方案严谨、规范；广泛征求意见二计划阶段1对现有技术、管理、工作标准识别、梳理 2编写部门标准化工作计划详见附件13各专委会办公室负责复审， 并将复审后的技术、管理、工作标准计划上报标准化办公室。三编制阶段（一）标准编写1标准编写工作按实施计划进行标准归口管理部门指派专人负责此项工作；标准化办公室组织汇报会，形成纪要，向标准化委员会汇报。2部门内部初审、修改组织修改。（二）标准审核1各专委会办公门组织标准讨论各专委会办公室组织讨论工作；各专业委员会派人参加讨论。2各专委会办公进行审查、修改，形成上报稿组织对标准内容进行技术性修改。3报批稿审查、修改组织校核标准版本、编号，报专委会进行复核。（三）标准批准1标准集中审核标准化办公室每月组织集中审批一次。2标准化委员会审核、批准所有标准审核、批准一批，发布一批。（四）标准发布1新标准发布召开标准化工作阶段性总结大会2新标准建档四实施阶段1组织对标准解读、培训2技术、管理、工作体系表全面进行评审3标准实施4组织对标准执行情况进行检查、评价、总结各专委会组织好标准执行情况进行检查、评价、总结工作，留好必要的记录、纪要。5标准化工作定期检查各专委会对所下达工作计划进行阶段性检查，并监督措施的落实。6标准化工作宣贯标准化办公室组织开展标准化知识的宣传贯彻。发布一批、宣贯一批五推进