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文档简介

财务规章制度的合理合规性公司财务预算编制的规范有效性税务筹划的成效公司各项费用的审核力度财务工作报告的及时准确性对项目财务可行性分析的准确性会计核算工作的及时准确性会计报表、财务报告编制及时准确性总账、分类明细帐登记及时准确性结账、对账工作的及时性现金收付凭证审核的准确性库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性编制资金收支月报的及时准确性银行结算业务的准确性与及时性财务经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、逾期货款回收监督延迟一天，扣2分，延迟二天扣5分，延迟三天扣10分，延迟四天扣18分，延迟五天，扣完本项分值逾期货款：超过双方约定的回款期限而未回收的货款；监督时间：每月向营销部提交逾期帐款明细表，延迟：超过规定的监督时间营销部月度2、成本（销售费用、制造费用、管理费用）费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%费用科目：按会计制度执行。100%财务部3、支付及时性出现一次不及时，扣1分，最多扣完本项分值及时标准：见支付周期表，不及时：超过支付周期表的期限支付，并被投诉到人力资源部人力资源部4、财务报表及分析报告编制及时性资金日报表：延迟一天扣1分，其他报表：延迟一天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值财务报表及时：包括收帐周报（每星期下午一报送）、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间总经理5、财务报表数据的准确性指各类财务报表的数据准确无误，每发生一次扣2分，最多扣完本项分值100%总经理6、绩效考核数据的准确性提供给各部门的绩效考核统计数据准确无误，每发生一次错误扣2分，最多扣完本项分值100%相关部门定性指标（30%）月度关键事件财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分
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