冲压生产组模绩效考核作业办法.doc

xxxx精密技术股份有限公司 作业指导书编 号版本/状态A版标题：冲压课绩效考核作业办法发行日期页 码 修改履历版次修订日期修订页次变更描述修订者核准A2010/10/18新制订BCDEFGHJKL制定部门制定审核核准xxx1.目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高生产效率,增强企业活力，调动员工的工作积极性,确保公司品质,效率等各项指标达成，秉承公平/公正/公开原则,制定此考核办法.2.适用范围 2.1冲压课全体成员 3.责任 3.1 模具组立组: 新模具的组立/调试/移交,模具变更,及相关订单的顺利完成.3.2 生产组: 产品的正常量产,模具的维修/保养；4.考核项目. 4.1 生产组(考评满分100分)； 4.1.1 月产品品质合格率(35分)； 4.1.2 月总产量（25分）4.1.3 月订单交期达成率(30分)4.1.4 现场7S(5分)4.1.5 工作配合度(5分) 注: 小组总奖金=考评总分*100%*奖金总额 师傅奖金=实得总奖金*60%, 员工奖金=实得总奖金*40%奖金总额因小组组员构成不同有所差异: A:一普师(生产/修模)为150元 B: 两人作业(一师/一员)为260元 C: 三人作业(一师/二员)为400元. 4.2 模具组立组(考评满分100分) 4.2.1月产品品质合格率(20分) 4.2.2 月模具组立套数考核(50分) 4.2.3 月订单交期达成率(20分) 4.2.4 现场7S(5分) 4.2.5工作配合度(5分) 注: 实际总奖金=考评总分*100%*奖金总额 师傅奖金=总奖金*70%, 员工奖金=总奖金*30% 奖金总额: 一组(2师/2员)为600元. 4.3 模具组立普师(考评满分100分) 4.3.1月产品品质合格率(50分) 4.3.2月订单交期达成率(40分) 4.3.3 现场7S(5分) 4.2.5 工作配合度(5分)注: 实际总奖金=考评总分*100%*奖金总额 奖金总额为:150元 4.4 领班考评 4.4.1 生产组: 本组各小组绩效分数的平均值, 奖金总额为300元.4.4.2 模具组立: 本组各小组绩效分数的平均值, 奖金总额为300元.5. 绩效考评细则5.1 月产品品质合格率（采用扣分制） 5.1.1 产品批次不良(即不良率90%以上含90%)一次扣10分 5.1.2 品质异常扣分: 订间总数*不良率Nkpcs,则扣N分(不满1kpcs按1kpcs计). 5.2月总产量考评（采用比分制） 实际得分= 25*实际总产量/当月最高总产量 *当月订单总产量为3500kpcs(含3500kpcs)以下时,产量考评总分依20分计. 5.3月订单交期达成率考评（采用比分制） 实际得分=30*订单交期未达成数/负责生产总订单数(机故,停电,材料异常除外)5.4 现场7S考评 实际得分= 当月实得总分/当月总分*5 领班对责任人每天的7S执行情况打分,结果当天公布, 月底交文员总结.责任人连续3天 未执行7S的,当月的7S项考核按0分计.当天满分按5分计.5.5 工作配合度考评 对主管安排的工作能积极完成,遵守生产纪律,工作不挑肥捡瘦,热心协助新同事,爱护公司财物,积极参与各项援助工作.由领班月终打分考评.满分为5分. 5.6月模具组立套数考核（采用比分制） 每组实际得分=当月组模套数/10*50 (改模类1套=新模0.5套) * 当月组模/改模总套数低于10套以内的, 此项考评总分依40分计算.6. 每天工作日报表必须认真填写,如有生产异常必须如实填写, 领班签字确认后交文员汇总.7. 每月初文员把员工考勤表,部门员工绩效奖汇总表经部门主管审核