设备管理工作考评办法.doc

设备管理工作考评（暂行）办法第一章 总 则第一条 为进一步规范设备管理工作，提高设备管理人员和业务人员的综合素质，加强生产经营过程控制，降本增效，充分发挥绩效考核的引导作用。根据中铁十一局集团有限公司工程公司负责人设备工作年度绩效考核办法精神，本着“突出重点，注重时效，定量考核与定性考核相结合，年度考核与日常检查相结合”的原则，特制定本办法。第二条 设备管理单位和个人的考评以公司现行的机械设备管理（暂行）办法、车辆管理（暂行）办法、内部机械设备使用管理（暂行）规定、外租机械设备管理（暂行）规定和设备从业人员分级管理（暂行）办法为依据。第三条 适用范围和考核对象：机械设备部每半年或一年组织对项目部、砼管理中心、工程队进行一次考评。其中项目设备管理考评结果纳入公司“五比劳动竞赛”考评内容之一。考核对象分三级：第一级为各单位；第二级为单位设备负责人（含机运队长、桩基队长、架梁队长、隧道队长及设备配置原值超过200万的工程队长）；第三级为设备业务员及设备操作人员。第二章 考评内容与要求第四条 对单位考评的内容与要求1、组织机构建设情况项目部应成立以项目主管为组长，分管设备的副职为副组长，设备、物资、计经、工程、安质、财务等相关部门参加的设备管理领导小组，负责对本单位设备配置、使用、租赁、报废、处置等事项，负责落实公司设备管理各项规章制度。2、建章立制情况各单位应依据公司设备管理规章制度，建立适合本单位的设备管理实施细则，内容包括具体的落实措施、考核奖惩等规定。还需根据实际情况制定针对突发事项的应急预案。3、学习执行公司制度情况各单位应根据公司下发的管理性文件，专门组织学习有关内容及精神，有专门的管理活动记录，记录完整参加人员、学习时间、学习内容、有何感想、有何建议、有何改进措施等。4、内业资料建立完善情况台账管理：项目设备部门应建立健全具有完整性、准确性和时效性的设备管理台帐与记录，特种设备要单独建立特种设备管理台账（含公司自有、外租、外施队自带所有特种设备），各类台账的建立应符合公司相关设备管理办法等要求，证件归集及时、齐全、有效，各类原始记录内容要齐全、真实。报批手续：无论新上项目或施工过程中，需租赁、新购、调拨设备时，必须按照公司相关文件报批，设备部门应留存各类报批手续、签批资料。 档案管理：对于新购设备，设备部门还应及时归集、整理、上报新购设备的档案资料，包括图纸、说明书、检验和验收记录、各种原始记录等。业务报表：设备部门应设专（兼）职人员，坚持定期（周、月、季、年）按时按要求上报公司机械设备部各类报表，及时收集完成机械设备部提出的各类临时性数据及资料。设备负责人还须按要求亲自完成工作总结。 5、施工现场管理情况设备标识：现场停放设备车辆，无论是公司自有设备、外租设备、外施队自带设备，均应按照公司相关设备管理办法喷涂标识、悬挂标识牌。设备使用：现场各类设备应由专门的调度、领工员或设备管理人员协调指挥，合理安排，科学组织，使用配套，停放有序，按责看管，并根据实际施工条件、施工环境、施组方案等综合考虑，及时对施工设备进行增减调整，达到降低设备闲置率，提高设备创效率的目的。设备维护：各类设备应按归属，由责任单位负责维护保养，项目设备部门应定期检查、监督机械使用单位的各种岗位责任制及设备技术状况并做好记录，重点保障大型、特种、关键施工设备的技术状况，以保证关键工序的正常施工。设备安全管理：台账设置合理、填写规范、不走形式。6、外租设备管理情况项目部应对所有外租设备的出租方及来源保持透明化，严禁租用本项目人员或其亲属的设备。所有外租设备的租赁程序、报批手续、合同签订、进场验收、租金结算、启用清退等手续齐全、程序合规，严格按照外租设备管理办法执行。所有外租设备租赁单价严格控制在集团公司和公司现行限价范围内，特殊地区、特殊情况或特殊设备有超限价的，项目部应向公司机械设备部书面报告，机械设备部根据实际情况批复。7、内部设备管理情况进场验收：项目应根据项目策划，优先配置内部自有设备，并将自有设备纳入项目统一管理，做好进场设备技术状况的验收，与机械设备经租站做好交接记录。上场整修：因特殊原因，上一项目未做好下场整修的，应积极与机械设备经租站进行现场鉴定，确定好维修项目，落实好维修资金，积极组织人力、物力快速整修好设备，尽快使施工设备投入使用。合同签订：项目应按内部设备使用管理办法，严格按照合同范本及时签订设备使用合同，并形成单独的台账，启用、报停、使用费结算等手续严格按照相关文件执行。日常维保：项目部应检查、督促内部设备操作人员做好日常保养和维修，并定期检查维保记录，及时根据施工情况提供维保所需油、材料，同时根据操作人员的反馈，及时掌握设备技术状态，就设备的整修和大修与机械设备经租站沟通、落实。8、车辆管理情况：应按照公司文件要求进行配置，列入项目固资的车辆，应按规定程序报批和建立相关台账，是否存在外租车辆的行为。应按要求建立健全驾驶员管理档案、车辆的日常维护、保养、技术状况评定等相关台账。车辆调配应进行详细的交接记录。车辆的外观应完好，车内整洁干净，车辆的技术状况完好，确保安全行车关键部位如：发动机、底盘、方向、刹车、轮胎等部件无异响和安全隐患。车辆应按要求进行年审，驾驶员必须持证上岗，驾驶证及时检审，各类牌证齐全，保险、年审标志应按要求张贴在醒目位置。车辆、驾驶员有无违规违章记录，是否及时处理，以及对责任人按照公司文件要求进行了处罚。车辆的维护保养工作应按期进行，所更换的油料、配件是合格产品，应由指定部门在指定维修单位进行维保费用结算。车辆应按期进行单车核算，并及时公布。对出现异常情况时，及时纠偏、处置，并及时制定行之有效的管理措施。9、经济活动分析与创效情况项目设备部门应按照项目经济活动分析周期，做好单机单车核算，注重日常原始资料的收集与整理，定期统计、汇总、分析、上报，做好各类费用的统计与分摊，要求内容系统、完整，符合实际情况，经济核算分析深入透彻，改进措施具体。对于公司自有大型固资设备（原值超过100万元的固资设备），其创效数据记录、统计、分析要按季度、按统一格式上报公司机械设备部。10、人员管理及培训情况项目设备管理部门应及时掌握操作人员的动态，所有设备的操作人员，都要按照合同约定以及公司相关文件规定，分门别类的理清管理职责及权限，尤其大型、关键设备的操作人员要重点掌控，严格请销假、交接班等制度，避免人为因素造成大型、关键设备的非正常停机，影响项目正常施工生产。项目应执行公司人力资源和设备部门对项目设备管理人员的推荐和选配，保证设备人员的相对稳定；积极支持相关业务人员或设备操作手参加各级部门组织的专业培训；应利用施工现场、作业环境，积极组织和开展导师带徒、五小科技成果创新、修旧利废等活动，组织多样化、记录完整化。设备权属单位应与设备操作人员签订设备维修保养安全包保责任书。 11、信息化系统录入情况项目设备部门应按公司要求及时完成设备管理信息系统建设，并随时保持数据的正确与更新。12、企务公开情况项目要充分利用“企务公开栏”，对设备管理关键过程进行管控、监督，如设备来源、租赁单价、租赁结算等。第五条 对砼管理中心、工程队的考评内容与要求1、对组织机构建设、建章立制、学习执行公司制度、内业资料的建立与完善、现场管理、车辆管理、人员管理及培训等情况，参照项目部的标准进行检查。2、对砼管理中心重点考核内容为：设备使用合同管理及费用结算情况是否按内部设备使用管理办法执行；机械设备单机单车核算情况；建立健全大型设备动态管理台帐，并及时准确上报，大型设备长期停放时的保养和记录情况。3、对工程队重点考核内容为： 建立机械费用台账，并及时补充更新，原始记录分类妥善存档；建立健全大型设备动态台帐，并及时准确上报；机械设备单机单车核算情况。第六条 单位设备负责人考评内容与要求1、遵守职业操守，热爱本职工作，责任心强，作风扎实，能严格贯彻执行上级各项管理办法和规定，及时为公司和项目领导提供有价值的建议和决策依据。2、具有一定的管理和协调能力，对外树形象以企业为荣，对内积极主动与相关部门沟通和配合，虚心听取不同的意见或建议，查找不足，及时改进。3、能协助解决机械设备安装、使用、保养、维护中的技术问题，业务熟练，知识全面。4、根据项目策划编制设备配置需求计划，并报公司设备部审批。进场后的设备（含外租）应有技术鉴定等进场验收资料。每台设备都要喷涂标识号码，便于统一管理。5、贯彻落实上级和公司有关设备管理规定和办法，并根据项目实际制定适合本项目特点的机械设备管理细则，要求可操作性强。6、坚持定期（周、月、季、年）上报现场设备管理情况，上传下达时效性强，反映处置问题有建议、有可行性分析和方案。7、建立健全设备台帐（含公司固资、项目自购、租赁和外施队自带设备）并及时更新。报表、资料上报及时、准确，符合要求。8、建立项目机械费用台账（自有设备使用费、自购非固资设备摊销、租赁设备租金结算及摊销、配件材料采购及列销、以及其它费用的摊销等）并及时补充更新，原始记录分类妥善存档。9、每月监督检查本项目机械设备管理工作，掌握本项目设备动态、技术状况、使用和安全情况。根据公司下发的管理性文件，专门组织学习有关内容及精神，应有完整记录。10、负责项目自购小型机具的市场调查和选型，兼顾实用性、经济性和先进性，按流程报批，并按批复意见实施。采购合同要规范，到货验收手续、存档资料要收集完整。项目自购设备调外施队使用的，要做费用分摊。11、按照公司设备调令妥善办理项目间设备调遣手续，同时根据现场施工情况，协助项目领导做好项目内部工区间的设备调动，并做好设备调动记录。12、经常督促本单位加强设备日常保养和维护，配件采购有报告和批复，查验是否坚持交旧领新制度，维保有计划、有落实、有记录。做好设备长期停放时的保养和记录情况。13、负责按照公司设备部的批复落实设备大修计划，委外大修时必须签订修理合同，过程有监控，出厂有验收，签字手续完备。大修后的验收列销，必须附修理发票、配件清单、修理合同（委外时），填写机械车辆大修竣工报告、机械设备大修出厂验交表，试运转期满后及时填写机械设备试运转记录表。经所属项目主管领导签字后列销，同时上报以上六项资料复印件给公司设备部备案（外审需要），项目设备部留复印件备查。14、设备报废、处理的申报程序执行公司相关规定，未经批准不得擅自报废或处理废旧设备。项目自购设备使用结束后要上报批复后处置。15、督促、落实退场设备的整修，跟踪整修质量，保证退场设备的技术状况完好。16、租赁合同应执行公司合同范本，签订前应报批，签字手续应齐全，有合同履行记录；租金结算计量方式应按批复意见落实，严格执行限价，有超出限价的租赁设备应有书面报告和批复，月结算签字手续齐全。 17、租赁设备单机单车核算原始资料归集齐全、数据真实，每月有节超分析、改进措施、奖罚兑现，并在项目公开栏公示项目租赁设备单机车核算和租金结算情况。18、大型、特种设备应具有完备的检验手续和检查、使用、保养维修记录。应协助项目安质部门制定突发事项应急预案，发生事故要及时报告、处理。第七条 操作人员考评内容与要求1、工作积极、责任心强、思想健康上进、品行端正、爱岗敬业、团结协作、听从指挥，服从分配，生产效率高、无违章和等级事故。2、熟悉所操作的设备的原理和构造；熟悉设备使用说明书及保养维修手册。3、设备操作熟练。4、设备外观、操作室整洁卫生。关键部位油脂添加及时，能及时排除设备故障。5、按要求进行工前工后检查，有日常维保记录。6、设备燃油、附属油料消耗，应在正常范围内。7、设备运转台账填写完整：设备工作时间或行车公里、油料加注、消耗数字填写要求准确。第三章 考评办法第八条 由公司分管领导组织，每半年或一年对各单位进行一次年度考评，考评结果将纳入“五比劳动竞赛优胜单位”评选条件；每半年对单位设备负责人进行一次综合考评，并公布考评结果并作为岗位调整的依据。由各单位按考评要求每半年对设备业务员、操作人员进行一次考评，上报考评情况，并公布考评结果。对项目设备业务员的考核，由项目部组织考评，按优秀、良好、合格和较差四个层次进行民主测评（其中项目设备部长的考评意见占40%的权重）。优秀者作为项目设备部长储备人选，项目部可根据本项目设备管理总体情况予以奖励。第九条 日常考评是阶段性综合考核的重要组成部分。考评采取百分制，实行机械设备部日常考评、公司考评组现场考评相结合的原则，日常考评占总分值的40%，实行扣分制，由机械设备部每月定期在公司设备管理群里公示扣分情况并排名，报请各项目主管、公司分管领导、公司主管领导审阅；现场考评占总分值的60%，现场考评由项目自评和公司考评组考评组成，项目自评占现场考评分值的20%，考评组考评占现场考评的80%。最后综合各级评分即为最终得分。得分在90分（含）以上的单位（个人）为优秀，得分在80-89分为良好，得分在60-79分为合格，得分在60分以下为较差。第十条 对年度考核优秀，排名前三名的单位分别奖励30000元、20000元、10000元；排名前六名（一等奖1人，二等奖2人，三等奖3人）的单位设备负责人分别奖励5000元、4000元、3000元；排名前20名的操作人员分别奖励2000元。所有获奖单位和个人在公司范围内通报表扬。对考核得分在60分以下的单位给予20000元的罚款，并公司内部通报批评；对考核较差的个人第一次黄牌警告，考评连续两次60分以下的个人，报请人力资源部换岗使用。第十一条 本办法自下发之日起执行，由公司机械设备部负责解释。附件： 附件1、单位设备工作考核评分表附件2、单位设备负责人考核评分表附件3、操作人员考核评分表22附件1单位设备工作考核评分表（采用扣分制，总分1000分，最后得分除以10折成百分制；砼管理中心和工程队参照此表打分，进行折合计算）考核单位： 考核日期：序号考评内容评分标准标准分扣分考核得分一、组织机构建设情况（30分）1组织机构是否健全，是否成立设备管理领导小组、成立相应的业务管理部门、按要求配备相应素质和数量的业务人员。 缺一项扣减5分30二、建章立制情况（50分）1是否依据公司设备管理规章制度，建立有适合本单位的设备管理实施细则，细则内容是否全面。缺一项扣减2分302根据项目实际情况是否制定了针对突发事项的应急预案。没有制定扣减5分20三、学习执行公司制度情况（50分）1针对公司下发的设备管理性文件，检查是否有专门的管理活动记录，记录内容是否完整。无相应记录每次扣减5分50四、内业资料建立完善情况（100分）1台账管理：是否按相关管理办法的要求建立各类台账，台账是否齐全、数据是否真实、是否符合公司相关规定的要求，各类证件归集是否齐全、有效，各类原始记录资料内容要齐全、真实。每一项不符合扣5分，数据不真实扣5分302报批手续：项目需求、租赁、购置、调拨设备等程序是否按照公司相关文件报批手续，是否留存了各类报批手续、审批资料等。 无计划或不按批复意见实施的，报批不及时扣的每次扣5分303档案管理：项目新购设备档案资料是否按要求收集、整理、并上报。根据实际收集整理情况评分104业务报表：设备部门应设专（兼）职人员，坚持定期（周、月、季、年）按时按要求上报公司机械设备部各类报表，及时收集完成机械设备部提出的各类临时性数据及资料。设备负责人还须按要求亲自完成工作总结。未报或上报不及时的，每次扣5分30五、施工现场管理情况（150分）1设备标识：检查现场停放设备与车辆（含公司自有设备、外租设备、外施队自带设备），是否按照公司相关设备管理办法喷涂标识、悬挂标识牌。每抽检一次无标识扣2分202设备使用：现场各类设备应由专门的调度、领工员或设备管理人员协调指挥，合理安排，科学组织，使用配套，停放有序，按责看管，并根据实际施工条件、施工环境、施组方案等综合考虑，及时对施工设备进行增减调整，现场是否有设备闲置。根据实际情况评分303设备维护：现场是否具有设备维护场所及条件，有无日常维护保养和记录，对退场设备整修的重视程度，有无监督检查记录。无维护场所、有带病作业或因故障长期停用、下场设备未按规定整修、无日常维护保养和记录的每次扣5分504设备安全管理：大型、特种、关键施工设备技术状况是否良好，是否有详细的定期检查并记录。台账设置合理、填写规范、不走形式。大型、特种、关键施工设备技术状态不好，未做定期检查或记录不全的每发现一次扣5分50六、外租设备管理情况（200分）1对所有外租设备的出租方及来源保持透明化，严禁租用本项目人员或其亲属的设备。发现一起扣10分502租赁合同是否执行公司合同范本，签订前是否报批。没执行公司合同范本扣5分，签订前未报批的一次扣5分503外租设备是否按要求规范填写设备日常工作记录签字和记录不全的每次扣2分204租金结算计量方式是否按公司规定，限价执行情况，月结算签字手续是否齐全，进出场费是否执行公司规定。结算计量方式不合规扣3分，租价超限不得分，结算签字不全扣5分505掌握本单位设备的租赁数量和使用情况，及时清退利用率低、能耗高、服务差的设备。根据实际情况评分30七、内部设备管理情况（150分）1进场验收：项目根据项目策划，优先配置内部自有设备，并将自有设备纳入项目统一管理，做好进场设备技术状况的验收，与砼管理中心做好交接记录。不服从公司设备调配扣5分502上场整修：因特殊原因，上一项目未做好下场整修的，应积极与砼管理中心进行现场鉴定，确定好维修项目，落实好维修资金，积极组织人力、物力快速整修好设备，尽快使施工设备投入使用。没有做好新上场设备的整修的扣5分503合同签订：项目应按内部设备使用管理办法，严格按照合同范本及时签订使用合同，并形成单独的台账，启用、报停、使用费结算等手续严格按照相关文件执行。没有签订内部设备使用合同的扣5分50八、车辆管理情况（60分）1按照公司策划方案进行配置，列入项目固资的车辆，应按规定程序报批和建立相关台账，是否存在外租车辆的行为。有外租车辆的行为扣5分102外观应完好，车内整洁干净，车辆的技术状况完好，关键部位如：发动机、底盘、方向、刹车、轮胎等部件无异响和安全隐患。每一项不满足扣2分203项目部车辆应按要求进行年审，驾驶员必须持证上岗，驾驶证及时检审，各类牌证齐全，保险、年审标志应按要求张贴在醒目位置。车辆脱审的每次扣2分104项目部车辆、驾驶员有无违规违章记录，是否及时处理，以及对责任人按照公司文件要求进行了处罚。每一起违章无处罚的扣2分105项目部车辆的维护保养工作应按期进行，所更换的油料、配件是合格产品，应由指定部门在指定维修单位进行维保费用结算。未在指定地点维修，和指定部门结算的扣2分10九、经济活动分析与创效情况（100分）1单机车（含外租）核算原始资料齐全、数据真实，定期进行统计、分析、上报，并改进措施。单机车（含外租）核算等原始资料不齐全每缺少一份扣5分；数据不真实每次扣5分，无分析和改进措施扣2分502列入外包单价中电费和设备费用是否按合同进行摊销扣款对应摊销扣款的未扣款一起扣5分50十、人员管理及培训情况（ 50分）1设有专兼职安全员，定期组织学习教育，责任到人，有检查落实记录，项目设备部门定期巡检，无大、小安全责任事故，与设备操作人员签订设备维修保养安全包保责任书发生一般设备事故每次减10分，重大设备事故每次减20分，特大设备事故每次减50分，责任事故不得分，应签的包保责任书每少一份扣5分50十一、信息化系统录入情况（ 30分）1项目设备部门应按公司要求及时完成设备管理信息系统建设，并随时保持数据的正确与更新。数据未及时更新一次2分30十二、企务公开情况（ 30分）1充分利用“企务公开栏”，对设备管理关键过程进行管控、监督，如设备来源、租赁单价、租赁结算等。没有公示的，发现一次扣5分30总分1000附件2单位设备负责人考核评分表（采用扣分制，总分1000分，最后得分除以10折成百分制）考核单位： 考核日期：序号考核内容评分标准标准分扣分考核得分一综合素质1001遵守职业操守，热爱本职工作，责任心强，作风扎实，能严格贯彻执行上级各项管理办法和规定，及时为公司和项目领导提供有价值的建议和决策依据。根据项目评价和公司业务部门的不定期检查评分402对内、对外协调能力强，能积极主动与相关部门沟通和配合，虚心听取不同的意见或建议，查找不足，及时改进。根据工作效果评分303能协助解决机械设备安装、使用、维修中的技术问题，业务熟练，技术全面。根据工作效果评分30二建章立制1001贯彻落实上级和公司有关设备管理规定和办法，并根据项目实际制定适合本项目特点的机械设备管理办法，制定管理工作措施和实施计划；根据实际执行情况评分60 2协助项目安质部门制定有大型、特种设备管理制度和措施，针对突发事项有应急预案。没有制定扣减4分40三使用和经济管理7001建立健全设备台帐（含公司固资、项目自购、租赁和外施队自带设备、）以及特种设备台账，并及时更新。台帐数据有误、漏项每项扣2分，没有及时更新的扣5分302建立健全项目机械费用台账（自有设备费用、自购非固资设备摊销、租赁设备租金结算及摊销等）并及时补充更新。台帐数据不全、登记不及时的每次扣2分，没有及时更新每次扣2分303月报、季报、年报及其它需临时性上报的资料，要求及时、真实，反映处置问题有建议或意见，有可行性分析或方案。资料上报每延误一天扣10分，连续两次不得分；汇报没分析的一次扣10分。504是否根据项目策划编制设备配置报告及需求计划，并报公司设备部审批。进场后的设备（含外租）是否有技术鉴定等进场验收资料。是否喷涂标识。无配置计划，计划没报批均不得分305每月组织检查本项目机械设备管理工作，掌握本项目机械设备动态、技术状况、使用和安全情况。积极组织学习公司下发管理文件，有完整纪要。根据实际情况评分306项目自购设备有报告，并按批复意见采购；调给外施队使用时，应根据外施队合同签订内容，是否分摊转入外施队成本；工程结束后不得随意处置。未进行市场调查或未按流程报批或未按批复意见实施的均扣5分，给外施队使用未进行费用摊销的扣5分。307设备调拨是否按规定办理了调拨手续，工区间调动是否有调动记录。设备调迁方案科学、合理，调迁费用不得超过市场行情；服从公司设备部的协调。没有办理调拨手续及不配合调出（入）单位的一次扣2分，无调动记录者扣2分。208定期督促检查各单位机械使用的岗位责任制、持证上岗制、“三定”、“三包”制度、交接班制度、巡回检查制度和油耗管理制度的落实，有无工作记录无落实和检查记录扣2分，出现违规情况，视情节轻重每次扣5分209经常督促各单位加强设备的日常维护和保养，配件采购是否受控，使用手续是否齐全，维保计划和记录是否完善。无检查记录扣3分，维保记录不全扣3分3010特种设备具是否有完备的检验手续和使用、保养维修记录；发生事故是否及时报告、处理。根据实际情况评分2011租赁合同是否执行公司合同范本，签订前是否报批。签字是否完善；租金结算计量方式是否按公司规定；月结算签字手续是否齐全，是否有限价情况，有超出限价的租赁设备是否有书面报告及批示；进出场费是否执行公司规定。未执行合同范本扣20分，未按规定报批的每次扣5分，未按规定结算的扣10分，一次超限价租赁未报批的扣50分。 10012下场设备是否整修，整修后是否达到技术状态完好标准。未按要求进行下场整修的不得分，整修后未达到完好标准的扣