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文档简介

八 项目风险管理措施8.1风险管理目标8.1.1试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。8.1.2通过风险的管理变被动的面对风险，为主动面对风险。8.2风险的识别8.2.1文件资料审核从项目整体和详细的范围层次两个方面对文件资料审核中识别风险因素。8.2.2信息收集整理8.2.2.1头脑风暴法8.2.2.2访谈法8.3风险因素确定流程图法：流程图是将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。8.4项目风险控制8.4.1项目风险监控项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。8.4.2风险监控的方法和措施8.4.2.1建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息 报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。8.4.2.2项目风险审核项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到 预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段， 也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。8.4.2.3挣值分析挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较，从而确定是否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大，则需要进一步对项目的风险进行 识别、评估和量化。8.4.2.4风险监控方法8.4.2.4.1建立项目风险监控体系8.4.2.4.2项目风险评价8.4.2.4.3 风险应对计划的执行风险应对计划是整个项目管理计划的一部分，其执行与其他计划的执行具有共同之处，只是风险事件一旦产生，其后果是严重的；而且有些风 险事件有可能是突然发生。因此，必须给予更多的关注，要将风
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