基建管理信息系统操作提示卡.doc

基建管理信息系统操作提示卡业主项目部现场部分类别项 目操 作 要 求项目管理项目实施计划工程开工前应完成项目实施计划编制，包括各单项工程建设管理刚要项目开工前应完成建设管理刚要编制并上载，采用标准化手册模版，内容要准确第一次工地例会项目应在开工后7个工作日内填报第一次工地例会，并上载会议纪要业主月报项目应在开工30天后填报当月业主项目部月报，后序应每月按期填报业主项目部月报，内容要全实际开工时间会议纪要会议纪要的具体类型有：第一次工地例会、专题协调会、月度协调会、第一次安全会议数码照片数码照片管理客户端、 08:7777/dbmanager、选定项目部-点击322号文、上传照片安全管理安全文明施工总体策划项目开工前应完成安全文明施工总体策划编制并上载，采用标准化手册模版，内容要准确安全检查工程开工后应每月至少进行一次安全检查，检查中发现的问题需进行闭环整改第一次安委会会议第一次安委会的会议纪要经安委会主任签发后下发安全处置方案开工前，参照安全文明施工总体策划文件，结合本工程建设的实际特点，编制安全处置方案，经建设管理单位批准后分发本工程参建单位，并做好收发文登记安全评价针对电网建设工程施工高峰期的安全管理工作进行阶段性评价。变电工程有3个，送电工程有2个质量管理工程建设创优规划资料以附件形式上传，有建设管理单位分管领导批准质量通病防治任务书业主项目部下达质量通病防治任务书，质量管理专责编制质量检查工程开工后应每月至少进行一次质量检查，检查中发现的问题需进行闭环整改技术管理设计交底工程开工前应完成设计交底，应正确填写会议主题、会议地点、与会项目部、会议内容施工图会检工程开工前应完成施工图会检，应正确填写会议主题、会议地点、与会项目部、会议内容国网大庆供电公司基建部编印基建管理信息系统操作提示卡监理项目部现场部分类别项 目操 作 要 求项目管理人员管理工程开工前应成立监理项目部，设置监理项目部人员，按照标准化手册要求工程监理规划项目开工前应完成工程监理规划编制并上载，采用标准化手册模版，内容要准确，完成审批流程一级网络计划项目开工前后应完成一级网络计划编制并完成报审流程，应包括实际工程中的所有单位工程一级网络计划报审根据业主项目部编制的项目实施计划，编制工程进度一级网络计划，编制完成后需报业主项目部审批监理月报项目应在开工30天后填报当月监理项目部月报，后序应每月按期填报监理项目部月报，内容要完整会议纪要监理交底、监理例会、协调会、例会等。项目开工后至少每周召开一次例会并形成会议纪要并上载，包括会议主题、会议地点、主持人、会议类型、与会项目部、与会其他单位数码照片数码照片管理客户端、 08:7777/dbmanager、选定项目部-点击322号文、上传照片监理工作总结工作总结主要是添加监理项目部人员的工作内容、相关附件等信息安全管理安全监理工作方案项目开工前应完成安全监理工作方案编制，采用标准化手册模版，应完成所有审批流程安全检查定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会并形成会议纪要，检查中发现的问题需进行闭环整改旁站监理计划根据工程进度计划编制旁站监理计划旁站监理记录对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出监理工程师通知单，督促施工项目部闭环整改。质量管理专业监理实施细则项目开工前应完成专业监理实施细则编制，采用标准化手册模版，应完成所有审批流程创优监理实施细则根据业主项目部下发的工程建设创优规划，总监理工程师组织编写创优监理实施细则，向业主项目部报审旁站监理方案由专业监理工程师编制工程旁站监理方案，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。旁站监理记录按照工程旁站监理方案对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写旁站监理记录表。质量检查包括定期、随机、季节性检查质量巡视周报质量监理巡视情况周报表由监理人员每周末填写一次，技术管理施工图预检组织开展施工图预检，与设计交底一周前汇总报业主项目部 国网大庆供电公司基建部编印基建管理信息系统操作提示卡施工项目部现场部分类别项 目操 作 要 求项目管理人员管理对本项目部人员分配角色施工进度计划施工项目部根据一级计划编制施工进度计划施工进度计划报审工程开工前，施工项目部编制的施工进度计划需报监理项目部审查施工日志施工项目部对每天的施工情况进行记录，是施工周报的信息基础施工周报施工单位每周定期上报本标段各施工分项的进度情况、本周大事记、施工过程中的存在问题、其它备注信息及附件上传，是施工月报的信息基础施工月报施工项目部每月编制本项目部各工程各施工分项的工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划等。施工项目部每月25日前完成施工月报的编制项目管理实施规划项目管理实施规划由施工项目部组织编制，报监理项目部审核，业主项目部审批强条执行计划应含3个附件会议纪要召开的各类会议形成的会议纪要工程开工报审施工项目部编制开工报审，并报送监理项目部，业主项目部及网省基建部审核数码照片数码照片管理客户端、 08:7777/dbmanager、选定项目部-点击322号文、上传照片施工管理总结施工项目部在项目竣工后及时编制工程总结安全管理施工安全管理及风险控制方案施工项目部在工程开工前应编写安全文明施工实施细则，并报监理项目部审查安全检查组织开展工地检查，定期或不定期，季节性固有风险识别评估按国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施执行动态风险评估按国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施执行质量管理创优实施细则根据业主项目部编制的工程建设创优规划，编写工程创优施工实施细则以附件方式上报质量通病预防措施施工项目部制定质量通病预防措施，并以附件的方式上报监理单位和建管单位审查质量通病防治总结由施工单位针对质量通病防治做总结报告，并报监理审核强条执行记录按照强条计划执行过程中形成的记录质量检查质量检查活动形成的文件，发现的问题应闭环整改技术管理技术交底施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。分公司级、项目级、工地级、班组级一般施工方案报审表一般施工方案由施工项目部在分部工程动工前，编制该分部工程主要施工工序的施工方案（措施